看战狼1时对战狼中队的口号记忆深刻：“老子天下第一”，他们的座右铭却是：谦虚。当然这只是为了突出一种自信，谁真的去这么想，谁哪怕现在是第一，接下去也得挂，并且，这样的事在职场和生活中太常见。
我们W大像唐僧一样总是给我们念的紧箍咒就是：Keey Humble，然后才是Keep Hungry。而我在读曼联传奇教练弗格森爵士的《Leading》这本书中读到他对于自满的警惕：自满是一种病，尤其是对那些沉浸在成功中的人和团队来说更是如此。这是给我们团队的一种警惕，如果你也正在迈向自己目标的路上，我也期望你能够有一个共鸣吧。
弗格森爵士说：能够避免让球队陷入自满情绪是令曼联队卓尔不群的品质之一。自满就像是蛀虫，一旦潮气侵袭了建筑物，木头里生了蛀虫，你发现的时候往往就已经太迟了。作为曼联忠实的球迷，让我也无法忘记的是2012年曼联最终失去英超冠军的那个赛季，在当年4月对阵埃弗顿那场比赛中，在比赛结束只有7分钟，我魔还以4：2领先，没想到最终却被连灌两球被逼平。而之后我魔又输给了曼城，最终同城死敌以净胜球的优势拿下了英超冠军。当年被埃弗顿逼平的部分原因是什么？爵爷在书中说：（在4：2领先后）有一两名球员变得怠惰起来，跑回了他们防守的位置，无所事事......
爵爷还提到2012年美网女子打单决赛的例子，阿扎伦卡对阵小威廉姆斯。当时阿扎伦卡在决胜盘之前还以5：3领先，这时她向观众席的亲友们举手示意自己马上要赢得冠军。但自那一刻起，局势发生扭转，最终她去冠军奖杯擦肩而过。爵爷说：在你赢得奖杯之前，千万不要触碰它。
在足球的世界里，有非常多的“伤仲永”，比如曾经的董方卓。而在我们保险领域，这样的一闪而过的流星也非常多。很多人在入行第一年业绩非常出色，但到了第二年却不见身影。有些人在Leader阶段星光闪耀，而当成为区域总监后却泯然众人。我从入行开始，W大就不断地在向我们诉说这样的案例，因此keep humble，成为我们团队所有人的警句。
为什么会这样？因为自满让人忘记了很多事情并不是“理所应当”，因为自满让人忘记了自己短暂成功的原因。
对于我们这代曼联球迷来说，没有弗格森爵士，就没有现在曼联的影响力。他带领曼联打了1498场比赛，回想起那时的曼联是这样的：我魔的比赛还用看？醒来又是一场胜利！但是爵爷自己说：胜利895场，意味着我也只有60%的胜算！我们不可能对每场比赛都稳操胜券。你不能把任何事情看成是理所当然的。如果本赛季还剩下5场比赛，而曼联碰巧高居榜首，我也永远不会说：“如果本场比赛我们拿下3分，那么别人就不可能赶上我们了。”我会说：“让我们好好把这场球踢完吧。完成了我们该做的事情就可以了。”只有一步一个脚印才能迈向成功。
“完成了我们该做的事情就可以了。”这句话很简单，但是我觉得非常有智慧。我自己总是对来找我做case study的同事说：你觉得哪部分是你能控制，哪部分是你不能控制的？我们最多只能做到自己该做的。在任何竞技比赛和竞争的场面上，我们无法控制别人的状态和进度，我们该把注意力就是放在自己的身上。我们没有理由认为别人会提前放弃，我们更没有理由认为在终场哨声响起前我们已经拿到了冠军奖杯。做好自己的工作，不要去想那么多。
自满让人忘记了自己成功的理由，也导致了最终的失败。没有任何一种成功是容易达到的，如果是，那么这种就不能称为成功。而偏偏很多获得些成绩的人，在聚光灯之下，逐渐会觉得自己的成功是必然的，是天生赋予的能力，与别人的帮助、自己的努力甚至运气无关。渐渐原本在坚持的事情，他不再做了；原本虚心请教学习的心态，他不再有了，从而，他失去了之前成功真正的动力，怎么可能还能继续保持成绩呢？爵爷在书中说：在庆祝胜利的同时，不要失去帮助我们获得胜利的优点和那种深深的渴望。
我认为解决这样的心态最好的办法就是像足球联赛学习。每一年的联赛都是一个全新的起点，每个球队都是从0分开始。上届的冠军那又如何？15-16赛季的英超冠军莱切斯特城在之后的16-17赛季不也差点沦落到在保级圈挣扎的地步？曾经的成功不能为未来提供任何帮助！
保险销售的工作也是如此。每年年底时，大家会庆祝今年获得的成绩，而当新年钟声敲响，日历翻到了1月1日，所有人的业绩榜又重新回归到0。起初我觉得这样好辛苦，每年都要经历一次从零开始。可是渐渐地却发现，也正是因为这样的制度，让人能够始终保持进步，根本没有什么“功名簿”让人去趟，全新的一年，就从0开始。
李笑来把7年作为自己的一辈子，从而总能够让自己重置自己，重新开始。如果你并不在销售行业，没有这样的制度的话，那么也可以把时间或者某一段重要时间点的成功，变成一段人生的终结，随后重新开始新的“一辈子”。重置的思维能够让我们尽可能地避免过于容易的自满。
我用爵爷书中的一句话结束今日的分享：对于我来说，在欢庆期间脑海中总是闪过一些问题：”我们是如何夺冠的？我们如何夺取下一个冠军？”我不希望我们被自满击败。