我以为我也可以一天一篇的笔记的，结果，我还是不够了解自己。
想起成人的学习是以组块为单位的，所以还有一点时间，就先把看了的一章梳理一下写点东西。
今天看的是Part 2，职场技能：资质平平如何在职场上脱颖而出？
为什么同样一件事，别人可以做得很漂亮、很舒服、很高效？
为什么有的大神能力爆表，但是不为人知？
这是因为从专业人士变成业务高手，需要你在提升自己的专业水平的同时，也注重软技能的积累。
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这一章，讲职场技能，看完的感受就是，其实我也应该早点学这些，不过在接触到这些之前，完全不知道有这些东西的存在，不知道工作应该是什么样的，一毕业就进小公司，而且是没有人带，没有培训，没有制度的小公司，工作两年都不职业化，很散漫，真的对未来的发展不是太好。
不过还好，现在制度这些可以自己补，看书网课，都OK，反正能力有了的话，在小公司的好处就是机会大把，就看自己能不能顶上，扛住。
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理解世界的方法、从执行者到管理者需要掌握的软技能、阻碍晋升的7个坏习惯、解决问题的能力、升职加薪的3条经验、当团队领导的5条经验、专业汇报工作的方法、提前准备，8个小节，有关于思维、习惯的，也有关于具体方法的。
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理解世界的方法
多看书、参加培训、与比自己强的人链接，减少信息不对称，多接触一些“认知坐标”，帮助我们快速理解这个世界。
“认知坐标”就是DISC、马斯洛需要层次理论、SMART、水平思考帽、FAB、结构思考力、知识管理……等探寻我们未知世界的工具。
软技能是一些通用技能
比如PPT、视觉呈现、行动学习、阅读能力、沟通能力、情商、财商……他们不体现在你的工作业绩中，但却能让你在职场中更容易被大家所喜欢。
7个坏习惯，真的中了好几个！
“这事不是我负责的”，因为不想给自己找茬，所以，不是自己的分内事都不会想管。其实，没人负责的时候，是最好的机会，你负责，你承担，你就得到机会。
“我试过了，但无能为力”，以前的我经常这样，办不成，也不汇报，后来同事说求助也是一种在积极解决问题的态度和方法，所以，我现在经常都求助。遇到棘手的问题，寻求组织的帮助。
“等我处理完了，再跟你说”，这就好像在憋大招，想把一切都办得很完美了再说出来。其实，原来不该这样，为了不让领导猜，我们应该阶段性汇报自己的工作进度，有什么问题了才方便及时调整。以前我的活干完就干完了，也不知道跟领导说，以为都做完了，就可以了，以为领导知道，其实，我不说，领导是不知道的，而且，领导应该也很不喜欢猜来猜去的，等ta来问的时候，不管做的怎么样反而会被骂。
“不会写邮件”，邮件不是用来聊天的，是用来做“确定”步骤的，邮件第一句话就要用结论。
“发起会议不发邮件邀请”，这个问题我还比较少遇到，我们开会都是先面对面约好时间，然后在worktile上标记，到时间就开了，不过，也是只有开始时间，没有结束时间，因为常常觉得无法估计时间。真的挺蠢的，这样的会议有时候效率就很低。会议没有议程，结论有时候也没有，很诡异。
“会议结束不写总结”，如果参加一场会议后不写总结，时间就浪费掉了。还真的没写过，不过现在我的会议也就例会，大家各自汇报自己的工作，就记一些跟自己有关的事情，其他我都不记。
工作不顺利，不是跳槽就能解决问题的
如果没有提高自己解决问题的能力，工作一团糟，不管怎么跳槽换工作，都不能彻底解决问题。
先罗列，再分类、厘清，找到问题的本质，再寻找解决方案。职场，就是训练自己解决问题的训练场。
有了解决问题的能力，是继续还是换，就可以考虑其他的干扰因素了。
六哥工作十年3条升职加薪的经验
重新定义自己的工作，领导不应该跟下属一样冲在前线。推荐李笑来推荐的《领导梯队》。大概是团队中不同岗位都有不同的职责，自己到了什么位置就该知道怎么转换工作重点。
重新建立自己的人脉关系，积极建立自己的内部和外部人脉，如果工作三年后还靠投简历找工作，就该反省自己的人脉圈。
重新改变做事的方法，理解世界越多，越容易改变自己的固定思维模式。
5条轻松当领导的经验
事情，说清楚：什么事，谁负责，期限是哪天；
闭嘴，让部署去做；
进度，可视化：任务状态一般是收集、计划、进化、完成；
责任，自己承担；
奖励，谁做的功劳归谁。
专业地向领导做汇报
学会视觉化整理自己要表达的信息，第一句话先说重点，站在对方的角度去筛选，增加信息获取的便利，学会表达，结构化呈现。
准备好了就不怕了
想要得到多少，就要付出多少，有自己喜欢做的事情，就要有足够的能力和财力支撑。早做准备，早点出发，有自信就不怕了。
生涯说现在每个阶段做的事情都是为下一个阶段做准备。
干货学了就要用起来！~