百亿美元公司CEO的成长经验

          德鲁·休斯顿（Drew Houston）是云存储公司Dropbox的创始人兼CEO。2007年他创办这家公司时才24岁。10年后，Dropbox估值超过100亿美元，年收入超过10亿美元，全球用户超过5亿，公司员工达到千人规模。在接受美国媒体Business Insider主编艾莉森·肖特尔（Alyson Shontell）采访时，他谈了自己是如何成长为一个合格的CEO的。

         他创业的过程并不是一帆风顺。他的第一个创业项目是美国大学入学考试SAT的备考公司。他拿这个项目去申请过硅谷孵化器YC的投资，但被拒绝了。Dropbox的点子源于他一次从波士顿去纽约的经历。路上他忘带U盘，没办法同步自己的编程文件。因此，想到把文件存储在云端，随时提取的创意。

          德鲁·休斯顿拿这个创意再次申请YC。结果，YC要求他在两周内找到联合创始人。如果找到就投资他。他通过了这个考验。在创业过程中，他还跟乔布斯见过一次面。乔布斯想要收购Dropbox，但是德鲁·休斯顿拒绝了。公司业务之外，休斯顿面对的最大挑战是：怎样从一个“代码呆子”快速成长为一个CEO，学会商业、管理领域的知识和技能。毕竟，他刚毕业就创业，没任何经验。

         德鲁·休斯顿回顾了自己的成长过程，他说，要做一个合格的CEO，首先必须系统性地训练自己，确保个人的成长始终领先于公司的成长。这意味着，找出不知道的东西，然后去学。随着公司规模不断扩大，作为公司CEO，工作性质每隔12到18个月就会发生改变，这些都需要你自己去学。

        其次，不断建立新的评价标准。因为工作总是在变化。比如，开始时一个CEO可能只需要建立产品原型，研发出产品。产品发布后，需要推广产品，去获取用户。再之后，需要去学习建立有效商业模式，去赚钱。同时，竞争对手也开始出现。德鲁·休斯顿说：“这可能是CEO工作最令人感到困惑的地方，因为它的改变如此之大。当你以为已经胜任当前工作时，你会发现还有完全不熟悉的工作等着你去做。”

         德鲁·休斯顿说，让他在24岁开始创业时，得以从困惑中解脱出来的是两个认知。第一个认知是，没有人天生就能当CEO，大家都需要后天学习，需要从工作中吸取教训。所以，不必总是觉得自己做的不完美，因此怀疑自己不适合当CEO。第二个认知是，所有东西都是可以学的。最初他只是个程序员，没有任何商业经验。他的方法是去亚马逊，输入“销售”、“营销”或“战略”这些关键词，然后买几本书，学习这些领域的知识。他发现，无论是了解创业知识、学习演讲、鼓舞人心还是成为更好的领导者，这些事情都可以在实践中不断做得更好。当然，也要保持耐心。“你无法在5天内就成为杰出的演讲家或作出巨大改变，而是可能需要5年时间，届时你可能对自己的改变感到吃惊。”

         德鲁·休斯顿给那些想创业的年轻人的建议是：及早开始工作，同时进行系统性地学习。及早开始工作不一定意味着你要辍学，而是提前为未来做准备。德鲁·休斯顿说，问自己这样的问题会很有用：1年、2年或者5年后的自己，希望自己从现在开始学什么？

        总结一下，德鲁·休斯顿的方法， 首先就是在认知上，接受不是所有人生来就适合做某事；其次，就是有意识地去进行系统性学习。这个过程中，会不断有新的挑战出现，而这些新的挑战都要求你尽快去学会新的技能和知识。 然后，随着时间的推移，你会发现自己已经有了巨大的改变。他的这些经验其实不仅是对创业者有用，对我们做所有事都有启发。

                                                                                                                                                                              -----TSF速学商业

TSF速学商业