王理宗[1]：中国商协会理论第一人---今日头条

专访广东高科技产业商会执行会长-王理宗【深圳微访谈】

今日人物

王理宗：广东高科技产业商会执行会长、广东省社会组织总会常务副会长，深圳市社会组织总会常务副会长，曾荣获“中国民营经济十大风云人物”、“中国儿童慈善大使”、“广东十大经济风云人物组织创新奖”等荣誉称号，广东省政协常委。常年受邀到各级党委、政府、企业、社会组织、大专院校等机构演讲，他提出了社会组织“三手论”，《美丽的手》一书堪称中国社会组织实践型理论奠基之作。刘永好、黄宏生、王文银等著名企业家强烈推荐。

对话嘉宾

《微访谈》① :  组织规模壮大理论指导欠缺  我愿为商协会发展探索经验

王理宗：《美丽的手》于2015年8月14日在广州首发，它对于社会组织的理论创新有着重大突破。社会组织的规模在不断壮大，深圳现有10000多家社会组织，全国有150万家。我从事了社会组织的工作近20年，已经把它作为终身的职业了，这么多年来，感觉中国的社会组织工作一直没有理论来指引，都是在摸索着前进，我愿通过自己的努力，尽可能的填补这一空白，并为商协会的发展探索经验。今年的8月，我另外一本新书《社会时代》首发，6月中我也开辟个人公众号《王理宗视线》，已经分享了好多文章。

《微访谈》②: 十二大特色模式服务经济社会  两驾马车演绎商协会创新思维

王理宗：我们商会在十大服务体系的指导下，扎根理论、大胆实践、总结经验、打造经典，开创了服务经济建设的八大模式和服务社会建设的四大模式。八大模式指智慧工程模式（从“管理启蒙”到“智慧管理”，通过培训+游学培养行业领头羊）；信用互助模式（通过熟人信用、圈子信用，放大个人信用，解决民营企业融资难困境）；雁群投资模式（商会工业园成功在广东河源安营扎寨）；还有麻雀变凤凰模式，互为董事模式，新丝绸之路模式，技术联盟模式、科技产业金融三融合模式。服务社会建设四大模式为解决会员纠纷的会员合议庭模式、军转干部民企就业模式、弘扬仁爱公益文化的孔子文化节模式、扩大国际外交的公共外交模式。这是我们商会在创新思维下总结出的一些特色模式。

《微访谈》③ :  没有社会组织这只“美丽的手”有形的制度无形的市场都是残缺的

王理宗：有形的手是无法包打天下的，心有余而力不足。而无形的手，虽然看不见，实际上是刀光剑影，竞争残酷。社会组织需要美丽的手，来弥补有形的手的不足，又可以安抚无形的手造成的伤害。这三双手相辅相成，不可或缺。从经济学角度来看，类似行业协会、商会这样的社会组织，对经济发展所发挥的推动力不言而喻。从管理学角度来看，社会组织是对依法治国的有益补充，它能够做到以情动人、以理服人、以德信人。从心理学角度来看，社会组织体现的奉献精神、利他主义，可以推动社会的交流、互动与进步。从社会学的角度来看，社会组织将在人的社会化过程中承担重要职能。社会组织的健全与否，量度出社会文明程度的高低。这双美丽的手，会让社会组织更完善更完美。（看来，不论是从经济学、管理学、还是社会学、心理学角度来观察社会组织，这只“美丽的手”都能画出诸多美丽的图画。）

《微访谈》④: 单打独斗难抗风险 融入组织发挥更大价值

王理宗：现代社会，单打独斗已经很难抗拒风险，只有抱团才能形成合力；企业可以通过商会这个平台反映企业或者整个行业的诉求，商会能够将企业之间的资源充分地整合，例如协会可为企业之间，企业和政府之间，会员和外界搭建起交流沟通的平台，会员还可以在商会中获得最新最热的行业政策、商业信息等，一些初创期的企业往往会遇到资金、管理、人才等方面的困难，就需要在商会里寻求融资帮助，寻求资源对接，寻求……企业在实现自身盈利的同时，商会会有效地引导会员企业参加光彩事业、青少年事业、捐资助学等方面发挥作用，体现一个企业的社会价值，积极地奉献社会。

《微访谈》⑤: 从平台价值到引领价值 商协会须不断转型升级

王理宗：商协会开展的一些联谊活动、培训、会员信息交流，我理解为平台价值。未来商协会的价值叫“方案价值”，就是给企业的发展提供解决方案。比如说企业要转型，你告诉它该怎么转，以什么样的速度转，企业是站在企业的视野，而商协会是站在行业或者群体的视野；第二是模式价值，在方案价值的基础上能形成一些模式，而且模式进行复制，简单的比喻，像我们商会为企业提供上市服务，我们对整个上市过程中需要的资源，采取的步骤，内容的设计等流程及方案就可以给到企业进行模仿；商会的最高价值为“引领价值”，引领发展，引领价值观，首先要考虑自身价值还是要考虑行业价值。引领会员之间的合作，在竞争之中合作，在合作之中竞争，这是共享时代，不是简单的博弈，而更多的是共生共荣关系。我们商会有6个基金，有100多个股东，有效地合作才能创造更多的机会。

《微访谈》⑥:会长掏钱不如彰显影响力展示资源  商协会会长重要秘书长更重要

王理宗：我觉得会长结构比较多元，有些专职会长可能是正会长，有些可能是执行会长，从这种意义上来说，真正的专职会长不是特别多，大部分是兼职会长，我们在选会长时，大部分要求是企业家，或者是政府官员，因为他们有资源、有信息、有号召力。目前商协会里现状是很多的会长既出钱又出资源，如果会长不出钱，很多商协会无法活下去，绝大部分会长都是以掏钱为主，我觉得商协会会长更应该体现的是资源价值，是影响力价值，而不是他的管理价值。

中国的商协会发展只有十多年时间，以前是桥梁纽带、传递信息，上传下达的作用，本身并不需要什么思想，也不需要什么观点，更不需要什么能力，现在不一样了，会长最重要的能力是发现人才的能力，在一个商协会当中，会长很重要，秘书长更重要。

媚眼看嘉宾

作为一名优秀的商协会会长，一名优秀的商协会理论家，王理宗喜欢精读100多年前经典的著作，他去过80多个国家，见过好几位总统，他一直在思索着商协会的发展方向，在实践中不断总结与分享商协会管理与发展的观点，他一直专注研究社会组织这种公共产品的生产，资源的积累以及它的发展规律。正如他的商协会理论研究的开山之作《美丽的手》，王理宗先生也正挥舞着他的双手开创并引领着社会组织美丽的春天！

在访谈过程中，我们有聊到商协会的学院，对于这样一位有情怀，有使命，有责任又专注商协会这么多年的会长，真心希望他的经验、他的理论可以引领更多的商协会少走弯路，也希望我们中国的商协会在更多有使命与情怀的会长的引领及努力中，朝着更健康更有价值的方向前进与发展！