码农杂谈第32期要想着把一件一件的事情做好

今天恰逢周末，可以稍微静一静，整理整理过去，沉淀沉淀思想，整装待发， 即将迎来全新的一周。刚刚过去的一周，收获还是很多的，认识了新团队的 几位新朋友，参与到全新项目的工作中来，了解了很多之前不了解的业务知识， 并从组长身上看到了很多优秀的潜质。眼光广，格局大，重要的是聚焦于全局 的联系，满满的干劲，满满的正能量。他清楚地知道自己即将面临的挑战是什么， 清楚地知道自己的目标是什么，努力地去梳理自己所面临的一切，坚决地朝着 目标大胆向前。周一的时候，我们在另外一个办公讨论，觉得根本没有效率，因为 公司大部分同事都在望京这边办公，所以我们就毅然决定尽快回公司办公，第二天 回公司之后，果然效果显著，我们几乎是用了一天的时间就理清楚了项目的整体脉络， 响应的设计文档草图也已经完成。而且后续几天我们乘胜追击，现在基本上我们每个人的 任务也已经成功分解，从这个过程中，我也看出一个全新的未来，那就是，如果我们 这个团队经过未来数月的奋战，完全了项目目标，那我们几个人就真正强大了，因为 我们清楚地知道完成一个新项目都需要做什么，这样的话，如果换一个地方，我们很快 就能复制出一个相同的模式，可以说，我们另起炉灶也就只差投资人了，所以对 未来非常期待。可以想象，从这个项目，我们必将学会了面对一个大目标，然后分解 再分解，再梳理出执行这些目标的人力资源，全面统筹规划并执行项目。毫无疑问， 上周真的是拥有一个完美的开局，希望在未来的一周，我们继续保持这种锐意进取的 势头，团队凝聚力也越来越强，为下一阶段的奋战打下坚实的基础。 下面，我想转述一篇文章的大意，文章名称就是华为离职副总裁：从小职员到年薪千万 的12个感悟 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、 没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思， 将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”。 从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。 学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失， 要抓大放小，着眼方向和目标。 二、“心有多大，舞台就有多大”。 我们很多的成功，来自于敢想，敢做，这不只是盲目的胆大， 心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 横向思维和纵向思维都要有。 三、“好好学习，天天向上”。 这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人， 啥东西不懂，拿过来学呗。但是，学习绝对不是光从书本学习， 其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。 空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在 在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易， 五、要有方法、有套路， 对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功， 技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大 批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、 IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事 情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣， 自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。 在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决， 非常需要系统性的方法和战略性的眼光。 六、独立思考，不人云亦云。 公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地， 而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批 的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断， 但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里， 保持独立思考的能力尤为重要。 七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。我 曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。 但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。 世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。 做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。 八、对职业负责、对目标负责，对自己负责。 成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、 会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求 考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责， 而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和 好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境， 让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。 九、多点人文修养和审美情趣。看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。 十、“大家好，才是真的好”。 关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。 快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系， 但实际的社会、社区可能真的不是那么回事 起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧， 但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。 当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来 讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 只要我们掌握两大原则： 1)对事不对人， 2)与人为善。 就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有 利的方向。 十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作。 如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。 十二、做好时间管理。 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右， 这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。 时间管理 是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划， 经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨 论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情; 或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直 拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间， 我觉得成就应该大很多。