OmniPlan核心功能快速入门

什么要用到OmniPlan？OmniPlan是 Mac OS X 平台的的一款非常强大的项目管理软件，它提供的功能包含了自定检视表、阶层式的纲要模式、成本追踪、里程碑、任务限制与相关性、资源分配、时程控制、Gantt 图表、违反事项显示、关键路径等等。
最近工作当中，对项目交付的要求越来越高了。
这意味着不能像之前那样，做完方案就丢给开发，然后到了指定时间再收获了。
那么怎么掌握项目全部的进度呢，用万能的excel画格子吗？
当然在产品经理面前，Excel无所不能，上到画原型，下到数据库管理。但是在面对一个较大的项目的时候，仍然会有一些问题：
我的项目进度到哪了？
项目瓶颈是什么？
还有没有更好的项目组织的方案？
使用OmniPlan更好的为您解决以上问题，方便轻松直观的管理您的项目进度！！！

OmniPlan Pro 3使用教程

1、下载安装OmniPlan Pro 3 mac左边是任务列表，可以加分组，中间是时间的甘特图，可以拖拽。上边是面板的切换。
右边是信息列表，可以填写一些更仔细的信息。
2、录入任务，分组
点击左边的列表，就可以录入任务，打完之后按回车，快速新建下一个任务。另一个很有用的功能是多选多个任务，新建一个群组。群组的时间和进度会根据子任务计算。
同样的，你也可以拖拽任务上下移，排序，剪切，复制什么的。
3、给任务安排时间
给任务安排时间很简单，鼠标放到蓝条的最右边，然后拖拽拉长就行。我们都知道，任务实际上是存在逻辑顺序的，比如得先完成原型，才能做视觉，才能开始开发。
所以我们需要给这些任务加上关联关系：拖拽这个右边的箭头关联到下一个任务上，就完成了 A任务完成时-B任务开始的逻辑。OmniPlan Pro 3会根据你的任务逻辑关系自动安排时间，非常方便的！
4、节奏好像不对？
所有的项目都安排好了时间，但是现在有两个时间上的问题：
-web上线好像是一个节点而不是一个时间段。
-app发版是按固定节奏来的，并不是做完就上线，只有在发版之后，才算是开发完毕。
为了解决这个问题，我们需要另外两个表现任务节点的工具。
-里程碑
-弹性任务（omniplan中叫做吊床任务）里程碑是一种没有时间消耗的任务，用来标记一个项目的状态变化，或者把一个大项目拆成若干阶段都是很好用的。
弹性任务很有意思，它自己本身的起点和终点都取决于前后的任务。在这个例子中，直到发版之前，工程师都可以继续对性能调优。想要切换任务状态很简单，在右边信息面板中切换就行。
5、谁来负责？
完成了所有项目节奏之后，接下来要解决的问题是人员安排的问题（当然你可以先把人员确定之后再安排时间节奏）点第二个视图，切换到下一个界面。这里是资源列表（资源可以是人，也可以是设备，素材等。）考虑到我们的例子是个开发的项目，我添加一些工程师进去吧。嗯。。。请忽略哪些名字，小编找的好像都是犬科动物，偷笑~   后面的单位表示这个人是全职（100%工时）。
接下来给他们把工作都分配一下，很简单，用拖动的办法。这时返回任务面板看一下：6、项目在运行
项目开始运行起来之后，我们需要时刻关注其中的进度变化。
比如田园犬完成了自己的原型，我们需要在甘特图中标识出来。拖动这个进度指示器来展示工作的进度。如果任务建了分组，那么分组的进度也会变化。
7、糟糕，项目延误了！
这大概是大家都不愿意遇到的问题，项目遇到了一些不按预期进展的情况。
这里假设一下，产品经理这几天状态不好，比实际上用时晚了一天。本来23号设计师就开始工作了，但是因为产品经理不给力，导致24号才开始。这里我们需要将产品经理的用时拉长一天，其他的任务会一起后移。
怎么体现出来产品经理确实延误了呢？
我们需要讲一下今天最后一个功能：基线。这个功能是将当前的项目进度保存一份，方便与实际的进度进行比对。点击面板切换右边的基线比对选项，直接选择 拆分：实际 vs 基线。这么一比对就很清晰了！