【NPDP】1新产品开发战略-产品经理认证笔记(2)-研发也要学习产品知识

【NPDP】1新产品开发战略-产品经理认证笔记(2)-研发也要学习产品知识

第一章 新产品开发战略

意义

首先确定的是战略的意义，战略对一个公司来来讲意味着什么
从上到下分为四个层级

使命陈述

是战略的最高点，这代表着公司想要成为一个什么样的公司，也就是指的是公司的最高战略。是指的是公司的最高战略和景愿。也就是这个公司存在的根本目的。比如。美团外卖的目的是要在外卖领域做相关的服务，他的目的就是做成为外卖领域的佼佼者。

公司经营战略

公司经营战略，指的是具体到数字他想要实现什么样的增长？比如外卖行业美团外卖想要实现什么样的增长，指的是他想具体到每一个城市的市场份额，它要占到百分之多少。这样的话，公司经营策略就从使命陈述转移到了一个可以执行可以标定的方针。这样对于公司来讲相当于进一步的提升了可执行的能力。

创新战略

创新战略的目的是定义每个层级的优先级。对于外卖行业来讲，具体到执行层面，包含了技术层面，整个外卖系统的搭建；销售层面，对于每个城市的落地和每个商户的地推。这些都是指的是创新战略对于整个企业的影响，创新战略确定了哪个组织的优先级，比如我先要完成什么目标，再完成什么目标

职能战略

再上一步，创新战略确定了每一个部门的优先级之后，职能战略确定了每一个部门各自的战略，比如IT部门的战略，人力资源部门，销售部门，每一个战略各自为各自的部门提供对应的计划和实施保障，通过目的，指导计划，通过计划确定行动，这样就能够确保从上到下保持目的的一致。保持每个部门，对于整个组织，比如整个公司最终实现的目的是唯一的。

1.3 讲的是明确组织方向。

首先我们确定了组织身份，组织身份有三个特征，核心的、持久的、独特的，我们可以把它直接看成公司。。
景愿使命核心价值观，这三个层面实际上可以规划在一条，也就是指的是公司想要去做什么想要，为什么去承担什么样的责任，想要怎么样的去做业务，换句话讲就是指的是这个公司的存在的目的。
关于后面的组织认同和产品开发，这里指的是，组织是组织建立是在组织认同之上，也就是也就意味着组织的每一个成员要对核心价值观使命和检验高度的认同，这样的话每个人再去做事和计划之前都能够满足核心聚焦。去正确的做事，去合理的安排执行方向。举一个例子，打车行业的滴滴前阵子在拼车业务上出现了问题，那么这个阶段整个公司的目的都是以拼车业务稳定为主，即在拼车业务上保持高度的安全性聚集，那么从上到下从领导层到每个项目的项目经理和产品经理都要以安全性为目的去迭代产品，去升级产品的服务。

1.4讲了经营战略和公司战略

经营战略

经营战略综合了两个人的说法，波特认为，竞争战略指的是做到与众不同，特里戈和齐默尔曼认为框架决定了组织的本质和方向。综合两个人我们得到的经济战略指的是一组行动以提供独一无二的价值。这和我们之前举例提到的打车行业和外卖行业一样，他们都为消费者提供了独一无二的价值。这些服务对于消费者来讲都是独一无二的。

经营战略提了4个步骤
确定业务目标，即你要做什么
确定产品开发的以上目标的实现所扮演的角色，即我们要做的这个东西，对于整个行业来讲要怎么去做，比如我是独立开发还是合并公司。
确定产品创新战略，我们的产品有哪些核心？去努力，姐我们的我们企业提供的产品在市面上和其他产品有哪些？差异化？竞争力在哪里？核心点在哪里？
做详细的产品规划，有了上面的3点我们才能够把第4点也就是产品的设计规划最终落地，产品的设计实际上是最后的一步，每一层战略都包含了执行细节，但是这些各种细节的确定是因为上面的各种目的，我们要明确核心、明确竞争力、才能够最终确定产品的细节，在这个阶段产品的细节并不重要，重要的是确定整个公司战略战略层面的意义在于从根本上确定目标，不至于在产品迭代过程中跑偏，不至于做出来的东西是自己不想要的。

