一、如果在得到大学分享一节课，讲一个外行人不知道的知识点，会分享啥？
目前，我想到的是分享“如何开发建设一座核电站”？对于外行人和社会民众来说，对核电站既有好奇心、也有恐惧感，好奇心来自对核反应产生能量的惊奇，或者说是对原子弹巨大能量的好奇，恐惧感来自于对核反应带来的巨大灾难，包括了广岛长崎原子弹威力、包括前苏联切尔诺贝利事故、福岛核事故的巨大影响，最近hbo制作的切尔诺贝利短剧，再现了当年的事故，评分也极高。都反映了社会民众对核电站的好奇和恐惧。因此，我想做一个相当于科普类的分享，让大家了解核电站的开发建设过程，相信核电站的安全性。
分享内容包括两个部门，一个是核电站开发建设的6个阶段介绍；二是在这6个阶段中如何贯彻落实安全第一的理念，如何实现核电站的安全性。
核电站的建设主要包括两大阶段，也就是厂址开发和项目建设阶段，具体呢，厂址开发又分为厂址普选、厂址初步可行性研究、可行性研究和初步设计（包括施工准备）4个阶段，项目建设大体分为土建安装和调试2个阶段。
厂址开发阶段的主要任务是论证厂址的安全性，选择最安全的核电站机型；项目建设阶段主要任务就是确保选定的核电站机型技术得到高质量的落实。同时，在安全高质量建设的前提下，考虑项目的进度、造价等问题，尽可能的提升项目管理能力，缩短项目建设周期、优化施工工艺、降低工程造价，但首先必须保证安全质量，这也是为什么绝大多数核电站建设，尤其是首台机型建设会大幅的延期、工程造价也会远超概算，比如最近投产的ap1000机组、台山的epr机组，还有我们控股建设的山东石岛湾高温气冷堆核电站，工期和造价都为工程的安全、质量让步。
厂址开发阶段的厂址普选、初步可行性研究和可行性研究，都是为了论证厂址的安全性以及经济性问题，厂址普选最快3个月完成，初步可行性研究最快半年，可行性研究最快是1年半。在这三个阶段中，主要都包括两方面的工作，一个是做厂址的技术分析专题工作，一个是获得各级政府以及主管部门的批文工作。
但是，3个阶段侧重点和深度又有不同，厂址普选主要是对涉及厂址安全的6大专题进行论证，包括厂址地基条件、大气弥散条件、人口分布、水文、环境影响以及交通运输，最后形成普选报告，确定1个优选厂址和1个以上的候选厂址，通俗说，就是单纯的确定这块厂址能不能建设核电站。
初步可行性研究相比厂址普选，除了对上述6个专题进一步深入论证外，增加了项目的建设必要性分析（从国民经济及电力供需情况），选址的合理性，工程建设方案（规模、机型、项目管理及建设模式），投资估算和经济性分析，形成初步可行性研究报告及咨询机构审查意见，取得地方政府的批文，然后将项目建议书上报能源局，申请项目路条。也就是让国家初步同意你开发这块厂址。初步可行性研究阶段，主要是为本企业决策提供依据，并向国家申请圈地，也就是让国家同意这块厂址归你了。
可行性研究主要是为政府主管和监管部门决策提供依据，除了对初步可行性研究内容进一步深化（比如厂址上打更多的勘探孔，要开展长周期的水文气象观测等），还要取得军方、国土局、海洋局、文物保护部门、地震局、电力公司等的12个批复同意文件，同时，要对设备国产化及进口比例、核燃料供应方案等进行论证，在此基础上完成选址阶段的厂址安全分析报告、环境影响报告，分别报给环保部和核安全局，取得批复同意后，向国家能源局报送项目申请书，经国务院会批准后，取得项目核准文件，也就是政府同意你项目可以干了。
然后初步设计及施工准备阶段，初步设计结束、四通一平完成后，可以向国家主管部门申请项目建造书，取得核安全局的建造许可证后，可以正式浇筑第一罐混凝土了，也就是政府同意你启动建设了。
然后进入项目的土建安装阶段。先土建后安装，主要分为核岛及附属设施、常规岛及附属设施、海工三大块的建设。这三块建成后，进行调试阶段，包括单系统调试，系统联调、冷试（无核燃料）和热试（有核反应）以及首次并网、并网后持续168小时运行。这些都结束后，证明核电站可以进入商业运行。
在土建安装和调试阶段，最重要的是项目四个管控，也就是安全、质量、进度和造价，安全质量管理要建立安全管理体系和质量保证体系，进度实施6级进度管理，从里程碑计划、二级工程分解计划、年度计划、半年计划、周计划等进行分解落实，而造价管理则与上述工作都有关系，尤其跟进度关系密切。
第二部分，介绍如何在厂址开发建设全过程中落实安全第一的原则。
一个是从技术上落实安全第一的原则，包括选用最先进的核电站机组机型（三代、四代核电技术），选择厂址安全条件最优越的沿海厂址、采用纵深多重防御（燃料包壳、燃料棒外壳、压力容器及一回路保护带、反应堆水泥外壳等）和防人因事故原则（静默期、无人为操作期）以及核事故发生后的紧急响应体系。
二是从组织行为上，要贯彻四个凡是原则，一切有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，要求建立涉及上百份标准化管理制度文件、凡事保证留有过程记录文件，凡事必须有人负责、岗位职责明确、工作全过程必须有人监督，包括岗位监督、企业自监督、行业外部监督、和政府主管部门的监督。
