在移动互联网时代，做到以小博大的创业公司很多，他们借力移动互联网的传播属性，做到由点到面的人海战术传播策略，经由短时间、高频率的媒体曝光。从而实现蝴蝶效应的共振现象，把自身的产品与服务带给千万消费者。
有人将创业比喻成赌博，你手中只需留有最后一个筹码，就有资格留在赌桌，否则你永远不知道下一把会抓到一把怎样的牌，能否迎来翻身的机会。人们常都说，赌博是十赌九输，最后赢者毕竟只有少数，这点的确与创业非常类似，创业成功的永远只有少数；甚至，创业要比赌博赢钱的概率还要更低。
创业与赌博都是以小博大，只要你不退出这个圈，你永远无法以一个赢者的姿态退场。
创业者都是以小博大的野心家。创业者之所以选择创业，并非创业之前就拥有许多旁人望尘莫及的资本与人脉优势，大部分创业者都是在创业之初都是囊中羞涩。他们需要在自己仅有的资金耗尽之前，为自己准备好所有过冬的物资，赚钱也就成为他每天起来要思考的第一件事。
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以小博大并非是教会你空手套白狼，而是让我们用最低的成本，做到最佳的效果，从而帮助自身获得更大的价值回报。
以小博大是否有规律可循，需要经历那些步骤呢？
找准定位，细分聚焦
创业者在做企业经营定位时，前期市场细分越是精准，成功的机会就越大、越容易资源聚焦。市场竞争的残酷性，往往容易误导创业者在不断扩大自身的业务面，企图实现长尾理论效应。如此很难让消费者记住企业的品牌印象及服务差异性，企业本身很难做精、做专，资源无法倾注在一个点进行投入。
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以市场开发为例，产品面铺的越大，所耗费的精力就越大，营销也就很难抓住重点，不知道推那个产品为主。容易导致资金的过度分散，传播的概念模糊。
老干妈辣椒酱，之所以能做成全球辣椒酱第一品牌，其核心竞争力就是在调味品细分领域，只精准到辣椒酱这一个点，方向明确之后就是死磕产品的品质，不断的完善内部工艺流程。
那么，如果你也要做辣椒酱，该怎么细分呢？
你可以对人群做精准切割，例如，老干妈辣椒酱是家庭使用的，你可以细分成类似肯德基番茄酱的小包装，专注外卖市场需求。结合用户的使用场景，人群特性做微创新，服务职场人士的辣椒酱产品。
你要为那类人创造独特的价值呢，这也许是创业者在创业之前，极为迫切弄明白的问题。
发掘行业价值，另辟捷径
找到自身独特的价值点，结合消费人群的使用场景、使用方便性、行业人群特性做产品研发。避免一开始就与大品牌形成正面冲突，找准你的哪块处女地。
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寻找处女地的诀窍有哪些？
积极关注新兴事物及新兴市场的变化，从其中寻找属于自己的机会。新兴市场的机会是每一个创业者都向往的，然而真正机会到来的时候，大部分人却茫然无措，不懂得如何在其中找到自己发财的机会。
你可以对行业人群做哪些精准切割？
这两年随着外卖020平台的兴起，给大部分城市上班族提供了极大的便利性，使得人们足不出户就可以享受便利服务。因此，外卖市场深受广大上班族、学生族的喜爱，规模也逐渐壮大起来。同样以辣茄酱为案例，那么，如果你也要做辣椒酱，在这块处女地你会如何做呢？
例如，老干妈辣椒酱大瓶装更适合家庭使用，但外卖市场的兴起，原有这群人对传统的辣椒酱有哪些不满，抱怨呢？
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或许你可以做成番茄酱的小包装，专门针对外卖市场人群需求，研发出具备产异化，符合年轻上班族口感的产品；或者专门针对外卖餐厅，提供文青小包特色辣味调料酱包，专注外卖市场需求。只要你愿意结合用户的使用场景，人群特性做微创新，做出服务职场人士的辣椒酱品牌，你就能获得以小博大的机会。
当一个事物逐渐流行起来的时候，其中一定潜藏着巨大的商机。前些年流行至今的广场舞，深受中老年大妈、大爷的喜爱，而就在前不久有一家专为广场舞爱好者，提供投智能投影音响的企业已经拿到天使轮200万，目前正在准备A轮2000融资计划中。
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联络伙伴，借船出海
谁拥有你所想要的资源，谁就能够快速的帮你达成目标，实现产品与服务的大量输出。你所寻找的合作伙伴资源越是精准，你的让利空间越大，合作的机会就越大，成功的速度就越快。谁是你的最佳合作伙伴？
