<译> You weren't meant to have a boos

2008/6
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创业者的工作方式更符合人类的本性。

我去年去了非洲，看到了很多野生动物。之前我只在动物园看过他们。我发现野生动物的样子明显不同。尤其是狮子。野生狮子比动物园狮子看上去屌10倍。就像不同的物种一样。对于狮子来说，在动物园中生活更容易，但是他不应该在那儿。就像人不是天生就应该有个boss的。

树

人不适应在巨大的小组中工作，所以在大公司中工作也是非常违反常理的。

动物是群居的。羚羊100，狒狒20左右，狮子很少超过10。而对于人类，据我的观察是，8人左右。20人就难以管理了。超过50人就非常笨重。

大公司知道那么多人无法工作，所以把工作拆分。这样就会带来许多的boss。

对于树状结构，10个boss组成的团队中来看的话，每个boss代表一个个体，也就是说这个boss下面的10个员工，和他一个人的自由。结局是，每个员工获得的自由与员工的人数成反比。

就算你个小组只有10人，一个100人的公司，和10000人的公司，给你的感觉完全不同。

玉米糖浆

一个10人的部落，酋长确实有更多话语权，但绝不像一个boss一样。部落中的每个人都是个体。而公司中则不一样。你和你的同事们和你的boss属于一个人。这不是你boss的错，是这种层级结构的问题。

垃圾食物和新鲜的食物做个对比。前者便宜，市场大，在短期很有吸引力。后者昂贵，模糊不清，在长期有价值。

工作也是一样。自己创业才是很健康的选择。但只有极少的人会这么做。在现实世界，只有极端的人才活得正常。

程序员

程序员生来是创造东西的。一旦代码写完，就再也不用再写了。这和销售客服不同。销售每天用相同的技巧卖东西，客服每天回答相同的问题。在大公司，你没有创造新东西的自由。

我最近和一个毕业就创业，然后为了想学点东西而去了Google的人交流了下。他说他并没有学到很多。因为在大公司没有自由，而自己创业时，可以想做什么做什么。

下游的问题返回给了上游。如果你不被允许实现新的创意，你就失去了他们。反过来一样成立。即当你能做任何想做的事情时，你有了更多的创意。所以为你自己工作让你的大脑更强力。

给小公司工作不保证自由。大公司的树状结构设了自由的上限。小公司的boss如果也和大公司的boss一样，那你还是不自由。只是大公司一定会有树状结构。

教训

对于公司，大公司必然减速。除非它放弃树状结构。或者说，放弃一切结构。让不同的小组像市场经济一样运作。这是我的思考。但还没看到一个公司这么用的。

其实公司可以很小。这样公司可以有最好的人。平庸的人伤害你两次，他们做的事情少，并让你需要更多人。

对于个人，同理，在小团体中工作。

几年前我写过一篇文章，我鼓励毕业生给公司打工几年后再开始创业。我现在必须修改这个观点。你可以给你想去的公司打工，但只能是小公司，而且如果你想创业，现在就开始。

创业很可能失败。但又怎样呢。失败你也学到比在大公司中更多。很多打工的人虽然有收入，但是也负债累累，因为那他们的花费更多。而如果你创业，你再差也不会是负资产。（永远不要信用卡透支创业。重要！）

我们已经投资了许多不同种类的创业者，我们已经发现对于创业，在大公司中的经验并没有帮助。当然有些工作几年的人确实比刚毕业的人做的号，但只是因为他们更成熟。

为自己工作，或为一个小团体工作，才是适合程序员生活的方式。经过YC锻炼了的创业者，同时表现出快乐和担忧，就像野生的狮子一样。

当大公司工作的程序员自己创业后，大概几个星期后，他们就恢复了正常。因为这才是程序员应该工作的方式。