云计算演义(2)企业IT之王IBM互联网之王Google数据库之王Oracle狂奔在与关闭公有云赛跑的路上（上）

版权声明：任何转载需全文转载并保留来源（微信公众号techculture）和该声明，并同时转载文后的二维码，否则视作侵权；如有文字或图片不全，请移步公众号techculture。

       企业IT之王IBM，百年老店，吃的盐比别人吃的饭多。数据库之王Oracle在企业核心业务中，如泰山般不可撼动。互联网之王Googe，躺着赚钱，技术和创新能力人所共知。他们在各自的壕沟里，都是无人可以挑战的王者，现在，他们的共同点是：狂奔在与关闭公有云赛跑的路上。

       原本是要一个一个公司说的，三个一起说多少还是有些别扭，但是为什么还是要一起说呢。他们虽然出身各不相同，现在和将来在云计算上的策略也各不相同，但在他们的云计算当前的境况，和将来的走势，可能在轨迹上，有相似之处。而且，他们现在同处第二集团。

       我并不准备探讨这些公司的所有业务，包括其他重要业务，我们的关注点肯定在云计算业务。但我们也必须在讨论云计算业务之前，对这些公司的历史有一个概要了解，我们将更容易理解这些公司的云计算路径。参军也好，参加工作也好，都还要做北京调查呢，何况我们谈一个公司的云计算业务。

1.1 IBM极简史

       当然没有人不知道IBM，IBM的历史确并不是很多人知晓，但IBM的历史并不是无足轻重。如果你十分熟悉IBM历史，跳过。

       1874年2月17日，IBM创始人Thomas J. Watson出生，但这位现在被称为老Watson的人并不是IBM严格意义上的创始人。

       1896年， Herman Hollerith在华盛顿特区成立制表机器公司（Tabulating Machine Company），这是世界上第一家电子制表与财务审计机器公司。

       1901年，George W. Fairchild成立国际时间记录公司（Inter-national Time Recording Company），该公司是邦迪制造公司、威拉德与弗里克制造公司和标准时间印章公司三家公司的销售公司，同时还生产卡片记录器。

       1907年，国际时间记录公司收购戴伊时间记录器公司 (即1883年成立的戴伊专利权公司)，该公司生产刻度盘、卡片和工时记录器。

       1911年，Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司的合并，成立了计算-制表-记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。George Fairchild成为公司的董事会董事长。

       1914年5月1日，年轻销售员Thomas Watson被CTR录用，后来他成为蓝色巨人IBM的缔造者。

       1915年，Thomas Watson当选CTR公司总裁兼总经理。

       1917年，CTR公司以国际商用机器有限责任公司（International Business Machines Co., Limited，IBM）的名字进入加拿大市场。

       1924年，计算-制表-记录公司（即C-T-R公司）改名为国际商用机器公司（IBM公司）。四分之一世纪俱乐部（Quarter Century Club）成立，该俱乐部只承认那些为公司工作25年以上的员工。

    二次世界大战期间，IBM进入计算领域，1944年，IBM公司向哈佛大学赠送其首台大型计算机--自动顺序控制计算机，也被称为Mark I。

       1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，IBM 701。这是IT历史上一个重要的里程碑。

       1952年，小沃森出任CEO，IBM新一代领导集体诞生。

1964年4月7日，IBM主席Tom Watson亲自发布System 360。IBM公司在1967年控制了大型机市场的76%。

1971年，IBM公司的计算机引导"阿波罗14号"和"阿波罗15号"宇宙飞船成功登月。

1975年，IBM推出首款型号为5100的“便携式”计算机。它重50磅(约合23千克)。根据存储空间大小（16KB、64KB）和选购存储配件（如8英寸的软盘）的不同，售价从9000到20000美元不等。

1981年8月12日，IBM发布第一台PC，Intel和微软的开始萌芽。在此之前1976年，苹果已经发布了Apple I。晚了四年，但是已经推出抢去Apple四分之三的市场

1984年3月1日Commodore公司宣布将生产IBM PC兼容机，当时IBM和苹果各得28％和25％的市场份额

1986年4月3日，IBM推出第一台公文包大小的膝上型（laptop）电脑.

1987年1月20日，DEC推出超级计算机挑战IBM..

1987年12月4日，IBM发布多任务操作系统OS/2第一版，但是后来败于微软之下.

