一个产品做出来后，市场、品牌、运营如何分工配合

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今天产品的同质化竞争已经越来越严重了。

一款产品从上线到被友商模仿，时间跨度已经越来越小。

幸幸苦苦做出来的产品功能，看着被别人发扬光大，赚的盆满钵满，心里是一种怎样的滋味呢？

要防止这种情况的出现，办法只有一个

品牌、市场、运营齐心合力，分工配合，在尽可能短的时间内打开市场，抢占用户，甩开友商一条街。

产品研发前

这时候的主角是市场。

为什么这么说呢。

这是因为市场有一半的工作，是在产品研发之前和研发阶段完成的。

具体来说，在产品研发之前，市场人员要进行行业研究，撰写可行性报告，研究行业现状，产业政策，市场规模大小，市场已有厂商及其发展情况，预测产品发展趋势及经济效益前景。

OK！

如果市场研究和调查结果显示，行业前景良好，市场尚处于萌芽或群雄逐鹿阶段，那就可以开始设计和研发产品了（当然，这基本是产品经理和研发经理的事情）。

产品研发阶段

产品研发阶段，市场也不能闲着。

市场要为产品推向用户做足功课，通过渠道、广告、行业展会等途径，提高产品的知名度，为产品的上线宣传大力造势。

这时候，品牌也开始发力了。

他们要考虑如何包装产品，构建产品的品牌符号，把产品的形象输送到用户心中，并产生深深的烙印。

所以，品牌的工作除了设计产品VI，制作宣传资料，进行视觉形象管理工作外，还需要拟订品牌推广策略和目标，制定年度公关宣传和全国性媒体广告投放计划。这个环节，如果产品能成功申报国家、省级的重点项目，那对产品的推广和发展也是非常重要的。

产品发布阶段

当产品研发出来后，运营冲锋献阵的时候也就到了。

业界有一种普遍的说法：“运营经理负责养孩子”

作为养孩子的角色，运营应该是直接跟用户打交道的一线战士了。

主要工作基本围绕“找到用户-留住用户-促进用户转化”三部曲。

所以，看出来了吧，运营的主要工作就是围绕用户来的。

对于大厂来说，基于以往的行业规模和形成的客户资源、营销渠道，它们的产品很容易打开市场，经常出现突然被霸屏的感觉，这是创业型产品不能相提并论的。

创业型产品在开荒阶段基本上是 一穷二白的，要靠创业团队一步一个脚印拉来用户。这个时候能拼的就是策略和创意了。

总结

一个产品研发前期的工作,由市场推动比较好。

研发阶段，则由市场和品牌联手来打开市场局面，才能更好的抢占市场先机。  

而在产品发布之后，则主要看运营了。