PMP管理课堂：项目延期之原因-需求变更

今天与大家分析导致项目延期的第二种原因：需求变更。

上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了，没有什么疏漏，与领导、团队成员都协商好了，但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了，这是为什么？很大一部分因素是因为项目按照计划实施，但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目，导致一直在延期。

这就是因为需求变更。

很多时候，我们前期准备计划工作做好了，满怀信心的准备好好按照计划来做的时候，总是会有各种需求变更打断我们，尤其最害怕的就是项目快要结束的时候，提出各种需求要改，对于整个项目、整个项目团队成员来说，都是非常非常非常影响的严重打击。很多时候硬着头皮按照新的需求改了，但是项目延期却是不可避免的了。

解决方法：如果在项目进行过程中要进行需求变更，需要尽量在前期提出。在项目管理的过程中，当前期的需求和计划都确定后，项目经理不能只顾着跟进开发和测试的进度，也要阶段性地和需求方多沟通，让他们及时反馈意见。不要等到临发布时，产品经理跑过来说“我要的不是这样的，这里要改一下”。记住，永远不要把问题留到最后一分钟，要超前一步，留有余地。

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