一、什么是PORT模型？
PORT模型是永澄老师自创的一个管理者思维模型，该模型是以目的、目标为导向，它是由以下四部分组成的：
P：Purpose，目的
O：gOal，目标
R：Result，结果
T：Task，任务
PORT是管理者思考问题的具体顺序，我们具体来看看。
二、PORT模型解析
（一）目的
任何一件事到我们手里，我们首先要思考的是我们做这件事情的目的是什么。
目的就是讲我们为什么要做这件事。比如说：我们经常说的“为了使生活幸福”、“为了实现财富自由”。我们的目的越明确清晰，赋予的意义越大，我们就越有动力去完成它，就像笑来老师讲的那样——要赋予重大的意义。本质上，管理者的核心思维是：把有限的资源投向到有价值的事物上，通过不断完成事情来实现价值提升的目的。
（二）目标
确定目标可以让我们稳步推进我们想做的事情。
目标就是我们可以用眼睛看到的标准，关于目标，通常有以下三方面的要求：
1、目标是有一定难度的，实现起来是有压力的，不是随随便便就可以达成的，它位于学习区而不是舒适区中。
2、目标的制定要符合SMART原则，即：
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
3、目标可以按照RSQC细分为范围、进度、质量、成本四项。
设立目标的时候，如果我们充分遵从以上三点，那么目标设定就达到要求了。
（三）成果
以终为始让目标达成有了方向。
我们怎样来衡量目标是否达成，这就要看结果了，如果一件事坐下来，定了目的和目标，但没有结果，那不是空中楼阁吗？
比如说，我的目标是：今年年底结婚，那结果就是和一个女孩子领了结婚证，举行了婚礼，组成了一个家庭。
（四）任务
到最后考虑的才是执行层面的——任务。
我们只有先考虑清楚了做一件事的目的、目标，再去考虑怎么做，而不是把所有精力都关注在任务上。
做任务的时候，我们心中必须有一个思路，再具体推进，不能想到哪里就做到哪里，率性而为，切记、切记！
三、如何使用PORT模型（案例分析）
下面以加入007不写就出局这件事来作分析（个人观点，切勿对号入座）：
1、目的是什么?
通过写作提高自己的思考能力；
通过写作将自己融入到一个充满正能量的成长群体中，从而倒逼自己去成长；
坚持将一件事连续做一辈子（七年），来提高自己持续做其他事的能力。
2、目标是什么？
到2024年6月1日，共完成365篇文章的写作，点评730篇文章，文章、表达结构清晰、逻辑性强，和战友们建立深厚的友谊，彼此监督，互相成长。
3、要取得什么成果？
能够用本质导向思考问题，找到更多事物的底层规律；
和007战友进行N次线下交流；
和007战友一起去南极。
4、要做哪些任务？
每天学习、阅读、思考如何提高自己的认知能力方面的知识；
看到好的文章、好的想法，记录下来，尽量思考其三个应用，并将它整理后放入到自己的结构思维素材库；
每月7、14、21、28日提交一次高质量作业；
每月8、15、22、29日高质量点评作品上、下两位战友的作业。