ERP中的MPS与APS间的关系

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MPS是ERP中的一个重要的功能，也是目前很多ERP软件在提供的功能之一，有些企业也在使用。

企业在制定生产计划时，必须有一个总体的、宏观的计划，这基于此，才有了MPS，如果没有MPS，对一个制造企业来讲，那计划也将是无法计划的。

首先是生成“主生产计划”，其次是根据主生产计划生成“生产作业计划”。要得到“主生产计划”一般企业是从订单，部分企业是从市场预测，产生出一个包含生产品种、数量、时间的简单生产计划。

如何制定MPS，避免仅从管理者在进行决策时更多地按客观情况来操作，不光是人的因素起绝对作用，这是一个需要软件结合企业实际进行确定与开发的过程。

关键问题是如何进行MPS，这对于不同企业处理的方式也会不同的，不同的ERP软件处理MPS的方法也不同。

但是，企业仅有MPS是远远不够的。任何一个产品都是基于企业所拥有的资源而生产出来的，这个过程直接影响到MPS的结果，既要做到将MPS所计划的产品自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，也就是APS，MPS与APS间的互动的、相互影响的，这本应ERP系统中最关键的一个环节，是ERP系统真正的核心功能。

只有从复杂、具体、详细的作业计划中，才能体现出ERP企业资源计划中的“R——资源”的存在；也只有从这 个详细作业计划的“可行性”与“优化性”上，才能体现出“P——计划”的价值。有了“资源”，有了“计划”，才是真正的ERP系统。

实际上，现在的ERP基本上都没有处理好这个关系，所谓的ERP也只能停留在进销存阶段的一个重要的原因。

如果脱离MPS来谈APS，那将把企业拖入一个复杂的技术黑洞和管理黑洞。

对ERP来讲，MPS是必须的，而APS则是必要的。只有在MPS指导下，通过APS来进行生产调度，以便让实际生产更符合MPS，要尽可能地把APS的操作简化，但又能解决用户的实际生产管理，这才是根本的。

盲目否定ERP的MPS，或者，一味强调APS的复杂都是不对的。