团队沟通中，如何将非标准流程制定成标准流程

这往上面讲绝对是制度的问题，所谓的按流程办事，也是标准流程与非标准流程的问题

给自己的一句话：自己当领导了，一定要强迫自己去学习一些知识，做好一些规划，而不是在下一次对你的下属说：我制定目标，你得完成。

1.领导如何制定运营流程让下属完成

2.下属如何制定自己的流程，索要资源。

一直纠结的问题是:如何申请费用，其实往往挂在嘴边的话往往也不能清除的表达这句话的含义。

这是自己最担心的问题：

其实这是一个“标准流程与非标准流程的问题”，自己之所以没设计出来也有自己担心的原因

1.因为技术开发排期的问题，最终没能设计（开发出）出自己理想中好友助力的页面。

2.目前第三方平台的不可预知行与未成熟性，不能做出一些精准判断：这也是我做不出分析的原因之一。

3.缺少了最合适的时机，这也导致自己在拉新上失去的主导权

运营建议：

拉新与留存是一个相辅相成的东西，脱离了留存这一环节，拉新自然也就大大的减低效果。

据了解，一个大体的活动流程为：下面的提出活动的方案，您这边同意后，然后开始执行。

调动资源是需要流程上面的引导的。

每个人工作拆分开其实对用户的拉新以及留存是挂不上一点意义的，下面就不一一进行推敲了。

还有就是文案软文等一些东西让用户了解是一个被动的过程。

自己影响最深的影响是一个七夕活动，开发的功能仅仅是个上传图片的功能（这个功能用麦客，金数据图表上传的话仅仅3分钟搞定）

还有一个是买手机号注册微信（个人认为这就和在淘宝上买衣服一样简单，仅仅提一下的事情，没必要大动干戈的事情）

此时此刻，我必须说运营也是需要经过1万小时积累才能拿的出手的

与团队之间的磨合：

考虑到不止一个人说过，我说的比写的好，所以我认为与团队沟通存在磨合的原因不是表达的不到位。

1.团队之间的沟通，我就不添乱了，做运营就要考虑方方面面，哪怕这次活动没做好，下次没做好，也可以一步步的对参数进行分析，最终找到原因。我愿意也喜欢将问题复杂化，因为我知道一个问题不肯可能看上去那么简单。

2.在专业能力与实际效果当中存在巨大的反差，急于想证明自己。导致的弄巧成戳，鹤立鸡群，遭人嫌弃（这个必须改）

3.但考虑到他们极低的办事效率，特别是可以用一些常识性软件解决的问题，强迫症难免就溢出来。

4.学会接受，学会改变，学会放下,是一个人学习一件事情的周期。如果抱着抵触，反对的意见，这个团队是不会进步的。