企业开源化思考之一

一直很少写公开的文章，都在看别人写的。
一直很少贡献开源项目，都在用别人贡献的。

很好用，我给不少人推荐了，在于他的简洁，清爽。更重要的，这里的高人比较多，从财经、到娱乐、到开发人员。

今天是第一次正儿八经开始写点东西，这个文集叫做企业开源化思考，为什么取这么个名字呢？从2009之后说起吧，之前十年就不表了。

首先，玩了很久在企业的开源事件，从前端移动化，到后端开源中间件、Linux、开源数据库替代IOE，开源太牛了，它就像一个金矿。

仅仅就前端来说，经历最早Android和OBject C，到后来H5技术，JQuery, JQuery Mobile, 再到后来Backbone/UnderScore。再过了两三年，这些技术又没有人用了。又进入Vue和React时代。

而后端，从最早的SSH/ Spring MVC到后来Dubbo技术、Spring Boot，到微服务Spring Cloud，到未来的FAAS。以及底层的各种中间件DB、MQ、docker。以及后来的k8s, ServiceMesh等。优秀美妙的开源项目层出不穷，特别是通用型的基于IAAS、PAAS的东西。

当然，最大的推手，莫过于互联网了，互联网公司都用开源，所以，现在企业也要跟着用开源了，那些死守商业套件的CIO/CTO，想干点技术驱动业务更快、更高效率、更随需应变的，也会转变的。

其次，开源不仅仅是技术，更是一种文化，贡献开源，利用开源，代表不同的文化。
先说说贡献开源的文化，其实是一种利他文化，我们的张珈豪老师专门讲利他思维，要利己，必先利他，利他就能控制他，利他越多的人，就会越成功。比如，马云很成功，因为他先利了很多人。开源更多是一种营销思维，缩短别人认识你的产品的路径，让别人体验、使用，当你用上瘾了，你就知道你哪儿痛，你就需要服务，需要购买企业版本。另外一方面，也是一种通过利他，让别人也来参与完善的方式，我们很多创业，关起门来，一屋子人在那吵得面红耳赤，决策一个技术架构，投入大量的资本，结果出来并不是很好。因为还是没有拉出去练练。而通过开源，大量的人在免费帮你测试，他们也共同成长，还帮助你贡献代码。

再说说企业利用开源，可以概况起来，更是一种创新、转型升级的文化。
很早的时候，我就跟着某某起哄，一直在嚷嚷企业要去IOE，那时王坚也是叫的很响的去IOE。这么十年下来，移动互联网、开源带给了IT界太多的改变了。我们也使用开源，收货了移动互联网时代，企业IT服务2B的红利，服务了几家大的企业，落地了不少相当当的电商、车联网、IM协同云、CRM等。更重要的是。这些都是移动化推动、技术创新来驱动的。所以，“转型升级”是企业老板喜欢的，但如何转型升级，如果改变那些传统的老瓜袋，如果用新的技术、完全不一样的体验性思维，让业务部门老板眼前一亮，这是更加重要的。然后，我们就能拿到大量的资源来开展开源工作。

最后，再说说近期和未来企业开源的思路，奋斗的方向。
技术的发展是非常威猛的，这十年的前半段，当很多企业负责人都因为技术、创新而都争着你的时候，你在幸福的位子上，已经慢慢落后了。所以，当突然一天，你炒了老板，发现，你不再有移动互联时代的优势，发现这个时间，已经全部都是云计算，大数据，工业互联网/IOT。特别是前两三年，已投扎进去做工业互联网，SAAS。以前感觉SAAS也就那样嘛，但实际进去发现，这里面微服务、多租户、容器化。和之前玩法不一样了。越是挑战，越是兴奋。尽管随着国家不再提智能制造2025，我自认三年前的行业方向选择是错误的。但收获还是很大的，第一，对工业MES，精益，补齐了我在企业业务的短板，现在不管什么社交协同、OA、ERP、CRM等数字化营销，都精力了一遍。第二，微服务时代还是赶了个尾巴，容器的世界，让我感到，企业未来的互联网平台已经不远了。企业未来的混合云，全部IT在一个平台上，也指日可待。企业经过10年，重构很多业务系统，也是必须开始开展的了。国产化，更是迫在眉睫了。企业自主互联网化，也是趋势了。
这些东西，我觉得是理所当然的，其实，另外一块，更加吸引我的眼球。就是，未来，一定是DT时代，数字化驱动变革的时代。以前没有这么觉得，尽管去给大佬们讲过几次大数据的课程，但基本也是停留在一些技术理论和特性方面。反而，最近通过量化交易，通过亲自把Hadoop HDFS, HIVE, SPARK, HIVE, OLAP, 甚至一些AI库，阿里的PAI体验过后，才能真正去感受大数据的魅力，价值和如何落地。

所以，未来，是DT的时代。

尽管，PAAS也好，DT也好，另外一个初心，还是没有完成，那就是，这些基础的东西越来越完善，但企业界的IT码农还是很多，低效率、CRUD，我们真的有时将一个业务想法实现需要这么多成本和人员吗？

我们中国人就是想法多，所以，企业的软件一定是需要随需应变的，但目前似乎很难做到这点，既要兼容业务开发的高效率，又要考虑新技术、互联网的分布式，弹性可伸缩。这条路还很长，2002开始实施很多国外产品，在个性化、快捷实施、快速变更方面就做得很好。2007年开始研究salesforces， 开源的ofbiz， compiere ERP，到后来zoho等，以及中国似乎不太成功的分享逍客/销售易。这些都是最接近业务价值的东西，似乎，很多人都觉得很难做到高度智能和自动化。但还是不少人去尝试，包括阿里的宜搭，简道云、氚云等，都是半搭子的货色。帆软其实在BI方面还是很成功的。所以，期待，很快能推出我的产品，兼顾各种云大物移。把毕生功力能融入进去。