[ 老高的Post-it ] 对创业公司，你可以有的期待

文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人

十几年前刚开始再就业的时候，立志要成为一个公司，而不是个体户:-) 。从实际的行为看主要有两个方面，一个是我要找人一起干，两个人就不能叫个体户了吧，是不是应该叫合体户，后来我们三个人开干，难道叫3P 户？太污，回来说正题。另一个是要有规则，其实小公司要有规则的核心是什么？约束自己啦，开始的时候又没什么人，规则不就是管管自己嘛，这个开头自己做不到的话，后面永远也别想了。

所以在一个冬天里，一个有规则的3P 出发了

公司开起来，开头大部分的伙伴是我们各自忽悠来的，互相带着一份信任和期待，过程中也容易互相支持和体谅。然后人越来越多，到了有一年outing，为了满足我对美好团队的定义，公司租了辆双层大巴，从那以后很惭愧我再也没有认全过所有的伙伴，交流就更谈不上了。于是问题来了，双方的期待很难依靠与创始人之间的共处来磨合体会，于是越来越多地启用套路，就是目标体系加分配体系，说实话这挺没劲的，因为不够个性化，也就是不够人化，没有很好的方式，只能多花些时间沟通，以此填补直线的套路和曲线的人之间的空间。

去年开始创业成为热门话题，越来越多的人创业，更多的人开始愿意选择去创业公司，那为什么呢？可以有什么期待呢？

1 满足温饱，创业公司也应该是个公司，有架构、有流程、有社保、有工资，除非你是创始人；
2 有机会，有机会接触到新的东西，有机会试新的工作方式，有机会带领更大的业务，有机会独当一面，但是机会总归是给予积极的有准备的人，所以在创业公司机会也不可能是均等的，更是要争取的；
3 容错度大，创业企业的创始人都明白创新难免犯错，而犯错是最珍贵的收获，所以通常宽容度会比较大，宽容度的弹性取决于对于错误的认识和反应，能迅速把犯错变成收获的话，那真是会被鼓励的；
4 变化，积极求变经常被解读为面对变化时应有的态度，那个应该叫“积极应变”，应付的应，求变的本质是自折腾、原发性折腾，这是一种人的常态，这个要先认识自己是不是这号人有没有这种病，有的话创业公司就是药；
5 够乱，什么环境能方显英雄本色，不就是乱嘛，问题是今天的乱和以前说的不一样了，乱就是常态，水烧开了水分子乱到100度才能成为蒸汽，那是爆炸还是火车头，就看你有本事造个密封罐还是蒸汽机了；

如果一个公司不能提供这些，那可能人家不是“创业”公司，如果不期待这些天天伴随，那可能不适合尝试“创业”公司

说白了，创业公司是一种药，是给有这种病的人预备的，吃错药和不吃药问题都是很严重的，吃对药了早晚你也会开始炼丹造药治病救人

3P 之张老板英雄本色

3P 之朱老板千里探班张老板英雄本色

我是高瞻，在这里做自己，不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心，不过我还是想向你推荐我们的公司，因为我们不假装完美