黎叔每天60秒：物业企业的考核方案怎么设计

1.这几天一直在谈组织模式，职能分权制和联邦分权制不同侧重的组合，分别可以组合出：以信任为主要粘合剂的羽毛球双打模式，以战略为主要粘合剂的足球队模式，以流程为主要粘合剂的交响乐团模式和以奖惩为主要粘合剂的军队管理模式。

2.这两种模式不同侧重的组合，也会带来考核方案的不同。无论是应用BSC工具还是KPI工具，职能分权制为主的模式下，则重点在于考核过程。而联邦分权制侧重点在于考核结果。

3.一般物业公司对项目，对分公司都是有考核方案的，以各种结果指标为主。对职能部门怎么考核是一部分物业公司苦恼的事情。

4.其实职能部门的考核思路很清楚：通过对战略目标的分解，得到年度工作计划，得到各个职能部门重点工作计划，主要考核方向是这些重点工作计划的执行情况，然后辅以部分量化结果指标就可以了。