[转帖]华为内部批判任正非十宗罪，还曾因经营管理不善被罚100万

华为内部批判任正非十宗罪，还曾因经营管理不善被罚100万

投递人 itwriter 发布于 2019-10-09 10:28 评论(7) 有1318人阅读 原文链接 [收藏] « »

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　　作者：阿迷

　　IT 之家 10 月 9 日消息 据蓝血研究消息，2018 年 3 月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。

　　据了解，华为内部对任正非的处罚不是一次两次，早些年，华为修了一个小建筑很快被拆掉，不久，华为内部发通报称因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人任正非罚款一千元。

　　任正非有一次到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。

　　2018 年 1 月 17 日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的 CEO，任正非被罚款 100 万元。

　　针对任正非的一些错误，华为曾在内部的一次高研班上对任正非进行了批判，并且，这次会议的内容被原汁原味的发表在华为官方内部社区心声社区上，这一会议上列举了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。

　　以下为华为蓝军内部批判会列出的任正非十宗罪：

1. 任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR 体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；
2. 不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；
3. 工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；
4. 不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；
5. 干部管理要风险和效率上追求平衡；
6. 要重视专家，强化专家的价值；
7. 反思海外经历适用的职务范围的问题；
8. 不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；
9. 任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；
10. 战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。