1990年8月1日，IBM出售打字机和键盘业务。

1991年2月28日，IBM宣布裁员10000人。

1991年4月12日，IBM和苹果召开秘密会议，商讨推PowerPC，对抗Wintel。

1991年7月3日，IBM和苹果宣布结盟，共同开发应用于RISC芯片的操作系统。

1991年10月2日，IBM和苹果宣布建立合资公司，开发和销售PowerMac。

1992年8月22日，IBM宣布推出个人数字助理PDA。

1992年12月16日，IBM宣布50来的第一次大裁员。

1993年1月20日，IBM宣布历史上的第一次亏损。

1993年3月26日，Lou Gerstner被任命为IBM公司新CEO，拯救危难中的蓝色巨人。在接下来的十年间，IBM剥离了利润较低的业务，如DRAM、网络、个人打印机和硬盘等，并大力投资软件和服务，收购Lotus软件和普华永道。

1994年5月25日，Compaq超过IBM和苹果，成为全球PC之王。

1994年8月17日，IBM宣布推出基于计算机网络的电子定购系统。

1995年1月12日，IBM在专利竞赛中获得桂冠，专利数量名列美国公司第一。

1995年2月3日，IBM宣布员工上班时间可以穿便服，一改传统。

1995年6月11日，IBM宣布巨资购并Lotus软件公司。Lotus此时已经败于微软之下。

1996年12月16日，IBM宣布了PowerPC的死刑。

1997年5月11日，IBM的“深蓝”（Deep Blue）计算机击败世界象棋大师Gary Kasparov

1997年6月10日，IBM宣布将关闭在线购物网站WorldAvenue。

2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等。IBM在2012年获得了6478项美国专利，刷新该公司的历史新记录。

 

2005年，IBM将PC业务出售给联想。

2006年全年经营业绩——收入总额914亿美元。

2009年，IBM总营收1036亿美元，全球雇员约398455人。

2011年，IBM以创办人老沃森为名，推出史上第一台听懂人类自然语言的超级计算机（沃森）。

2011年2月17日，IBM的超级计算机“沃森”（Watson），在美国老牌知识问答电视节目——“危险边缘”（Jeopardy!）击败了两位人类冠军，被誉为21世纪计算机科学和人工智能方面的伟大突破。沃森涵盖了大约2亿页的内容（约一百万册书籍的价值）

2011年9月30日，截至周四收盘，IBM的市值达到2140亿美元，从而超越微软成为全球市值第二高的科技企业。这是15年来IBM市值首超微软。

2012年，IBM成为美国雇员最多的公司，全球拥有345000名员工。

2014年8月，IBM以23亿美元的价格,将低端服务器业务出售给联想。

 

这么啰嗦，还叫极简史？没错，这就是IBM。IBM历史悠久，最重要的是IT史短短半个多世纪的历史上，IBM无论是从技术还是商业上，都引领IT行业的创新和潮流。每隔一段时间，IBM就能推出最重要的技术、产品，并给IT行业带来巨大的影响。

IBM在材料、化学、物理等基础科学领域也有很深造诣。硬盘，扫描隧道显微镜（STM），铜布线技术，原子蚀刻技术都是IBM研究院发明

IBM的一篇论文就能诞生一个大业务，比如关系数据库，一个产品两个合作就能诞生几个巨头，比如微软和Intel。某种程度上说，Google如今只是在某些领域做到了前者，后者却远远不及。

IBM今天仍然是对企业最重要的IT公司，没有之一。IBM是当今世界上第二大软件公司，第二大数据库公司，第二大服务器公司，第三大安全软件公司，第六大咨询公司，连续14年是最大的应用基础设施和中间件公司占有约百分之三十的市场份额。

大部分现在风头正劲的公司，50年后是否存在还是个问号。但IBM见证了DEC、Unisys、Compaq的起起落落，见证了数次IT变革和公司自身的转型。从历史惯性来说，它不会失败。

IBM当然从未在消费者市场成功过，但在半个多世纪的企业市场和政府市场里一直是IT老大，所以他给人的一直是信任和可靠。连从不投资科技和IT公司的股神巴菲特，也对IBM股票情有独钟。

IBM开创并一直统治大型机时代，开创了PC时代，在互联网时代仍然是重要的背后玩家，但云时代，我们今天看到了它的努力，但也有很多可以批评。

 

1.2 Oracle极简史

Oracle的重要性无需赘言，它可以称之为IT软件领域躺着挣钱的公司。Oracle的历史也有三十多年，而且其起步和发展均与IBM密切相关。

1970年的6月，IBM公司的研究员埃德加·考特（Edgar Frank Codd）在Communications of ACM 上发表了那篇著名的《大型共享数据库数据的关系模型》（ARelational Model of Data for Large Shared Data Banks）的论文。这是数据库发展史上的一个转折点。当时，层次模型和网状模型的数据库产品在市场上占主要位置。从这篇论文开始，才拉开了关系型数据库(RDBMS)软件革命的序幕。

