【运营学院践行笔记】1.4-见感思行拆解提问与汇报

今天运用见感思行的写作模式，来表达我的看法。

问问题：

见：大晶分享了如何做一个有始有终的人，形成闭环让人觉得靠谱。学会提问是第一步，问题要具体，问标准不是问方法，按照对象来区分提问的方法。

感：我觉得有很大感触，有种被打醒的感觉。原来事情开展不顺，都与我不懂问问题，走错了方向有很大关系。

思：提问是一种技巧，更是事半功倍的原因。反思自己的工作模式，发现一直没有好好学习，全凭直觉和经验去执行，掉过很多坑。

行：领任务时与对方多沟通，列出提问检查清单，按需使用。

提问检查清单

-需要什么结果/目的？大方向？细目标？

-内容有什么要求？理论？数据？图标？

-涉及哪些人，是否需要协作？

-预算是多少？

-deadline是什么时间？

-上级给至少两套方案供选择；平级让对方多参与，多问“你觉得呢？”；下属多耐心，提问来引导思考。

有始有终，踏出了第一步——提问，还要靠汇报走到终点。

汇报：

见：大晶说，汇报一定要抓重点。还提到一种特别实用的剥洋葱汇报法，提供事中的及时反馈、关键节点汇报；事终的总结汇报，形成闭环。

感：我觉得自己做的不好，经常领了任务，没有主动告知进展，也让人无法感知我的辛苦。

思：这个是让人感觉靠谱的关键。事事有反馈，实在太重要。我把事情交给你了，你办好了吗？办的如何了？时间够吗？截止日期搞不完，那事情就搞砸了。连一点点补救的时间都没了，那结果肯定不好看。

行：好好运用剥洋葱法，让别人放心，让自己也能把握进度，感知成果。

01 汇报节点

-领任务后，按内容来切分进度，中期必须要汇报进展；终期汇报成果；

-领任务后，按时间来切分进度；1/4、1/2、3/4、1来汇报进度；

 02 汇报内容

-要包括进度、时间、人、物等落实情况；

-有问题要及时汇报，提供解决方案或请教上级；

-终级汇报要注意数据和事例，增加说服力。

社群里学到的能力，迁移到生活、工作中，让自己变得更厉害！也会在社群里过的更自在。加油！