1、所谓战略，就是站在未来看今天“，但什么是明天的样子？恰恰要分析昨天，然后下注明天，然后做好今天——曾鸣
2、战略就是制造最好的火车头、淘汰坏车厢。
3、所谓战略方法，无非是设定目标、归纳现状，设定发展路径，定期复盘修改路径。
4、战略对战术提要求，战术为战略服务！
5、战略与战术主要是是全局与局部的关系，战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段进行的总体谋划，战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略是战术的灵魂，是战术运用的基础，战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。
6、“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜”，一个好的战略能大大提升成功的几率。
7、哪一个员工跟我谈战略,我立马开除他——马云
8、战略为什么不应该是固化刚性、历历在目的目标，而应该是一种长远思考的气质和长远关注的方向？制定清晰明细的战略为什么是一种致命的自负？为什么说能成事的人都是坚持目标、变换方法，而不成事的人都是坚持方法、变换目标？
9、一个企业家和一个真正的战略家，他不是去事先设计一个完美的战略，而是他在推行一个草创的，像一个草图的这种战略的过程当中，不断的发现新的节点，然后从这个新的节点里头又发现，甚至是完全不同的机会。
10、我们很多人都在抱怨说公司战略不清楚。说老板怎么讲不清楚，今天这样，明天那样。其实啊，我现在自己有越来越深的感触，你千万不要指望你的老板真的把一切都想明白。他之所以成为一个伟大的老板，只不过他愿意保持着一种尝试的心态。今天左一点，明天右一点，最后终于找到一个点。然后呢，最后因缘际会各种善缘巧合--成功了!然后别人会来说，哇，当年多伟大！也就这样而已。
11、发财的秘诀有时候就在于你能够用最少的成本，生产一款对你来说举手之劳的东西，对别人来说必不可少的东西。
12、战略就是活下去，要活下去，你必须要想清楚三件事情，第一是你要做什么，第二是怎么干，第三是干多久。通常的战略，要用一个月评估，三个月检查，一年微调，三年才能看到结果，如果明年就要检验今年的战略效果，那不是战略，而是战术。
13、战略是一个趋势，一个方向，战略错了，再多正确的战术也无法扭转战略上的失误。
14、战略层面想的是方向问题，我出门去哪里？上中关村还是去国贸？哪儿有利去那儿，哪儿有害不去那儿,哪儿利大去那儿，哪儿利小不去那儿，哪儿重要去那儿，哪儿不重要不去那儿。战术层面想的是方法问题，走哪条路方便？有车上大路，没车坐地铁，不想挤就从巷子里蹓跶过去。怎么走容易，就怎么走；怎么走困难，就不怎么走。战斗层面想的是执行问题，车子开快一点，争取在红灯前冲过十字路口。
15、“不理睬是最大的轻蔑。”
16、你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
17、在战略上是打强的，在战役、战术上是打弱的。
18、离开战略来谈关键词，等于瞎扯！没有战略眼光的人跟你谈关键词，等于白谈。
19、战略上需要傲慢，战术上需要谦虚
20、古代军事战略家曾言：出兵前已分胜负，是为战。
21、谋而攻之，先谋后攻，谋高一筹则攻之能胜，反之则败。然而，谋中有谋，谋有高、低之分，孰优？孰劣？不以争胜判，而以全胜判，“不战而胜”才是最高明的谋攻战略。“战争是政治的继续”，因此，只有站在政治的角度考察战争问题，才能真正了解战争的本质，也才能确立总览全局的战略思想，真正做到“知己知彼，百战不殆”。
22、战术是在不能忽视战略的状况独自成立的，但为什么能理解这一点的人是少之又少？
23、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略
24、究竟什么是商业战略？通俗来讲，所谓商业战略就是“把钱花在刀刃上”，找到解决问题的最佳途径。
25、究竟什么是战略？那就是“有所为而有所不为”。
26、战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，就是在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
27、战略的核心在于我们是否有可能操纵并塑造环境，抑或只是成为不可抗拒力量的受害者。
28、什么是战略，为什么美国战略之父的公司倒闭了？
29、战略就是现实客观情境到终局愿景的取舍抉择之道。
30、战略是现实与目标的结合点。做任何事都与路数有关，导致结果的远近高低不同，但所谓战略方法，无非是设定目标、归纳现状，设定发展路径，定期复盘修改路径，这就是战略。
31、战略， 做正确的事情；执行， 把事情作正确
32、战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位。
33、蒙古帝国的开创者成吉思汗推崇丛林法则，他的名言是：“人生最大的快乐在于追杀你的敌人，掠夺他们的土地和财富，凌辱他们的女人“，这是典型的战术思维。
34、战略的核心永远是：和竞争对手PK时，创造竞争优势的办法。例如，一场活动邀请大咖，一种方式是求着他来，换个视角告诉他这里的受众都是你的目标用户，是我在给你做宣传的机会，就创造了谈判的优势。
35、什么是战略？柳传志有句话，行业一眼看到底。一个人从死去那一刻开始倒着活，会怎么样？那就是开挂的人生，那就是战略。战略的好处？看到底才可能提前占位、不做无用功，能做到的有几个？
36、把思考变成一种生活状态，咨询其实分两种，一种是用技术的手段解决明确的问题，而另一种是用综合的手段解决未知的问题。如果你要做前一种，那只要精通技术和工具，脑子里储备一大堆案例就行了。而对于后一种，你就需要花费常年累月的时间去积累一种感觉和能力。什么感觉呢？就是那种快速觉察到问题所在的感觉，和利用一系列基本的方法和技巧快速组合出解决问题的路径或方法的能力。这种感觉和能力，是必须要源自与自己的思维习惯的，注意这里是思维习惯，而不是学习习惯或者工作习惯，因为这种思维习惯是要贯穿你的一天24小时的。
37、大部分的咨询工作就是查数据、找资料，做访谈。按照二八规则来讲，百分之八十的工作时搜集信息，百分之二十的才是用自己的脑子处理它。
38、成人的世界看的是你有什么可以贡献出来产生好的结果。这些实在的结果累加起来，最后使你与众不同。
39、对于那些，习惯大量反复操作某些符号体系的人而言，他们的对象就是牛，早已经被符号化了。这时候，如果你是日常宰牛的，会觉得自然而然，大家都用符号说事；但如果你不是日常宰牛的，会觉得人家说的都是黑话，简直不可思议。学霸/专业人士们，就是如此：他们已经习惯了一种符号体系了，所以能够快速地做一些，普通大众不太了解的头脑操作。
40、个人认为是团队中BOSS对于大局和方向的把握最为重要。手下的员工再优秀也只是添砖加瓦，所谓的逻辑能力学习能力神马的都不能算核心。
41、大半创始人和CEO在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的心态。
42、高人画龙点睛，中人不痛不痒，庸人化进为退。
43、极端重视对实际事实的周密调查，坚持从当时当地的具体情况出发，充分考虑到客观事物方方面面的复杂因素和变动状况，集中群众智慧又经过审慎的深思熟虑，找出切实可行的解决问题的办法，用来指导工作，而不是根据想当然或者不合实际的第二手材料，轻率地决定政策，并且十分注意通过实践的检验来修正或充实原有的想法。