IBM 虽然1973年就启动了SystemR的项目来研究关系型数据库的实际可行性，但没有及时推出这样的产品，因为当时IBM 的的IMS（著名的层次型数据库）市场销路不错，首先，如果推出关系型数据库，牵涉到 IBM 很多人的自身利益。其次，没有人有强大的动力搞一个新型的数据库。要发财，卖好已有的广受欢迎的产品就好了。

1977年6 月，LarryEllison 与 Bob Miner 和 Ed Oates 在硅谷共同创办了一家名为软件开发实验室（SoftwareDevelopment Laboratories，SDL）的计算机公司(ORACLE公司的前身)。

1978年公司迁往硅谷，更名为“关系式软件公司”（RSI）。

1982 年 RSI 更名为 Oracle 系统公司 (Oracle System Corporation)，Oracle 公司。用产品名称为公司命名，帮助公司赢得了业界的认同。    

1983 年3月，RSI发布了ORACLE第三版。从这个版本开始，ORACLE产品有了一个关键的特性：可移植性。

1983 年 Oracle 决定开发便携式 RDBMS。Oracle 开发出 V3，这是第一款在 PC 机、小型机及大型机上运行的便携式数据库。    

如果你要了解详细的Oracle发展历史，参考Fenng的《书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇》。

如果你把Oracle当成一个数据库公司，Oracle的历史从这里周就没有什么新东西了。它只是不断的开拓新市场，打败挑战者如IBM和Sybase，发布新的数据库版本。从主机时代，到客户端/服务器架构时代，到 Internet时代，Oracle的数据库产品都紧跟潮流。

到1995 年，Oracle营收 29.67 亿美元。拉里·艾利森发布网络计算机的概念：网络计算机是一种带有本地内存的互联网应用设备，一种不含硬盘驱动器的快速微处理器。    

2004年12月13日，Oracle 公司宣布签订了以每股26.50美元、总计约 103 亿美元的代价收购仁科(PeopleSoft)。仁科当时是ERP领域的老二，老大是SAP。从此，Oracle 在企业应用软件市场上一跃成为第二名

从 2005 年开始，Oracle 的发展历史差不多就是其收购史，陆续收购了DEC的Rdb、Innobase、Siebel、BEA、Hyperion、SUN。对，Innobase就是开发 MySQL 存储引擎InnoDB 的公司。SUN，没错，就是那个鼎鼎大名的SUN。

在收购战略之前，Oracle是第一大数据库软件公司。在收购SUN之前，Oracle已经凭借收购成为重量级的应用基础设施和中间件公司，在中间件、ERP、CRM、商业智能市场都能拍到第二或前几名。此时已经是第二大应用基础设施和中间件公司。

在收购SUN之后，Oracle已经成为最重要企业IT全栈公司之一，另一家是IBM。也就是说几乎什么都做，而且很多还做得不错。

 

1.3 Google极简史

Google等于搜索，这样说没有错。搜索等于Google，这么说也错不到那里去。

1995年，合伙人Larry Page 和Sergey Brin在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上见面，Brin带Page转校园，两人相见恨晚。

1996年，两人合伙做了一个搜索引擎叫BackRub。由于它太消耗带宽，斯坦福大学最终把它从学校的服务器上撤了下来。

1997年，搜索引擎的名字变为 Google，来自单词“googol”（意思是10的100次方）。象征着他们想整合容量无限扩大的网络世界的野心。

1998年，当Sun公司创办人Andy Bechtolsheim准备给谷歌10万美金的投资时，Page和Brin意识到他们应该自己创业，于是当年九月四日于加利福尼亚注册了属于他们自己的公司。在9月7日组建公司，位于加州一个车库，有四名员工。布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。成立数天后，公司注册了Google.com域名。

1999年二月，他们的八名员工在帕洛阿尔托有了新办公室。在谷歌第一版的发布后，使它们获得了Sequoia Capital和Kleiner Perkins 两千五百万美元的投资。

2000年，谷歌与350个客户发布关键字广告销售系统Adwords。Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。年底时，提供15种语言的搜索服务。Google第一笔融资花到一半的时候，上市了。

2001年，曾任过Sun公司首席技术执行官和软件公司Novell首席执行官的EricSchmidt出任谷歌公司的首席执行官和董事会主席。图片搜索在七月上线。

2003年，美国方言协会选取“Google”为2002年最有用的单词。一月，Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。五月，Google推出AdSense，这一广告计划能按照网站内容做广告。

