如果我当CEO……

最重要的是商业模式。

写完这句话，脑子里只浮现四个字——“闭门造车”。平静了一下心情，我要尽自己最大的能力为我们这个团队贡献些什么，所以，接着写吧。

我想起之前看波力的文章，写到新自媒体的六种模式，找到并摘录在下面：

1.做大流量接广告，像迷蒙这种，这种是最难的，因为持续增粉很难，增粉的套多也很深，除了每篇文章都要自带流量，还有很多的引流套路。
2.做精准流量做精准电商，**但这种需要你有特长，降维打击别人，但很多人别说文章的定位了，自己的一技之长的定位都没找到，自己的特长结合产品一起运营，相对简单一点。
3.写深度行业评论，成为行业评论人，发在指定平台，拿公关费。
4.写走心文，吸引同频人，赚打赏费，这种能做到维持生存的人也很少，因为投入和产出不成正比。
5.帮品牌做内容写作，这种工作机会其实还比较多，也就是很多人会找你约稿，例如剽悍内容组。
6.写小说连载，换流量分成。这种模式其实很早，普通人写不出来好小说而已。

我赞同Kallen所说，“推出有特色个人品牌，打磨精品课程”，我们要走的是第二条路。那么，充分挖掘团队中每一个人的优势、特长，形成个人品牌，进行宣传推广，是我们这个平台要做的最重要的事情。

平台发展第一个阶段的重点——挖掘个人品牌。

阿布的文章好，摄影也棒，作为一个特色包装成为个人品牌，可以作为第一步。

小米的文章涉及育儿、瑜伽，瑜伽可以作为一个特色专攻。

老船的健身课

李健的读书笔记

……

我在这里对大家指指点点，希望大家不要介意，我只是想举一些具体的例子，说明我们具体从何做起。也希望新任ceo能给我分配非常具体的任务。

我们先自己挖掘自己的优势和特长，同时也看到小组内已经有优势和特长的人，自己的品牌是如何打造的，不断的学习和进步。

把想的东西写了下来，我觉得我自己思路清楚了很多，好像知道自己应该要怎么做了。

组织架构

分三组：内容，销售，运营；CEO一名，翟老师作为总协调人。

内容组：收集文章，修改，排版

销售组：投稿，反馈修改意见，宣传

运营组：团队建设，制度建设，财务等

（我对这个框定一知半解，上述只是抛砖引玉，具体的可能还要Kallen再重新弄一下）

每组设一个组长，组长负责按月复盘小组内的工作进展和问题。

CEO确立发展目标、规划，推动进展，解决问题。

岗位流动机制：

从组长到CEO，从CEO到组长的流动：

首届CEO以下，由组长内产生下一届CEO，CEO卸任为某一组组长。建议每届CEO任期一个季度或以上。

从组员到组长的流动：每月轮换。

不同组内成员的流动：每季度流出、流入一人（不要大换血）。一方面注入不同思考方式（媒体人的想法和产品人的想法是不一样的），另一方面锻炼我们不同的能力。

每个人都要到不同的组，不同的岗位历练，为的是打造自己多维度的能力——这是一个最重要的考虑。其次还有一点，我们每个人精力都有限，大家也都是业余来做这件事情，有能力的人可以多做事情，但是不能拴住一个人，耗费他太多的精力。