企业管理咨询行业的方法技巧，系统化的框架是做什么的

某公司想要增加一个盈利的方案，首先应关注的是公司盈利的主要来源是什么，假如该公司回答主要是自己生产的手机、电脑和液晶电视，这是第一层。

此外，我们还要询问这三个部门的收入支出各是多少，这就构成了第二层。在收入中细分为各地市场收入，这又是一层。

由此类推，便可以得到一个逻辑缜密，解决起来相对容易的框架结构。事实上，商业问题远比这样分解更加复杂和繁琐，解决问题者需要根据具体的问题，尽量将解决问题所涉及的所有因素在框架结构中反映出来加以分析。

这样操作的本质是将一个大问题分层罗列，由高至低、由大到小逐层向下扩展。经过对框架的细分，一个复杂的、让人无处下手的商业问题会被一步步细分成相对简单的小问题，分解之后解决问题的过程也会变的简单。

还有一个思维框架是专门探讨企业战略基本层面的，需要考虑到三个要素，分别是顾客、竞品、公司。

这组思维框架的本质是通过分析公司的顾客和竞争对手，得到本公司目前所处是经营环境，然后在此基础上开发发展课题，制定经营战略。

也就是说，企业在制定发展战略时，必须要将顾客需求和竞争对手的状况考虑进去，这样才可以得到正确的结果。

感性的咨询家将这一思考方法概括为如下要点：

首先，无论遇到什么问题，在开始思考前，首先要制定一个明确的目标。明确描绘出通过思考自己所要达到的目标及状态。

其次，当你能够真正思考自己的问题和目标变得具体时，就可以利用前面的思维方式的两种框架来分析问题了。但在这个过程中，不能脱离自己的目的。

第三、要在思考和实践中超越自己的框架，这是提升解决问题能力的关键步骤。在这一步骤中可以融入自身的关键优势，发现更多的可能性和潜力，这是框架思维所要达到的最终目标

我们必须明确的是，框架思维的培养才是我们解决问题的利剑。所以培养的过程尤为重要。

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