2004年，以85美元每股的发行价，集资1960万美元。上市让公司搬到了新总部---可以容下超过800人校园般的“Googleplex”。2月，雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。八月收购了数字绘图公司Keyhole，这成为了来年二月谷歌地球发布的契机。8月19日，Google在纳斯达克故事以100.01美元开盘。

2006年10月，Google公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是Google有史以来最大笔的并购。

2007年，股价首次超过700美元。“Google”以动词进入牛津英语词典。Gmail开放使用（因为先前必须有邀请码才可以）。

2007年11月05日，Google宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。

 

2008年，结合街景视图的新版本谷歌地球发布。谷歌浏览器chrome提早发布。2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为GoogleEarth提供50厘米分辨率高清照片。

2009年，谷歌翻译支持51种语言，包括斯瓦西里语，威尔士语，意第绪语，相当于2550种语言对。道路导航系统发布，它可以使卡车司机仅仅使用手机就可以跑遍世界。

2012年5月21日，Google收购Motorola获中国政府批准，完成了125亿美元收购摩托罗拉移动。

2012年6月28日，Google I/O开发者大会在美国旧金山开幕。发布谷歌首款自主品牌平板电脑Nexus7、外形前卫的社交流媒体播放器NexusQ以及酷炫的概念智能眼镜“谷歌眼镜”。

2012年10月2日，谷歌已经超越微软，成为按市值计算的全球第二大科技公司，原因是通过互联网进行的计算已经降低了台式机软件的市场需求。

其实从2000年，Gogole发布Adwords以来，从商业上说，Google再也没有大的变化了。它现在固然有很多的创新，包括IT技术的创新，但它的业务收入和利润基本上全部来自于搜索广告。

 

最近几年，人工智能（包括2016年初的围棋程序Deepmind）、自动驾驶、热气球无线网络ProjectLoon、手势操作技术ProjectSoli、仿人机器人Atlas、量子计算机等，Google新的技术和商业项目走在世界前列。

如今Google不仅是互联网之王和搜索霸主，Google在开源、技术创新、商业创新上的影响力，在IT界无人能及。

 

1.4 IBM依旧是大象，尚能舞否？

1.4.1 善于跳舞的大象遇到了危难

IBM前CEO郭士纳在2003年出版了自传《谁说大象不能跳舞》，书中说““如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。从1993年到2002年，郭士纳帮助IBM的股价翻了约9倍。虽然营收增长了近50%，考虑到IBM的体量，这仍然不容易，且让IBM回到了增长和盈利的轨道上来。

       在2004年，联想收购IBM个人电脑事业部后，沃顿商学院管理教授、曾经在IBM作为工程师工作过9年的兹巴拉基（MarkJ.Zbaracki）的评论："总的说来，这起交易是IBM非常具有弹性的又一个例子。IBM的长处一直就是善于彻底改造自己。"

那时的IBM，初步完成了从硬件向软件和服务的转型，是众多IT公司争相学习的榜样。不管是不是IBM的客户，都将IBM视为导师，而有合作机会时，选择与IBM合作是他们的首选。比如，华为，华为的研发和管理体系就是以IBM为榜样，在IBM的亲手操刀下发展起来的。

 

       如果从盈利的角度来看，亚马逊至今仍然是蚂蚁，近二十年来大部分的季度都在盈亏线上挣扎。在AWS上线三年后，亚马逊仍然可以认为是蚂蚁，认为那时没有任何迹象表明AWS能进入企业级IT市场。但是，《谁说大象不能跳舞》出版十年后的2013年，IBM的舞步似乎突然沉重起来，亚马逊AWS击败IBM，夺走中情局6亿美元云计算订单。如果一个单你觉得不重要，那么包括三星、辉瑞、PBS（公共电视网）和国家航空航天局、GE、Netflix这些行业巨头都拥抱AWS，还有什么对IBM是重要的呢？

      

       从产品的性能和可靠性看，低端且不稳定的X86架构服务器也是是蚂蚁。但在2012年X86服务器占据98%的服务器总出货量。根据IDC的数据，在X86架构服务器的冲击下，IBM基于Power架构服务器的收入在2013年第2季度同比下滑25%。

 

       IBM一直在吃90年代以前的老本。IBM凭借在大型机的统治地位，在政府和大型企业中建立了良好的信誉和客户关系。也正是基于此，在小型机夺得领先地位，并在PC市场占据了一席之地，尽管在PC时代IBM并不是领袖型厂商。

       在互联网时代，IBM更是藏于幕后，为运营商兴建数据中心出谋划策，为企业构建电子商务体系提供软件和服务。

       可以说，在大型机时代之后，IBM离最终用户越来越远，而IT离普通用户却越来越近。IBM利用老本固守在政府和企业的IT圈里，这个圈也不断被CA、HP、DELL、微软虎视眈眈并蚕食。

