面对互联网寒冬裁员潮,HR都在干什么?

2018年互联网寒冬就这样毫无征兆的来呢，大到万达、阿里；及传统的碧桂园裁员，更别说哪些小的互联网公司，各种倒闭破产，付不起工资。

这其中一线互联网公司，裁员并不是因为活得不好了，相反是为了活得更好——战略调整、业务资源的更替。当然一线大公司还有着自己裁员的底线，还必须按劳动法的规定来保护被裁员工应有的权利。

在这股裁员潮其中，HR自己也不能独善其身。虽然HR有一定的裁判权，但也只能算场上裁判，当整场比赛都需要被端掉的时候，裁判又能怎么样呢？

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情况一：HR自己也被裁掉了——【离开后再组团抱团】

人力HR这行是很看背景论的。当被大公司裁掉之后的HR，活得应该还不错，至少光环效益之下找到下家还是相对容易呢。而聪明的HR在此刻寻找下家的时候，还会有一项“神兵利器”可用——同样被裁掉的不同部门的同事们。

特别是互联网项目的开展，由于项目需要其高协同高专业程度，就需要在短期之内能够快速组建团队。方式不过二:1、挖角团队 2、收编团队。 这时HR就能抓住这个特殊的供需时期，利用身边的人力资源及市场上的“散兵游勇”快速的进入HR招聘收编模式，这样大家皆喜：新公司、原同事，更重要是自己要是操作得好地位、薪资上升是妥妥的事。

所以在互联网寒冬裁员潮到来的时候，正是有的HR更好机会到来的时候——能组团抱团再战江湖。

被裁掉不可怕。被裁掉后还在深究为什么

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情况二：参与裁员的HR——【明哲背锅，当好锦衣卫】

一般来说HR部门是公司要裁员的时候，第一批知道的部门，因为这其中还有很多关于劳动关系风险要规避的事要先行准备、筹划。

这在这种时候，HR的“政府作风，眼睛向上看”就得充分发挥得淋漓尽致。因为这时候也是HR最能体现价值的时候之一。

面对裁员离职潮，不管是部门、团体、个人，只要是命令下来，就得干。不管员工有多大的苦、多大难，HR这时就得向个“太监公公或锦衣卫”一样拿着圣旨到处宣布。

在大公司的HR还好，砍掉后，还有大把的银两抚恤（有的达到3-5倍），最终结果以答谢谢恩还算比较和谐的收场。而又的公司的HR接到的指令就是“砍掉“并把费用降到最低！此刻……体现HR价值的标准就成为”砍掉的费用“标准。接下来的就是不近人情的开始真正的压榨——屠戮。HR必须得靠自己对于”劳动合同执行“这把利剑的运用，靠着锦衣卫一般的手段：逼、诱、人情、法律信息差等等烂招来实现在高层心目中的“价值”。

这种情况很多见，被骂的除了公司，还有那个执行公司意志的“锦衣卫”。有的HR会很委屈的说，这是公司的命令，自己也没办法，但是依然被众人狠狠唾弃——命令是公司下的，但手段是HR锦衣卫想的和执行的。

裁员时HR就是公司使用的武器，武器杀人

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情况三：边裁边招的HR——【受制于人情，乱成的一锅粥】

有的公司得确裁员是真实的业务更替需要，所以裁掉的之后，新的业务还得补上。这时候对HR来手简直就是考验智力、体力的时候呢。

裁掉的，需要各种安抚奖金、情感——至少不能让其拿了钱，还在外部散布”谣言“，而新进入的，除了HR本身要熟悉新业务、新项目主事人之外，还得在企业文化的融入上及新的绩效考核上都得有所更新。

HR部门要同时面对： 离职者、进入者、调岗者；面临劳动合同、薪酬管理、绩效建立、招聘配置等工作。当然这些都是要在合理统筹拆分分工中完成的。

但更重要的是要知道HR主要是围绕人开展工作，在这种人际网络交际推倒重建的复杂时刻，除了本身的人资事务之外，还得面临很多人各各方面人情上的额外工作。这些工作是超出了本身单纯事务的本身，也绝不是能考合理的统筹分工可以完成的。在这种大出大进的情况下，HR们往往会感到身、心俱疲，工作有时因人情的关系也不得要领、顾此失彼。

大进大出的时候，就能充分体会到”人性“

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总体上：在面临互联网寒冬裁员潮的时候，HR绝不的像外界想想的那样“办公室文员“”小白领“之类的刻板定位。

这里面有HR聪明者的盘算——抱团跳槽；也有HR锦衣卫般的屠戮；更有理不清的人际网络关系的发生等等。同时在这种时候打脸也频频发生：HR花大量的精力、人情挖来的、请来的，最后要HR自己的来送走：想当初好言相劝，尊敬有加、套关系拉近乎，结果今天却要义正言辞、大之以道小之以理的送走、请走。实在打脸……

在面临互联网寒冬裁员潮的时候，HR都在干什么？—— “搞“、”人力“、”资源“……