迷你影集Band of Brothers兄弟连(2001) 教我们的领导力
最近因为追美剧”Billions”成为该剧男主角Damian Lewis的铁粉，稍后又意外发现在将近20年前，Damian Lewis曾经领衔主演Band of Brothers，讲述的是二次大战盟军登陆诺曼地，美军第101空降师第506营E连Richard Winters少校，带领一帮兄弟们进入欧洲战场，一直到打败德军的故事。一向对血腥暴力战争片反感的我，为何会被深深被此剧吸引呢？除了赏心悦目由Damian Lewis领衔的的海量帅哥，爆棚型男之外，这是一部号称无法被取代的战争史诗，得奖无数。由Damian Lewis扮演的 Richard Winters少校，他展现在战场上的领导力，即使在75年后仍然非常有道理。他及一众军官们，在10集电影里，10小时，实实在在，简明扼要的验证了，要在商学院花几年学的领导力理论。
1. VUCA 时代领导力：在1944年6月6日盟军登陆诺曼底那天, 13,000美国伞兵作为先头部队比大部队先空降几小时，准备攻占海滩，抢下德军大炮，以保护即将登陆的大军。不料E连连长的飞机被击毁阵亡，E连一下子失去了领导；因为遭遇炮击，E连弟兄被空投在离计划集合地点很远的地方；主人翁Richard Winters降落时不仅与弟兄失散，还弄丢了武器。而且连长阵亡，他是军阶最高的军官，一夜之间变成acting连长。我们常说的Uncertain, Volatility, Complexity, Ambiguity几个因素，Winters一下全面对了。而Winters并没有时间怨天尤人，在生死之间，弟兄们还仰赖着他，所以他凭着降落前熟记地图，快快的带领一帮降落在附近的其他连的弟兄，到达集合地点，并成功击毁德军四门大炮，为此赢得弟兄们的信任及尊敬。这一个经验，后来被西点军校作为经典案例，重复被歌颂。总结一下这个案例:在上述UVCA的环境里，主人翁展现了Vision（清楚的远景:击毁德军大炮），Understanding（确定弟兄们了解命令），Clarity(给予清楚,简单的命令)，Agility(灵活的调动非E连弟兄，灵活的作战阵型)
2. 尊敬及信任是赢来的不是职位赋予的：在剧中E连弟兄被派去守Bastogne，那时大雪纷飞，既没有御寒衣物，足够弹药，还缺乏医药，大伙还是跟着Winters，因为他们相信他会为他们想办法拿到补给，尽管敌军炮火不断，天气不佳无法空投物资，大伙还是苦撑。这源于Winters每次下命令“follow me”,一定是自己冲在最前面“lead the way from the front”，而不是躲在后头，而他的命令一律是经过仔细计划的，精确的确保弟兄的安全。即使最后接近战争结束时被派到敌后抓战俘，或者去救盟军被抓的弟兄， 他的下属全部是义无反顾的得令去办。
3. 发展下属：Winters明白他无法靠一人之力管理百来号弟兄，所以他发展他的士官，其中Lipton当他还是士官时，在Foy一役中，当时担任连长的Dike能力不足又精神奔溃时，当起了自我授权的acting连长，主动担起团结整连的责任。本来Lipton在Yale毕业的军官面前还一度自卑自己的低学历及出生，Winters看到了Lipton的潜力，重用他，并因为Foy一役战功，提升Lipton为排长，还让他去接受一个德国将军的投降仪式。战后Lipton完成大学学业，进入企业，最后成为一家公司全球的CEO。
4. 爱兵如己，考核公平，因材施教，为他们创造舞台：这帮弟兄来自五湖四海，各行各业，为着不同原因从军。他们在参战之前培训了两年，Winters自己是大学毕业的军官，但他不像有些军官轻视那些来自社会底层的大头兵，他会把一个原本给军官回国30天，为军队宣广的机会，给一个大头兵。有一场戏，他嘱咐Buck排长不要跟士兵赌博，因为Buck是UCLA的学霸，太容易占士兵便宜。对于他的兵，他有的是共情，理解，保护。Winters了解每个人的专长，嗜好，长处，短板，让个人发挥专长，奖惩公平。他明白Bill士官因为哥哥在非洲阵亡，十分仇恨德军，有一场要Bill押解战犯的戏，Winters只给Bill一发子弹，告诉他如果他杀了其中一个，其他几个会跳上来攻击。即使到了战胜，团队要解散了，到了Adjourning阶段，他还努力帮一众军官们找好去处。平等对待(考核公平)，但因资质不同采用不同领导风格（因材施教），为他们创造舞台，因此Winters的下属没有一个不爱戴他。
5. 设立样板力量：Winters 凡事身先士卒，在UVCA环境中快速担起领导责任，他带出来两个很棒的军官Lipton, Speirs。Lipton以身诱敌好让狙击手瞄准德军狙击手。Speirs在没有无线电联系的情况下，只身跑过德军坦克炮火攻击，当人肉闪送，传递讯息，然后再原路返回，这两场戏妥妥的为Lipton, Speirs建立了领导该有的样板力量。凡事身先士卒，爱兵如己。这些都是Winters无形中给到的样板影响力。