      

       因此90年代初之后，尽管IBM的利润和营收、股价都有不俗的表现，但它在企业IT和整个信息行业的地位，越来越低了。  

       截止2015年第四季度，IBM已经连续15个季度营收同比下滑。事实上，最近8年，IBM一半以上的季度，营收是同比下滑的。

IBM2008年营收1028.2亿美元，2015年IBM的营收817.4亿美元，总营收下滑了20%，而同期全球IT服务市场增长了20%。

1998年IBM的营收已经达到816.6亿美元，1999年875.4亿美元，其历史最高营收在2011年达1069.3亿美元。其1990年的营收已经达到690.1亿美元。

也就是说16年过去了，IBM的营收回到了起点。四分之一个世纪过去了，其营收增长不到百分之十五。考虑到货币贬值，16年间其实际营收下滑了50%以上。

而同期的其他发展强劲的IT公司，这16年间，营收增长10倍以上。特别是PC时代和互联网前期的骄子微软、因特尔、Oracle、思科等。

这16年间，不要说消费者IT市场，即使企业IT市场也增长了5倍有余，而IBM的营收增长为零。

 

       尽管企业在IT发展的任何阶段，都需要IBM这样的公司的帮助。但进入二十世纪后，IT设备和技术更新快、普及快，IBM都难以更上。加上设备的模块化、通用化，软件的开源化，一直到最后云计算的兴起，企业对IBM这样的公司的依赖性越来越低了。

       现在，已经有了All-In-Cloud的中小企业甚至大型公司，那么，IBM的日子几乎一眼就能看到头了。

      

       20年来，IBM的口号从电子商务到随需应变，再到智慧地球。IBM提出的每一个概念都成功预言了IT产业未来10年的变革方向。但是，每次都在坚持了数年的产业趋势即将爆发的时刻，IBM却将机会留给了蚂蚁。当IBM在2004年用随需应变替代电子商务的品牌形象时，电子商务即将迎来爆发；当IBM在2008年转向智慧地球时，真正做到随需应变的云计算也即将大行其道。在IT产业，IBM一直有着其他公司望尘莫及的战略视野和战略能力，但是，这头大象的舞步却越来越沉重。

 

       情况很危急，罗睿兰面临的转型压力，绝对大于郭士纳。。IBM在云计算兴起之时，并没有PC兴起或互联网兴起时那么厚的底子，也没有那么大的行业影响力了。甚至人才资源、技术积累、管理能力都已经没有底子了。20年前的IBM，企业还离不开它，而今后，企业可能不在需要IBM。

      

       但是，但是，IBM是会跳舞的大象。虽然，这一回，这舞步太沉重了。二十五年前的经验，十五年前的经验，放到今天，未必适用了。

      

1.4.2 从硬件到软件和服务，到云计算、商业分析、媒体和广告：IBM的公司战略

       2016年1 月，IBM CEO 第一次在全球消费电子展（CES）上做了演讲时，说IBM 不再是一家硬件或软件公司，而是一家“认知解决方案云平台”公司。

       看起来很玄乎是吧？但是就算不明白“认知解决方案云平台”是什么。我们也知道，IBM的视野已经小到一种业务场景的解决方案了，虽然后面带个云平台，那也只是为了把人知解决方案打肿脸充胖子。

 

       20世纪90年代之前，IBM是一家大型机、小型机、PC全系列的硬件、软件、解决方案的综合IT服务商，几乎能满足企业和个人的所有IT需求。

       21世纪之后，在高利润率的幌子下，卖掉PC、X86服务器后，在硬件领域的话语权基本只剩下开山老本行大型机。

       IBM说自己是“认知解决方案云平台”公司，当然不是说IBM只做认知解决方案，而是强调它在认知解决方案市场的地位。因为它仍是企业IT堆栈上，产品线最丰富的公司，能勉强与其相比的，只有Oracle。

      

       但，IBM的视野仍然小了下去。尽管“认知解决方案云平台”是制高点，是高科技，甚至是未来的趋势，尽管这个说法是为了体现IBM云平台的与众不同之处：商业分析。没错，商业分析师IBM干云之前攒下的老底，这回云计算混战终于可以用上了。

      

