（浪子讲故事）年终安全大检查

算是巧合，年终安全大检查之前，负责公司安保工作的老王无事不登三宝殿，偶见我们工作环境现状一千个不满意一万个不答应，离他心目中的安全要求差忒远，郑重其事地拍照上传公司平台大肆宣扬，整大动静样。

话说我们是一个大型数据中心，托管了用户成千上万台服务器，一年为公司带来几个亿的收入。然而只关注用户机房建设投入、配套设施未及时跟上。巧妇难为无米之炊，这样那样的问题暴露出来，已是在所难免：

譬如，由于机房扩建，给常驻用户提供的简易办公用房又窄又小，接近十来个小伙子窝在十几平方的蜗居里干活，转个身都难，还堆放他们的仪器设备，夸张一点吃喝拉撒全在一起还九零后居多，自然脏乱差。

特别难堪的是，五层机房大楼货梯门口堆满了用户设备且杂乱无章。可是没办法，我们没给用户提供仓库或临时堆放场所，这些都是老大难问题，提了很久都悬而未决。

老王与在下这个现场负责人认真而严肃地交代，在下承认管理有漏洞，一定马上整改。接下去的话就有点摆不上桌面。

因私交不错，老王与我实话实说，再过大半年他将退居二线，在此期间别出安全幺蛾子，确保他平安过渡。他斩钉截铁地表示：

“把楼道里的用户设备全部清除，没地方就扔室外露天，出事情找我老王！！！”

我哭笑不得。用户这些设备少则几千多则几万、总价值成百上千万元，把你十个老王卖了也抵不上数，你老王吹牛皮不要含税。

我当即将实情向部门领导汇报。那边老王已经在公司安委会会议上大声喧哗，说得是惊天动地、如歌如泣。一把手听罢责成分管副总督办，副总立即行动，把相关图片、六条整改意见转发给我们部门领导。

部门领导岂敢怠慢，叮嘱我不惜一切代价，按照安保部老王要求进行整治。我可犯难，特别是那么多用户设备放置露天，谁来买单？岂不是不做生意赶用户滚蛋节奏嘛。

眉头一皱急中生智，与那分管副总熟识多年，以前客客气气关系甚好，何不把实际困难向他汇报？管不了许多说干就干，临时申请加好副总微信好友，一五一十把详情向副总报告。不久，副总简明扼要客气地回复：

“好的，谢谢！”

心中有底，一边找常驻用户那些小伙子们真诚沟通、配合默契，一边动足脑筋如何以最佳场景迎接安全大检查，力保一方平安。

适逢出席安全员会议，又趁机与老王套近乎表整治决心，最大限度地满足老王的要求，老王也比较开心。与此同时，部门领导与公司副总先后到现场查勘实际情况。在下的努力发挥了成效，副总提出的建议一解千愁：

在不影响消防通道的前提下，在楼道空闲处用红线划出用户临时堆物区域。既不为难用户，又不影响安全。太棒了！

副总拍板，部门领导喜上眉梢，想必安保老王有意见也只能往肚里咽。这个人脉关系不利用，假如该副总不理不睬，难于上青天。

余下便是小事，先把楼道内闲置机柜撤除到物资采购中心去，腾出空档给用户堆设备、再划分临时堆放安全区域。

物资采购中心也麻烦，没人手帮我们搬那些笨重的机柜，我“哥哥”长“哥哥”短叫酸了嘴，那边“哥哥”松口，嘴巴甜点真不吃亏。

班组周报中向部门领导作自我批评，说自己自说自话越级向公司副总汇报情况，部门领导迅捷反馈全力支持且竭尽溢美之词。如此，便可撸管子干一场，剩下就是亲力亲为，抓具体扣细节，例如小朋友简易办公场所整理到位些、安全区域红线画漂亮点…

如此，未来安全大检查也就基本不是事。

（无戒365极限挑战日更营～第77天）