项目管理之-挣值管理模式
一个挖土项目，项目工作量共计100立方米，总预算是100元，每天计划挖土10立方米，工期10天，平均1元/立方米。
情况1分析：第三天结束作业后，实际挖土18立方米，付款24元。
则有如下数据及计算方式：
BAC=100元 （项目总预算）
AC=24元 （实际成本）
PV=100元*3天/10天=30元 （计划成本）
EV=1元/立方米*18立方米=18元 （实际产出）
CV=EV-AC=18元-24元=-6元 （是否超支：>0未超支预算；<0超支预算。超支预算6元）
SV=EV-PV=18元-30元=-12元 （是否延误：>0未延误产出；<0延误产出。延误产出12元）
CPI=EV/AC=18元/24元=0.75 （成本绩效：>1好；<1差。成本绩效差）
SPI=EV/PV=18元/30元=0.6 （进度绩效：>1好；<1差。进度绩效差）
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行：
EAC=BAC/CPI=100元/0.75=133元 （项目完工预算成本）
ETC（在CPI!=1时有意义）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-18元)/0.75=109元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=133元-24元=109元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结：如果要看项目现状，则需查看CV、SV两个指标即可
CV<0，项目成本超支（CV>0项目成本节省；CV=0项目成本和预算一致）
SV<0，项目进度延误（SV>0项目进度超前；SV=0项目进度和计划一致）
CV/SV均小于0，则项目进度延误，成本超支，不利于项目交付。
情况2分析：第三天结束作业后，实际挖土18立方米，付款10元。
则有如下数据及计算方式：
BAC=100元 （项目总预算）
AC=10元 （实际成本）
PV=100元*3天/10天=30元 （计划成本）
EV=1元/立方米*18立方米=18元 （实际产出）
CV=EV-AC=18元-10元=8元 （是否超支：>0未超支预算；<0超支预算。未超支预算8元）
SV=EV-PV=18元-30元=-12元 （是否延误：>0未延误产出；<0延误产出。延误产出12元）
CPI=EV/AC=18元/10元=1.8 （成本绩效：>1好；<1差。成本绩效好）
SPI=EV/PV=18元/30元=0.6 （进度绩效：>1好；<1差。进度绩效差）
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行：
EAC=BAC/CPI=100元/1.8=55.6元 （项目完工预算成本）
ETC（在CPI!=1时有意义）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-18元)/1.8=45.6元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=55.6元-10元=45.6元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结：如果要看项目现状，则需查看CV、SV两个指标即可
CV>0，项目成本节省（CV<0项目成本超支；CV=0项目成本和预算一致）
SV<0，项目进度延误（SV>0项目进度超前；SV=0项目进度和计划一致）
CV>0，SV<0，则项目进度延误，成本节省，同样不利于项目交付。
情况3分析：第三天结束作业后，实际挖土34立方米，付款36元。
则有如下数据及计算方式：
BAC=100元 （项目总预算）
AC=36元 （实际成本）
PV=100元*3天/10天=30元 （计划成本）
EV=1元/立方米*34立方米=34元 （实际产出）
CV=EV-AC=34元-36元=-2元 （是否超支：>0未超支预算；<0超支预算。超支预算2元）
SV=EV-PV=34元-30元=4元 （是否延误：>0未延误产出；<0延误产出。未延误产出4元）
CPI=EV/AC=34元/36元=0.94 （成本绩效：>1好；<1差。成本绩效差）
SPI=EV/PV=34元/30元=1.13 （进度绩效：>1好；<1差。进度绩效好）
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行：
EAC=BAC/CPI=100元/0.94=106.4元 （项目完工预算成本）
ETC（在CPI!=1时有意义）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-34元)/0.94=70.2元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=106.4元-36元=70.2元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结：如果要看项目现状，则需查看CV、SV两个指标即可
CV<0，项目成本超支（CV<0项目成本超支；CV=0项目成本和预算一致）
SV>0，项目进度超前（SV<0项目进度超前；SV=0项目进度和计划一致）
CV<0，SV>0，则项目进度超前，成本超支，项目交付无误，项目的盈利有待评估，团队需提升。
情况4分析：第三天结束作业后，实际挖土34立方米，付款24元。
则有如下数据及计算方式：
BAC=100元 （项目总预算）
AC=24元 （实际成本）
PV=100元*3天/10天=30元 （计划成本）
EV=1元/立方米*34立方米=34元 （实际产出）
CV=EV-AC=34元-24元=10元 （是否超支：>0未超支预算；<0超支预算。未超支预算10元）
SV=EV-PV=34元-30元=4元 （是否延误：>0未延误产出；<0延误产出。未延误产出4元）
CPI=EV/AC=34元/24元=1.41 （成本绩效：>1好；<1差。成本绩效好）
SPI=EV/PV=34元/30元=1.13 （进度绩效：>1好；<1差。进度绩效好）
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行：
EAC=BAC/CPI=100元/1.41=70.9元 （项目完工预算成本）
ETC（在CPI!=1时有意义）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-34元)/1.41=46.9元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=70.9元-24元=46.9元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结：如果要看项目现状，则需查看CV、SV两个指标即可
CV>0，项目成本节省（CV<0项目成本超支；CV=0项目成本和预算一致）
SV>0，项目进度超前（SV<0项目进度超前；SV=0项目进度和计划一致）
CV>0，SV<0，则项目进度超前，成本节省，非常有利于项目的盈利。