移动开发的项目管理心得

下面谈谈自己的一点想法，抛砖引玉，与各位共勉。

个人认为，移动开发项目有个特点是小而精——如何在尺寸有限的设备中，把用户体验水平做到极致这一点异常重要，很多手机软件仅仅是内容的堆叠，甚至是直接用了wap页面，没有充分利用平台本身的优点。另外，因为移动端软件受众广泛，以及用户对软件的体验要求的不断进步同变化，也导致了移动开发项目的变化比较大。例如，同一公司的移动app的两个不同版本中，可能面临界面完全不同的改版需求，如果是不同的两个app，就更加如此。

大家都知道，需求分析是一个非常重要的步骤。怎么做好，每个团队、公司有自己的经验；但作为开发人员，最大的感受是“搞不懂客户为什么要这样这样，而不是那样”，也许你也有过类似的经历，一些不细节的地方，中业内已经有了比较好的解决方案的时候，我们为什么不用，而是找了个看起来“不三不四”的做法。这种情况下，我认为首先要调整你的心态，然后是毫无怨言的接受这个需求。因为一些已成的做法，对你来说真的是小菜一碟，只有新东西的输入，你才能进步；再者，公司的项目只有与业内的做法不同，然后才能讲新意，接着才能讲创新。不过，你接受需求后，千万别只是做出来，做好做的过程中，从你自己的技术专家角度进行思考，是否有改进的地方，如果有，一定别藏着，你们的团队会很乐意探讨这一改进。

在笔者的开发过程中，遇到很多问题都是需求阶段没有明确的细节而导致的，请记住，一旦发现有任何大小的一个盲点，你都应该将其记录到风险清单中并加以重视，时间会证明这是明智之举。

笔者相信，很多人不是技术经理、项目经理，但是带过了一个或多个团队进行开发的；无他，技术高其他人一等尔。说实话，这类人多数都是凭自己过硬的技术拿工资，干活则是集合了项目经理、技术经理能力于一身的。今天不吐槽。对于这类朋友，遇到最大的困难基本就剩下沟通了。因为你是靠技术吃饭，再大的技术难题，对来来说也轻而易举；而你有带团队的经验，也了解项目管理的5大过程组，10大知识领域，甚至48个管理过程；也知道什么时候该计划，什么时候该检查，什么时候是里程碑等等。但是，每个项目或许都会让你头疼的是，沟通，怎么跟你的团队沟通好，这个沟通不是你的团队听你的话，就是好，当然是如何通过有效的沟通帮助你吗出色的完成项目开发工作。个人觉得，沟通难在，你很难让把握你的团队是否理解一个技术点，因为你沟通的时候，都是以你的技术水平在说话，他们未必理解；还有，你让他们做计划，确定里程碑，代码走查等等，他们未必能够做的如你所愿；另外，当有需求变更的时候，他们抱怨是在所难免，这就给你带来了很大的挑战。

其实，遇到这些问题，都很正常，说到低，你还是得先调整心态。毕竟嘛，你是在“带”团队，所以你得耐心，得随时跟踪团队的状态，监控项目的状态。沟通中少用专业术语，通过一些大白话，与他们交流，当收到反馈后自己再整理到你的项目管理思路里面。别期望你团队的程序员、工程师帮你做项目管理。当然了，你如果有精力，可以把他们的项目管理意识培养好，那最好了，你轻松，他们也快乐，那样本人先说一句：大神，我很佩服你。

暂时就这些了，思维好像有点混乱，写不出了。