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快速提升的文章：读古典老师文章《向上调用资源而不是等待调用》

很多下属都希望上司应该多和下面人沟通，觉得下面很缺乏信息。

明智的领导者的回答是：不对，你应该多和上面沟通。

原因很简单；

上级时间少，信息多、资源多。

你时间多，信息少、资源也少。

所以沟通一定是你发起，上级回应，而不是上级主动发起的。

不管什么时候，公司内还是公司外，沟通一定遵循两个原则：

1. 谁资源匮乏谁主动沟通；

2. 谁比较痛苦谁主动沟通。

那该怎么提出呢？你可以邮件告诉你的上级这个事情的重要程度，需要多少时间，为什么要做，以及如果不做，你会怎么处理，有什么风险。争取到更多的资源。

聪明的人总是给别人出选择题，不是问答题。你说的越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能拿到资源。

不会主动沟通，调用资源的人，往往就只好把自己当资源。他们也很容易就陷入两头不讨好的局面。

所以一个好的向上管理者，需要这么几个能力：

1. 主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源。

2. 沟通第一、对错第二。要知道大部分的问题不是来自信息不对称，即使你是下级或者旁边部门，也可以让它对称。

3. 降低沟通成本——如果总是平时不沟通，一沟通就是爆发情绪状；又或者你邮件或表达总是坑坑洼洼，语焉不详——一个事情说不明白，别人就不愿意处理来自你的信息。如此这般，沟通就容易断掉。