管理与熵-华为

任正非—华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。

从系统和熵的角度最容易说明白：

系统=要素+关系

资金、技术、人才，代表系统中的要素的越多，不考虑关系和系统封闭情况，要素越多，系统复杂度越高，熵越高，熵值超过了系统能承担的临界值，系统就崩溃了。

如果要保持系统稳定性，又要系统能容纳的要素不断变多，那么有2种方法，1、提升系统要素的关系的有序性；2、增强来自外部系统的负墒要素的输入，向外部的高熵要素的输出，也就是人员/资金/技术对的生态循环（准入标准和淘汰标准）；上面说两种财富，就是从有序关系和新陈代谢，增加系统的负墒。

复杂度越高，熵越高，

系统想要生存和发展