第一，客户群体中的偶像级明星人物。例如，一些初创公司把投资股份，让利给粉丝群体共性较大的明星，利用明星本身的影响力、粉丝群体带动品牌的快速扩张。
第二，客户群体的专家级人物。一些技术类公司往往会邀请一些技术大拿加入顾问团队、或者成为合伙人。
第三，客户群体信任的媒介。这样做能够快速帮你或者媒介传播资源，帮助你用最低成本，获得品牌知名度的提升。
第四，客户群体相同的产业链上下游。大量产业链资源之所以被闲置，主要的原因是没有人愿意主动出来穿针引线。做第一个把资源进行衔接的人，会让你收获更多的人脉资源，只要设置好平等的共享机制。
第五，找到过去一两年在这个行业，拥有大量客户开发经验的人，成为你的创业合作伙伴，会让你缩短成功的时间。
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找到比你体谅更大的合作伙伴，能够缩短企业迅速占领市场的机会，这也是很多企业都渴望加入BAT的正营，或者将产品与服务植入微信、支付宝的主要原因之一。
资源盘活，放大价值
资源的一大特征是可以重复利用，利用的次数越多其价值越大，创造资源的过程会很漫长，而资源嫁接、资源盘活能帮助双方获益。
第一、确认资源的有效性，谨防竹篮打水一场空。
第二、给资源做一个估价的等值交换条件，或者利益分配机制。
第三、给对方一份完成的资源盘活方案，不要有损对方的利益，且证明给对方造成零风险。
第四、在你刚刚创立公司的时候，永远记住帮助别人盘活资源，就是帮助自己赢得尊重。搭台唱戏的事情永远是苦力活，但他能帮你用最短的时间，汇集你所需要的一切资源与人脉。
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做好服务，赢得口碑
关注细致入微的小细节。在一小部分人中打磨你的商业模式，优化服务水平，即使失败对创业者的伤害只会降到最低，把影响面消除到最小。当商业模式不成熟时，用户体验度较差时，即便你有再大的传播力，所有的投入都只会是打水漂，价值最终无法落地。
计算每一位顾客的流失成本。无论我们是实体创业，还是互联网创业，每一个客户的光顾都是耗费成本的会计学原理。只有我们提高每一次的服务水平、增强每一个的用户体验，完善每一次的成交流程，再能实现价值的增加。反之其中任何一个环节的脱节都会带来客户满意度下降，用户体验的缺失，只会是一次高成本的消耗。
计算每一份钱的投资回报价值。无论我们做任何一件事，投入与产出比都是计算财富累积的关键，大到研发费用投入、市场推广计划，小到人员办公开支，每一次的现金支付，我们都需要考虑到资金使用的合理性，让资产在每一次的流动中增值。
媒介公关，不二法门
利用一切可以传播的工具，让别人知道你的价值所在。营销的目的不是打响产品的知名度，而是告诉对方你的价值是无可替代，否则你只能在竞争中拼价格。正确的媒介传播，能帮助企业树立良好的品牌形象，赢得消费者的信赖。
无论在任何时代，媒介传播的影响力都十分强大。从早期的广播电台、报纸、电视，到如今的互联网数字传媒、新媒体及社交媒体，永远是创业者占据社会舆论，形成口碑传播的主流战场。媒介的属性使得本身自带粉丝群体，任何媒介都有自身的传播对象，受众越是精准对你的价值则越大。
永远给媒体提供有价值的新闻报道。经营企业本身是一种经营人心的行为，对内经营人心到位，管理上效率就更高效，对外经营人心到位，营销上则事半功倍！
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媒体本身往往会缺乏独家新闻的报道素材，而企业可以给媒介提供有价值的专业资讯，企业更应该建立自己的新媒体传播频道，把用户变成粉丝，把粉丝变成用户。
大部分以小博大的创业者，不是在思想上占据优势，给别人提供脑洞大开的整合思路（PS:我说的可不是牟其中老爷子，但道理相通），就是懂得另辟捷径，找到自己适合生存的处女之地。以小博大并非机会主义，而是通过开放性思维，赢得时间、空间、资源的最大化。
为造梦者，聚集创业的养分。对于普通的创业项目，没有BAT创业背景的创业光环，没有互联网基因的包装，如何让自己的创业项目被曝光。作为服务于草根创业者的新媒体平台，将邀请普通创业者通过自助式投稿，实现十五家新媒体平台报道。
有梦想 就行动，开启创业头脑风暴；创业者交流提问、报道、投稿。获取转载授权， 微信公众号 维权骑士签约作者司业飞的原创文章，未经授权，禁止转载，侵权必究！
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