竞品分析基础思路（来源网络）

竞品的信息收集：

1.内部市场、运营部门、管理层

2.行业媒体、论坛、QQ群、搜索引擎

3.用户：核心、活跃、普通。不同需求 和间接代替

4.竞争对手官网、交流互动平台、新闻动态、历史更新版本、活动信息

5.季度、年度财报

6.竞争对手公司的招聘信息、对方的博客

7.试用对方产品、客服咨询、技术问答

8.建立持续完整的产品市场信息收集小组

竞品分析的几个阶段：

用户研究阶段：作为形成需求文档的参考

概念模型或内容模型阶段：可以基于产品的要素里面的五层理论：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行分析。

设计阶段：高保真原型、设计效果

可用性测试：具体功能、问题做深入的对比以此作为可用性测试的结果的论证

竞品分析在产品的整个生命周期都需要去坚持做好

竞品分析不只是产品经理一个人的事，运营、交互、视觉都应该要加入进来一起做好

竞品分析的程度涉及的几个影响因素：竞品数量、维度、评测标准

竞品分析需要关注：市场的领导者、挑战者、追随者、补给者，这几种类型可基于市场数据获得。app类型的下载量、ios榜单排名。

竞品分析的目的：

分析：竞品目前的定位

预测：竞品未来的趋势

判断：竞品对我们自己产品的行为行动

估计：竞品在可持续竞争方面能力

总结：我们自己的产品的定位、核心竞争力，及发展计划