自2005 年以来，IBM 花 140 亿美元陆续收购了120 多家提供各种“商业分析”服务的公司。无论是商业分析还是云计算，IBM都大搞收购。这些收购集中在：

云计算

2013年6月，收购softlayer，略低于20亿美元。

2015 年6月3日， IBM宣布收购云解决方案供应商Blue Box，Blue Box为企业提供基于OpenStack的托管式私有云解决方案。

2015 年7月23日收购数据库管理工具Compose。

2015 年9月10日收购Nodejs全栈框架StrongLoop。

2015 年10月5日收购海量数据存储Cleversafe 。

2015 年11月3日收购混合云管理服务软件Gravitant。

商业分析

2015 年 3 月，IBM 收购AlchemyAPI，平台上有近 4 万名开发者利用机器学习算法，做自然语言处理和图片识别。同月，IBM 收购搜索引擎 Blekko，Blekko的 slashtag 功能能够过滤垃圾网页，并能人为优化搜索结果，用户用得越多，越能看到自己想要搜索的结果。

2015 年 4 月，IBM 成立 Watson Health 部门。8 月， IBM10亿美元收购医学成像设备提供商Merge Healthcare。这能让沃森就看懂医学图像，包括核磁共振扫描图、X 光照片等。

2015 年9月，IBM 收购检测冒用信用卡行为的公司IRIS Analytics。

2015 年 10 月，IBM 则花 20 亿美元收购了 The Weather Company 的数据。这些天气信息能够影响作物生长、物流、工业生产等。

2016年1月，IBM收购IBM收购BI软件厂商Varicent。

媒体和广告

2015年12月，收购Clearleap。Clearleap的技术确保用户在任何时间和设备上都能访问想看的视频。HBO、Verizon 以及美国橄榄球大联盟（NFL）都是它的用户。

2016 年1月，IBM 1.3 亿美元收下视频直播服务 Ustream，并成立一个新部门，专门处理媒体技术。

2016年2月之前，IBM 收购了了 3 家数字营销公司，都放进了IBM 互动体验（InteractiveExperience ）部门。

 

如果抽象地说，IBM自90年代初以来，在战略上一直有2个原则：专注高价值业务、去硬件化。

在郭士纳的后继者彭明盛担任IBM CEO的近10年间，虽然在营收上未有太大增长，却让IBM连续保持了双位数的利润增长。2003年，IBM总营收为891亿美元，利润 75.8亿美元，全球雇员23万人，到彭明盛卸任CEO的2011年，IBM的营收只增长了将近20%(达1069亿美元)，利润却增长115%(达 163亿美元)，员工数几乎翻番(近42.7万)。利润增长是华尔街喜欢的，所以股价也从2003年不到90美元增长到2011年的160美元。

彭明盛是如何的呢？盯住运营优化和EPS（每股盈余）！没有营收增长，就变卖低利润业务，降低业务成本。运营优化是这样的：采用全球共享服务削减通用的重复作业和额外管理费用，实现规模经济效应；在全球最佳地点运营，有效利用全球资源和能力；提高管理效率，通过减少内耗提高利润率。处于战略最顶层的是EPS（每股盈余），然后通过EPS目标生成战略规划，再分解成业务运营计划和预算，最后通过层层分解形成各个区域、业务单元和行业的绩效指标。

这是管理效率和财务报表的优化，不是产品优化，不是产品创新。整个公司围绕着这个转。

       在郭士纳时代，被众多企业争相学习的将10%的营收投入研发，在彭明盛时代早已变成了6%。罗睿兰时代，这个6%怕是都要削减了。

 

最近十五年来，IBM维持增长的只有利润，这可能就是所谓的运营优化。而这基本靠工作向发展中国家转移，和人均成本的降低来建立的，基本上IBM的收入在知名IT公司里是偏低的。

 

这个战略，甚至可以很好地用来解释此前出售一些列业务，甚至2009年以来IBM至少出售了10宗业务。这在某种程度上也能解释十多年来IBM的营收没有增幅。

但这些战略和出售，并不能解释IBM在已经保有的核心业务上的营收下滑和市场份额的减少。

 

所以，无论IBM自己还是媒体，用IBM的战略选择来解释营收下滑是不合理的。

 

我认为IBM近十年的核心战略是商业智能。

回到2007年11月13日，IBM宣布将以50亿美元现金收购Cognos，这是IBM有史以来单笔金额最大的收购活动，就是为了强化IBM在商业智能软件领域的竞争力。那一年，SAP以70亿美元拿下了Business Objects SA；甲骨文以33亿美元将Hyperion Solutions Corp收至麾下。可以说，商业智能是那些年的绝对热点，被寄予厚望。

那时，亚马逊的云计算服务，AWS EC2和S3已经上线一年有余，即将进入第一个快速发展期，这些服务并没有进入IBM、Oracle、Google、微软的视野，因为IBM、微软、Oracle眼里那时只有企业用户，Google眼里虽有开发者，但绝没有经营基础设施生意的想法。而AWS那时真的只是个玩具，极少数开发者的玩具。