6. 激励：Winters是个不苟言笑，安静的人，他的激励不是多么会讲赞扬的话，他是在你体能训练即将晕厥时， 在你身边喊着你可以的来鼓励你；在你中抢时，告诉你，放心，你的伤势不重，立马叫医生好好照顾你。他注意到医护兵没日没夜的待命救人，他命令一个接近奔溃的医护兵去休息，进城吃一顿热餐。除了这些日常照顾外，他并在有限的条件下不断的创造一些激励福利，比如军中系统以受伤的次数及严重性设点数，必须积累一定点数才能回家。因此战争末期有些人想回家但因点数不够回不了，有一个压力山大的狙击手士官 Shifty 因为没受伤所以没有足够的点数，Winters想出了一个摸彩的环节把他先送回国了。有一个技术士官Malarkey因为没有受伤，所以没有机会到后方休息，辛苦的持续几十天的守在前线，Winters派Malarkey去巴黎指导伞兵表演秀，其实就是让他去巴黎度假。好佩服Winters，真心不容易。
7. 团队的发展：他们在一起的期间经历了Forming, Storming, Norming, Performing四个阶段。不断有新兵及新军官来递补牺牲的战士，士官Bull非常关心新兵，特别嘱咐他们在战场上生存的技巧，保护他们。Winters则不让没经验的新军官去领导危险任务。在一场抓战俘的行动中，Winters让西点军校毕业的新连长只担任观察者的角色参与，另派资深士官领衔，这样一来，新军官可以建立威望融入团队，另一方面，行动也安全。在团队的发展中，Winters做了一切正面教材，清楚的远景，简单可执行的命令，关心连兵的well-being，发展连兵，激励，公平考核。
8. Self-branding：作为领导，Winters不抽烟，不喝酒，永远仪表干净，言出必行，诚实。战后他没有张扬的寻求仕途而是安静的做回平民百姓，就连2012年法国在诺曼底设立他的铜像，他也不愿只凸显他一人，他希望是献给所有葬生于此的勇敢无名士兵们。Winters有一句话：“I Treasure a remark to my grandson who asked, "Grandpa were you a hero in the war? "Grandpa said, "No.... but I served in a company of heroes”。他并且实践了在D day他跟上帝的承诺“That night, I thanked God for seeing me through that day of days and prayed I would make it through D plus 1. I also promised that if some way I could get home again, I would find a nice peaceful town and spend the rest of my life in peace.
9. 团队凝聚力Band of Brothers：原文来自莎翁戏剧英国国王亨利五世“That fought with us upon Saint Crispin'sday. go by, from this day to the end of time, without our being remembered: wefew, we happy few, weband of brothers—for whoever sheds his bloodwith me today shall be my brother. However humble his birth, this day shallgrant him nobility.” 美军第101空降师第506营E连，这群来自四面八方的陌生人，是如何建立彼此可以交付生命给对方的这种异姓兄弟的情谊呢？首先在上战场前两年他们的培训教会他们，跳伞时是你后面那位帮你检查装备，你受伤了是你的同袍背你回救护站，在散兵坑里，你们轮流守夜休息，作战时你们互相掩护。所以战场上你只能相信自己及你旁边的人。
10. 领导力反面教材：片中除了德军之外唯一反派角色是E连第一任连长Sobel。他对连兵的严格体能训练，过于苛刻而近乎无理的纪律，让这121连兵外带24个军官， 团结一致，一起来憎恨他。Sobel不会看地图，没有战略思考能力，几次作战演习均以失败收场。因为对他没有信心，不愿在他的带领下上战场，一众士官们不惜冒着被军法审判的危险，集体辞职。Sobel属于我们看到的好心办坏事的领导，他是执行被上级认可的训练和纪律，其实严格的体能训练为E连打下良好身体素质，让他们在战争中生存，Sobel错在他忽略了人性。再者下属的心里明镜似的，他们知道领导有没有能力，没有相应领导力技能，没人会愿意跟随的。
Richard Winters少校，他展现在战场上的领导力，即使在75年后仍然非常有道理。他及一众军官们，在10集电影里，10小时，实实在在，简明扼要的验证了，要在商学院花几年学的领导力理论。