打造企业绝对优势之机会

根据袁国顺老师免费系统课程整理生发

      以一个案例来看如何盘活电梯工厂的，电梯工厂生产积压了不少电梯，电梯质量很好，苦于无销量。

      于是，策划人根据具体情况设计出这一招解决了问题，第一步，找到投资者，40万可以买三部电梯，低于市价，关键是帮忙找客户，保证2年内回本，投资者算了一下比银行利息高，当然愿意投钱。

      第二步找到了包工头，以月租5000-8000元/月的方式租给工地，包工头过去都要买电梯，资金压力太大了，算了一下划得来，也接受这个条件。

于是，这里面三方都受益，投资人、电梯工厂、包工头，把闲置的资源盘活起来了。

这个时候，卖的不是电梯，而是投资机会。

这里面有个关键需要区分的，如果忽略了产品的机会最终走不远的，几年前兴起的微商，部分微商从业者，过分宣传机会，

却忽略了商业的本质，导致不少人因为看中机会，不断把厂家的大仓库的货、搬到小仓库、家里，因为产品质量一般，导致积压。

要利用这一法则，前提就是不能忽略商业的本质，回归到免费模式的核心，一切以利他为出发点，方能让免费模式产生作用。