总结三：确定如何招聘合适的程序员

目录

一、一开始就要定好标准。

二、招聘前需要考虑的招聘的程序员的标准

三、你需要的是一个全职雇员还是一个合同工。

四、需要仔细考虑关注的焦点是经验、能量还是热情？

五、具体做事的时候，架构师要少一些，砖瓦匠要多一些。

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一、一开始就要定好标准。

你不仅仅是在招聘一个程序员，而是在找一个能够满足组织需求和角色的人。

在做事之前还是建议先规划好，我们到底需要一个什么样的人，他将给我们团队带来什么样的帮组。

   二、招聘前需要考虑的招聘的程序员的标准

你需要的是技术能力、价值观、道德观、还是定位？

很多时候，我们其实是没有招聘计划和详细标准的。我们只是需要一个程序员，在PMBOK中来说，对于一个突然中途加入的人，其实对于项目不一定是好事，我们往往需要进行一段时间的磨合，在我以前将近十年的工作中，我发现最快的磨合都需要一周左右的时间才能进行代码层面的开发。至于团队的默契度基本上在一个月左右。这还是很理想的前提下。我们以前还遇到过那种不理想的情况。我以前一个项目很赶的时候，急急忙忙找了个高级程序员（架构师），在技能满足的情况下，后来这个高级程序员和团队中的每个职位的员工都发生了冲突，导致项目失败！在技术上他确实很厉害，但是和团队的沟通上却出现了很多的问题，导致项目的沟通成本大大提高，后面为了整个团队考虑，把他辞退了。

后来我思考问题的所在，发现我们往往在招人的时候，只是考虑了程序员的技能问题，至于其他的方面我们缺失了，所以在定位角色和组织需求的时候，建议还是要HR进行好好的面试，对于程序员的沟通能力、情商方面也考虑下。

   三、你需要的是一个全职雇员还是一个合同工。

1. 全职雇员：长期、开发团队的正式成员、期望通过训练可以不断成长的人；
2. 临时工：现在就有一套高度发展的特别技能和工具、填补一个短期需求。

 对于一些小微企业来讲，我以前的公司是项目紧急了，跟不上了，然后就向老板申请加人，加人的时候。我们需要考虑这个人、这个项目他的存在周期是怎样？是不是项目完成他就撤离了？还是项目完成后他还需要继续留下来？对于 团队成员来讲，我们需要的和临时工的要求是不一样的。

   四、需要仔细考虑关注的焦点是经验、能量还是热情？

   没有一个合适的人在那个地方等你。鱼与熊掌不能兼得，这个你懂的。

   五、具体做事的时候，架构师要少一些，砖瓦匠要多一些。