《4D卓越团队》习书录09--第十三、十四章

《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版，由李雪柏负责翻译。
4D，一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效

第四部分  静悄悄的管理革命 

第十三章、在共同利益中挖掘金矿 / 第十四章、人们需要被包融的感觉

O（Objective：事实）

我们更愿意与有共同利益的人在一起，这些共同利益始终存在，但是人类关注差异而非共同利益造成了这个世界很多的冲突。4D系统让我们养成习惯，把关注点放在共同利益的探究上。如果和任何人有冲突，试着问自己：“什么是他们最想要同时也是我能让他们拥有的？”人们做事总是有着他们自己的原因，而不是我们的原因。一旦关注了共同利益，你的原因和他们的原因就是一致的了。

我们总是戴上面具或者扮演一些角色，让我们获得他人的感激或被包融的感觉，心理学家称之为“角色模型”。面具会对我们形成局限：深植于避免恐惧或痛苦之中；阻碍我们与他人真诚互动。包融就是我们如何放权、分享信息和回报他人。过多的包融不一定更好，我们寻求的是适度包融。

R（Reflective：感受）

喜悦

I（Interpretive：想法）

寻找共同利益、给予别人包融的感觉，这让我想到如何做好家庭的沟通。重点是要关注到别人的需求，善于找共同点。这也可以应用在活动的破冰过程，快速启动跟陌生人的沟通。

D（Decisional：决定）

在跟家中大人和孩子沟通的过程中，要主动寻找共同利益，给予他们适度的包融，让家庭氛围更加和谐。