去年加入了一家创业公司，公司主营业务做移动导游APP，我分管媒体公关，后来又加上了市场拓展2个部门。当时我没有花一分钱就请到了腾讯科技、新华网、新浪科技、艾瑞网、光明网、环球网、微媒体等7家媒体对我们公司的CEO进行视频专访，还获得了多家媒体的转发。而且这些媒体我之前都不认识，不认识，而且现场也没有朋友帮忙介绍，那么这是怎么做到的呢？
答案：我了解这些媒体的需求，而且知道我们公司在整个会场的地位（当时在北京参加中国互联网大会，我们是唯一一家导游APP）。
简单来说：我懂点媒体、懂点旅游、懂点移动互联网，还懂一点运筹学。在每一个维度上单独拿出来我可能不是最优秀的，但是这几个维度的能力加起来，可以让我左右逢源，做事顺手。当然回报也是很大的，展览结束之后被加薪升职。
多维竞争，不是我提出的，是李笑来提出来的。他没有提出来之前我一直没有找到一个合适的词语来形容这段经历，感谢笑来老师，让我对自己的能力进行了梳理。
所谓多维竞争。打个比方，你在X、Y、Z三项能力上都有10分，那么你的XYZ立方体的体积就是10000。和单单只有一维或二维能力的人相比，你的优势就是可以多维度处理问题。
回首往事，我发现很多别人做不到的事情我之所以能想到、能做到，很多时候都用了多维竞争。
我大学专业是旅游管理，大学期间考了导游证，大三暑假接着大四毕业，当了1年多导游，带过几千人出游，遇到过各种奇葩的客人、难搞的问题。一年导游，走了别人十年的路，说了别人十年的话，见了别人十年的人。
而我从大一就去校电视台做了摄像记者，扛着摄像机拍了很多节目，到了大三有幸做了校电视台台长，带领全台200多人，管理7-8个节目。当时我们学校每个宿舍都有一台电视，电视里播放内容全部由校电视台控制。当时电脑视频还不是特别流畅，优酷才创办了不到2年。电视仍然是主流的宿舍娱乐平台。
当我毕业的时候，因为有旅游和电视媒体双重经历，当时最想去的就是旅游卫视。只是当时旅游卫视没有要我。
毕业半年后，我去了一家旅游电商，做邮轮销售，当时我做的产品页面时最漂亮的，最畅销的。为什么？说我细心、说我为了设定一个合理的价格可以研究2天，说我购买了当时关于邮轮所有的书籍和杂志。OK，我不否认勤能补拙，但是还有几项能力也许是我已经自带的：
1、我做过一年多导游，我深刻了解游客对什么感兴趣，什么能打动游客；
2、我玩过摄影，在校内网（一不小心暴露了年龄）发布了很多自己的摄影作品，所以，我有一些基本的审美能力
3、我写过一些博客，知道怎么写能更方便阅读；
4、我请教过高人，一位资深的质量管理专家，他告诉我“第一次做对”，不要产生投诉，所以每一条旅游线路上线前我都会反复修改，让大家都审一遍看有没有问题，有没有会产生歧义的地方。
综上，我带过团、玩过摄影、写过博客、请教过专家，这些能力哪一项单独拿出来可能都不够优秀，但是综合起来，我就把邮轮产品做到了全公司第一。
后来加入媒体，做旅游节目、旅游资讯，为景区策划特色活动也让我得心应手。大家都说媒体转型，很多都是旁观者的观点。其实在媒体内部，早就开始了轰轰烈烈、极其残酷的转型之旅。我在媒体的时候带游客去海钓、做篝火晚会、组织2014人扎螃蟹、做摄影比赛、做大型论坛、组织自驾游、开设军事夏令营，这些看起来都和媒体没有任何关系，其实都是媒体在不断突破自我的边界，整个社会各种资源来完成广告客户的目标要求，只有这样才能收到客户的广告费。所以，你知道区域媒体、垂直媒体没有央媒的影响力，只能做落地的执行力，所以都是很辛苦、很努力的去赚钱。
举一个在媒体的例子，2014人扎螃蟹吧。
一提到螃蟹，大家首先想到的是阳澄湖大闸蟹。其实南京高淳固城湖螃蟹也很好，品质一点都不差，只是因为没有阳澄湖有名，所以卖不上价钱去。高淳固城湖找到我们，希望能用非常在非常有限的预算下，做一场享誉全国的活动，宣传一下固城湖螃蟹。
武松一样的要求，武大郎一样的预算，怎么办？只能靠创意！
当时，主策划是我。我为固城湖螃蟹提了20个创意点子，最终固城湖选定了做一个吉尼斯纪录，请2014人一起扎螃蟹。因为当时是2014年，把活蹦乱跳、横行霸道的螃蟹用绳子扎起来，就像你在超市里买到的那样。这个活动非常有看头，可以让观者亲眼看到螃蟹的活力还有蟹农背后的辛苦。
方案敲定容易，实施起来很困难。
困难1：没有做过这么大的活动，这么多人、这么多螃蟹、多么大的场地如何解决？还好，客户解决了螃蟹和场地问题。人员招募变成了最大的难题，因为当时设定的时间是10月3日，正好在国庆长假期间，很多人可能要出去游玩。如何找到这么多人？
困难2：费用问题：客户只预付了很少一部分钱，这笔钱我们要雇佣大巴、还要提供午饭、制作各种物料，费用远远不够！
困难3：当时团队只有6个人，要负责招募、现场组织、各种协调。人员远远不够。有人说可以招人啊，这种活动如何在短时间内找到合适的人？
困难4：也是最根本的困难，如何保证活动的宣传效果，如何扩大影响力？
来说说我们的解决方案吧。
1、人员招募：不得不说我当时的领导太牛逼了，她是新闻研究生毕业，做旅游不到半年。在她的带领下我们在一个月之内站起来活动所需要的人数。我们怎么做到的呢？我的领导整合了所有的人脉资源，户外俱乐部、摄影俱乐部、亲子俱乐部、之前的客户、各地的广场舞大妈等等，只要我们一遍一遍地讲解活动如何好玩，如何有意义。就这样，在最后时刻，我们终于凑齐了人数。
2、费用问题：本来只是扎螃蟹的，我的领导创造性地做了一个高淳一日游，每人150元，还能玩遍高淳所有景点、每人6只大螃蟹，还有一顿自助午餐，往返空调大巴。
3、团队问题：因为我做过活动执行，她让我统筹协调整个活动安排，让细心的同事负责统计报名人数，让口齿伶俐的同事负责招募人数，然后又找了几个做过活动的人来协助现场执行。
4、传播问题：请到了几十家媒体到现场采访报道，保证了活动的基本影响力。还有上面讲到我们请了摄影俱乐部，当时来了大概有50位专业摄影师，他们拍的照片投稿到了各种自媒体平台，其中好几家新闻APP直接做了首页置顶图片。国庆那几天，中国最大规模的扎螃蟹活动，新闻报道铺天盖地，各种照片在社交平台传播、被赞叹、被吐槽。影响力爆表！
那年，固城湖的螃蟹成功进入钓鱼台国宾馆，成为国宴的一部分。
综上，这不是一个人的多维竞争，这是一个团队的多维竞争。综合了创意能力、协调能力、策划能力、执行能力。而媒体传播也综合了官方渠道和民间社交平台，相得益彰！