 

事实上，IBM在最近10年至少收购了40家数据分析公司。2006年8月，收购业务流程和内容管理软件公司FileNet；2006年8月，收购业务流程和内容管理软件公司FileNet，SPSS成为国际公认且标准的统计分析软件；2010年8月，收购互联网商业分析软件商Coremetrics；2011年9月，收购智能与调查管理软件开发商i2；2011年10月，收购风险分析软件公司Algorithmics；2012年2月，IBM收购基于云计算的数据分析软件的公司Emptoris；2012年4月，收购分析软件公司Varicent；2013年2月，收购非结构化企业数据分析及管理公司StoredIQ；2013年2月，收购非结构化企业数据分析及管理公司StoredIQ。就不要继续列举下去了。

从2001年至今，IBM收购了120多家公司，其中2010年以前并购的80多家公司大多数都充实到以Websphere、IM（BI）、Tivoli、Rational和Lotus为主的品牌软件中。而2010年后IBM花费超过过120亿美元并购40多家公司的收购，分布在6个领域：云计算、企业管理、商业智能和数据分析、服务器和网络存储优化、企业治理合规与安全、人工智能。

除了研究和开发的投资，IBM总计在大数据和数据分析这个领域投资已经超过170亿美元并完成30个以上的收购。

而在云计算领域的收购，基本都还是可以归纳到企业数据中心管理和企业管理软件中。　自2007年开始，IBM已先后收购了超过15家拥有云计算专业知识的技术企业。2010年5月收购提供在线托管的软件程序服务Cast Iron Systems；2012年2月收购以色列移动应用开发和基础软件提供商WorkLight；2013年11月收购基于云的消息工具提供商Xtify；2013年11月14日，IBM宣布收购以MaaS360的品牌提供基于云的企业移动管理解决方案公司Fiberlink；2014年2月25日宣布收购CouchDB项目的积极贡献者Cloudant。

能为公有云提供帮助的公司，大概只有Softlayer一家。

如果收购什么，代表IBM看好什么，那么云计算远在IBM的战略雷达之外。我们不要看它怎么说，看它怎么做。IBM看好的依然是：企业数据中心软硬件、企业管理软件，人工智能和商业分析。可以说，IBM认为前两者是过去和现在，后者是将来。

 

1.4.3 IBM的云计算，新瓶装商业分析的旧酒

 

外界和IBM自己都将IBM的业务大致划分为硬件、软件、服务。实际情况是，IBM的软件增长乏力，硬件和服务持续下滑。IBM靠在这三个方面一直靠收购解决营收和利润问题，而云计算持续，难以如其法眼。在2013年初，在IBM主办的一个IDC行业会议上，我说IBM的硬件、软件、服务正全面遭受云计算的侵蚀，可能有灭顶之灾。彼时，虽然云计算大势已经很明显，IBM的对危机和将来仍然认识不足。

2013年初那时，IBM在公有云上还是零蛋。在2013年的档口，亚马逊AWS在2011年的营收即超过10亿美元，2012年超过17亿美元，2013年将达到30亿美元。Google和微软已经有了各自的公有云产品，IBM那时的公有云还是零蛋。IBM的定力之强不得不佩服。

 

并购显然是IBM一贯的战略，虽然效果并不怎么样。嘘，IBM已经失去了自我造血、创造新业务的基因和能力。云计算也是如此。

 

 

2013年6月，IBM终于收购了一家号称做云计算的公司-Softlayer，代价20亿美元。再这之前的2013年3月12日，IBM的股价和市值达到历史最高，股价达215美元，市值超过2000亿美元。为什么是3月12日呢？因为在这时，已经基本确定IBM收购Softlayer，美国股市也有内幕消息啊。

 

2013年6月，云计算的大势已经很明显，而谷歌和微软在云计算上的动作也比较明朗了。但IBM只愿意动用20亿美元为其云计算打基础，还不到6年前2007年50亿美元现金收购Cognos的一半金额。除了Softlayer之外，IBM基本没有像样的针对云计算的收购，而在数据分析上的收购则有数十宗。IBM在2013年对云计算的态度可以用“敷衍”来形容。

而且市场上并不缺乏收购标的，特别是RackSpaceCloud。RackSpaceCloud当时已经在同AWS的竞争中处于下风，所以在2013年1月，传言IBM和EMC联手竞购rackspace后，rackspace股价在2013年1月24日超过76美元，市值达106亿美元。如今Rackspace的市值只剩下28亿美元。