三是从组织文化上，要落实核安全文化的八大特征，也就是决策体现安全第一、评估监督活动常态化、全员了解核技术的特殊性、领导做安全表率、核安全人人有责、组织内部高度互信、学习型组织和培育质疑的工作态度。
因此，中国的任何一个核电站，从概率上分析，其发生严重事故的可能性都达到十万分之一内，也就是10万堆年(1个堆年相当于核电站中的1个反应堆运行1年)内不允许严重破坏超过一次。同时，即使发生了核事故，也能迅速组织疏散撤离，杜绝人员伤害。
总体上说，核电站的好处远大于它的风险，即使风险发生，以目前的技术和管理体系，也能够保证不发生人员伤害（比如福岛事故）事故。
二、你公司所在行业最大的竞争对手是谁？如果离开了行业，给今天的对手提一个业务或战略建议，会是什么？
国内市场，最大竞争对手是新合并成立的国家能源投资集团，（2017年由中国国电集团和神华集团合并），去年世界500强的排名是101，而华能是从217降至289。其较大的优势是电力装机容量2.26亿千瓦（世界第一），清洁能源装机5558万千瓦，24.6%。2018年，营收755.22亿美元，利润24.95亿美元；华能2018年低，装机17657万千瓦，清洁能源5235万千瓦，31%，营收388.72亿美元，2.15亿美元。
一是必须发展新能源行业，尤其是风能和太阳能，风能可以抢占海上风电市场空间。二是更好的发挥煤炭资源优势和坑口电厂的经济优势，组建更多更大的大型火电基地，特高压远距离西电东送。三是努力参股核电项目，核电市场是目前最有发展空间和经济效益的市场，但控股大型商用核电站已几无可能，可考虑利用资金优势，更多参股核电项目。四是对标国际一流能源企业，如瓦莱罗能源、法国电力、杜克能源等，提升国际电力市场的竞争力，抢占一带一路大型能源项目市场。
三、过去半年里，你觉得自己学到的最有价值的东西是什么？通过什么渠道获取它的？
用最努力的姿势只做一件最有挑战的事。三层含义，一是最努力，就要放弃企图走捷径、耍小聪明的念头，老老实实、踏踏实实的去锻炼、去打磨；二是只做一件事情，就是最少原则、最简原则，不能贪心，什么都想尽快实现；三是最有挑战，包含了最有兴趣、最有价值、最有难度的事情，这就要跳出舒适区，去实现一件看似不可能的任务，这也能激发出最大的潜力，知道自己目前的界限在哪里。
这个收获，是从不同的地方得到的一个共同的领悟，包括罗胖传递的百岁人生理念，万维钢的经营日课，何帆报告的思想，混沌大学善友教授的第一性原理和创新曲线思想，瑞达里奥的《原则》，可能很大程度也受到了王东岳先生思想的影响，再通过我这几年的矛盾和纠结过程中的所得，让我有了这个领悟，非常感谢得到和混沌大学这两个平台。
这个生活的态度，对很多人来说是很简单很明确的事情，我却花了太久的时间才学会。这跟我的生长环境和思维弱点有关，一直有一个人生的梦想和目标，但缺乏清晰的规划，在面临抉择时，倾向于求稳，所以，总觉得眼前的事情不是自己最有兴趣、不能发挥出最大潜力。加上兴趣又很多，对教育、能源改革、健身健康行业都有想法，导致最近几年，一直在专注当前工作、读mba、脱离国企体制，甚至创业的抉择中纠结。也是最近终于有了清晰的规划和路径。
很少有人一生只有一个兴趣和选择，但在这些兴趣中，在这些人生岔路中，是不是都能够到达一个共同的人生目的地，这个要想清楚，这点弄明白，也就明白了其实选择哪个道路都是可以的，但必须要有取舍，只能先选择一条路去努力、去专注、去精进，而不去纠结另一条路是不是会更好，但选这条路的原则，就是选那条挑战最大、最渴望的路。
我也终于想明白，这几条路，我都能走到我的人生梦想点，就是成为一个领导力出众的国际化精英人才，带领或创建一个好的公司，拥有抗大的身体、保持进步，能够对社会、他人作出价值。
所以，我选定了用2年全力去考取哈佛mba的目标。在高质量完成现在岗位工作的基础上。
四、如有两周的放空时间集中研究点东西，你会研究什么？为什么选它？会从哪里入手？
现实中如果真有两周时间，我是会用来学习gmat的。如果集中研究什么的话，我希望能够形成一个完整的领导力理论体系，因为我希望成就的最终目标也是成为一个领导力出众的人，而理论体系，或者是领导力思维的模型，是前提。我想从学习宁向东的清华管理学专栏以及延伸知识入手，尤其是德鲁克、稻盛和夫的领导思想，以及再次读王石、理查德布兰森、乔布斯、马斯克、杰克韦尔奇等的传记，以及贝索斯历年的股东信，再与领导力模型进行印证。
五、能为同学带来的独特价值或贡献是什么？
第一，对中国能源行业以及核电产业发展的认识和思考，以及能源电力行业的一些社会资源；第二，科学健身减脂以及健康生活的知识；第三，人到中年仍在追逐梦想的曲折经历及实践感悟。