资深财总万朝辉：新时代下，身为财务的你如何为企业更好创造价值

财务管理职责的纵向、横向变化，使得财务部门工作的重心已不仅仅是会计核算、预算、资金管理等财务专业模块，而是要成为企业经营的合作伙伴，提供专业的财务服务。

当前国家大力倡导“大众创新、万众创业”，“十二五”规划中也明确提出了 “创新驱动、转型发展”的经济发展目标。结合到财务行业就要求财务管理从传统的财务核算转变为价值创造。

针对这一行业新变革，武汉东湖新技术开发区管理委员财政局联合CFO良师益友公益平台举办公益活动39期——“CFO面对面”系列之“新经济、新技术形式下的财务人转型”讲座活动。邀请到CFO导师志愿者：湖北易瓦特科技财务总监万朝辉，其就财务新趋势下财务人应如何结合管理会计为企业创造更好的价值进行探讨与分享。

万朝辉做如下表示：

应时代要求财务也要相应转型       

万朝辉表示，当传统的财务核算转变为价值创造时；这样对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金的充足、安全、有效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制财务风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的经营业绩。因此，财务管理转型是大势所趋、势在必行。万朝辉结合自己的实际经历，面对新时代下的财务管理，财务人应该怎么做？

将价值核算转变为价值创造

企业的竞争力，有多维度多层次的衡量指标，但是最终的指标还是企业的价值创造能力。万朝辉先生表示，财务与生产和销售同样重要，它也能为企业创造财富。财务从核算式的账房先生升格为价值创造者，需要明确财务在企业价值创造中的定位，设法为创造企业价值服务。

从提高企业核心竞争力这一长远之计考虑，财务应该通过构建与企业生产经营相适应的风险管控、预算管理、资金统筹、市值管理、税务筹划、内部控制评价等体系来增加财务创造价值的能力。概括地讲就是牢记“一个中心、两个基本点”：以预算管理为中心、两个基本点是控制财务风险、降低成本费用。

将财务转变为业务的朋友

公司的目标是实现价值最大化，而目标需要分解落实到具体的业务层面、部门上。随着财务信息化水平不断提高,财务与业务协同日益成为现代企业规范财务管理、提高管控水平的重要手段。

所以，新形势下财务工作的重点应从过去主要为外部利益相关者服务转变为主要为企业管理层提供决策支持服务，需要将管理会计、财务管理深入运用在业务层面，使财务人员真正参与到公司经营的整个流程中。

看了资深财总万朝辉的分享，新时代下，身为财务的你是否心中有了答案。想获得嘉宾资深财总万朝辉的分享PPT，可以关注微信公众号“CFO良师益友项目”（微信ID：CFO-Mentor），回复关键字“CFO干货”，即可获取免费下载通道。

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