公司战略

公司战略指的是，这个公司有哪些部门组成，有哪些大型的业务组成，这些部门和业务怎么去协同合作去完成整个公司既定的目标。这里重点提到了产品研发是特别依赖、追求跨业务单元的协同的，也就是说，产品想要去做一项的业务线，需要依赖于其他部门，比如说市场部门提供的需求，比如说财务部门提供的预算，这些的这些对于协同来讲非常重要。比如我之前从事的物流行业，产品部门想要去做什么东西是由业务部门来提供，具体需求的经过合理性的排查，最终落实到的产品部门，去计划去做对应的互联网产品，同时产品研发上线之后，还需要安排销售部门和客服部门去做线下推广和培训，最终将整个业务线实现。这就体现了多部门的协调合作的重要性，没有哪个公司是通过一个部门，单纯的去做事情来推动整个公司的业务的。每个部门都去做自己那部分，但是每个部门之间都需要相互的协调。

1.5讲的是创新战略

创新战略的重点有三点

• 一协同一致
• 优先顺序
• 取舍权衡

实际上这3点都在明确一个目的，即通过有有限资源去实现最终的价值。

这里提到两个人的战略框架。波特的战略框架，分为三部分，分别是成本领先战略、差异化战略、细分市场战略。
成本领先战略的特点是价格敏感，开发投入低，通过成本的降低来提升整个产品的竞争力。
差异化战略通过提供高质量的产品服务，增加研发成本，导致增加客户忠诚度，占领一部分市场。
细分市场战略通过进一步细化市场需求，深入理解客户需求。占领细分市场。细分市场战略。有一部分依赖于技术，但是更多依赖于亲近用户的客服和销售产品。

迈尔斯和斯诺德战略框架分为4个部分，分别为探索者、分析者、防御者、回应者。他们两个框架的核心点基本一致维护在成本产品需求风险。

持续性创新和颠覆性创新，最终得到创新画布，创新画布将颠覆式、架构式、常规式
突破式分布在4个象限，分别以商业模式和技术模式作为依据。

通过创新画布，我们可以看出企业的商业模式决定了它的侧重点，即你的商业和技术都能够为整个社会提供服务，都能够产生利益，但是对应的模式是不同的，商业模式更多的体现了商务和产品的重要性，技术模式越极限也就意味着技术壁垒越高，相应的产品研发投入越高，对应的做出的产品，技术价值越高，也就是不可替代性越高。

1.6 支撑整体创新战略的战略

实际上指的是为了实现战略，不同的部门，为了实现目标目标的内部的战略。

后面讲了平台技术、营销知识、产权能力。这里每一个部分都有自己的框架和价值观，通过框架认识计划最终定义行为。

对于研发来讲一些有新的东西，需要重点理解。
什么是产品？产品的三个层次的描述。

• 核心产品
• 有形产品
• 附加产品

价值主张。价值的本质是客户从新产品中获得的利益和客户支付价格的权衡。这个概念看起来比较复杂，实际上讲的是值不值得买。我花的钱买这个服务或者买这个产品，对于用户来讲能不能够得到对应的价值。结合上面的产品的三个层次的描述，也就是说，如果想要提高用户认为的价值，那么就要在有限的有形产品和核心产品之外提供更多的附加产品服务，比如说更多的社会认同。

循环化产品路线图，产品路线图，决定了整个产品的具体走向，这个也就是具体到产品经理的工作输出。



第一章总结

第一章通过认识产品新开发战略，了解了什么是组织，什么是战略，以及组织的重要性，战略的一战略的每个层次，每个层次的战略对于每个部门的影响，战略之间的协调发展，不同城市的相互影响。

创新战略模型，战略目前的意义在于通过不同指标来决定最终产品的走向，最终公司业务的走向。对于公司业务的核心竞争力，后面提到的平台支撑创新战略的战略。说的是方法论，更多的是提供了工具，每个行业的每个组织，每个部门都通过对应的战略。实现公司层面的战略。确定每个部门要做的事情。

理解概念的意义是理解是什么和要做什么。当理解清楚，要做什么之后才能够更加准确的去做出是什么。

很多开发者将经历局限于某个工具的实现，某个工具的用法。但是我们应该更多的把思维放在为什么要这么去做，整体的架构是什么，我付出了这么多的精力，得到的结果是什么？他对整个系统有什么影响？这种方面从根本上提升整个研发的思维层次，从根本上拔高整个思维才能够将职业进行到下一个阶段。