EMC显然看不上Softlayer，没有掺乎这档子事。EMC下属的VMware随后推出了自家公有云vCloud Air。

IBM在2016年之前的10年在商业分析上花费至少一百亿美元，而在威胁其数据中心软硬件和服务之根本的云计算上，只花了20亿美元。

而且这二十亿美元，还是花在了一个根本不是云计算、就是一家IDC挂羊头卖狗肉的公司上-SoftLayer。

在IBM收购之前，SoftLayer更像一家IDC公司而不是一家云计算公司，至少在我的印象中是这样。或许IBM看重的只是softlayer的机房说不定。SoftLayer跟国内顺带卖卖VPS和云主机的IDC没什么区别。softlayer2012年的营收约为4亿美元，云计算营收至多数千万美元。而Rackspace2012年营收约13亿美元，云计算营收近3亿美元。Rackspace的云计算营收只有亚马逊AWS的6分之一，但考虑到rackspace在IDC和技术支持领域的实力，以及其在云计算方向能够投入的资源（2015年rackspace手上的现金约一亿美元，现金等价物约2亿美元），这已经是不错的结果了。彼时2012年，微软Azure的营收可能远低于Rackspace，Rackspace作用云计算基础设施服务老二的位置。

 

2012年，softlayer的营收只有Rackspace的三分之一，而SoftLayer的云计算营收只有Rackspace的10分之一，SoftLayer的云计算能力和潜力只有Rackspace的百分之一，如果Rackspace价值70-100亿美元（当时业界收购传闻价），SoftLayer怎么值得到20亿美元。SoftLayer就应该按照IDC行业估值，价值11-12亿美元。

 

2012年，在云计算方面，SoftLayer不要说比Rackspace差一个量级，就是比Gogrid、Joyent都要弱许多，就是数据中心多一点而已。IBM在云计算上最重要的一笔收购完全是狗屎。IBM或者被忽悠了或者图便宜，这笔交易能带来IDC业务上的营收，却带不来云计算业务能力的提升。

      

在最近的两年，IBM除了Softlayer，也着重打造了CloudFoundry的IBM版-BlueMix，以及OpenStack的IBM版-Blue Box。更重要的是，打造了商业分析的系列服务和交易市场。并正在推出主打容器的产品Linux One，首次在大型机上基于Ubuntu发布产品，支持最高10TB内存。

2014年9月18日，IBM发布Watson Analytics。提供自助式分析功能，包括数据访问、数据清洗、数据仓库，帮助企业用户获取和准备数据，并基于此进行分析、实现结果可视化。

2015年，IBM继续猛炒Watson和人知技术。2011年，Watson参加综艺节目危险边缘（Jeopardy）来测试它的能力，这是该节目有史以来第一次人与机器对决。当年2月14日至16日广播的3 集节目中，Watson在前两轮中与对手打平，而在最后一集里，Watson打败了最高奖金得主布拉德·鲁特尔和连胜纪录保持者肯·詹宁斯。Watson 赢得了第一笔奖金100万美元，而肯·詹宁斯和布拉德·鲁特尔分别只有30万和20万。Watson 4TB磁盘内，包含200万页结构化和非结构化的信息，包括维基百科的全文。在比赛中Watson没有链接到互联网。

2016年2月5日，IBM一口气发布了4款数据分析产品：IBM Compose Enterprise, IBM Graph, IBM Predictive Analytics 和 IBMAnalytics Exchange。

 

这一切都要归结到商业分析。

 

       商业分析，是IBM10多年打造的业务，既是IBM的强项，被IBM寄予厚望。云计算？特么从心里根本就不想搞，但不搞还不行。但或许是想搞，但翻来覆去没搞出个名堂，或者不知道怎么搞。

      

IBM依旧是大象，只是已经不是一只能够轻盈起舞的大象。而是一只身陷泥潭，正在挣扎着往岸边挪，却还要假装舞姿轻盈而潇洒。只是从哪边上岸，可能没看清楚，能否爬上岸，也更是个未知数。

 

把云计算和商业分析结合起来，或许是一条路子。IBM15年打造的商业分析业务，显然甩亚马逊和微软几条街。IaaS和基础型PaaS既然很难撬动，那就摆摆花架子，跳过这个层面的血腥竞争。用商业分析（包括人工智能、数据分析）来搞定开发者、企业，打开应用型PaaS的局面，最后形成全栈云计算平台。

      

      

       IBM的云计算战略，效果如何？目前不知道。IBM的云计算营收比微软还让人晕。号称上百亿，自己说自己都不信。IBM的公有云，2015年最多在7亿美元上下。

      

       IBM的云计算战略，前景如何？下半部和Oracle、Google的一起来说。

        

        可以留言了，大家可以在留言发表看法。