管理上司

炸看到这个标题的时候，我惊呆了，仔细想了想，可以这么理解，如何有力的和上司沟通。以下的建议你可能会用到：

1.充分准备：领导一般都阅历不浅，聪明过人，沟通前做好充分准备，避免发现你计划或思路中的破绽，所以弄清问题所在，才能做到有备无患。

2.用数据和事实说话：网景前任CEO曾说过：“任何自己的推断都是臆断”，多做准备工作，收集事实和数据，你的建议才更具说服力。

3.多提建议，少抱怨 ：管理者希望听到的是你解决问题的方案，而不是抱怨；你可以根据问题的重要性列举出你解决问题的方案，最好附上依据和建议。

4.缩短邮件篇幅：发送邮件应该短明扼要，直中要点，避免长篇大论，论点不明。

5.会前准备

6.向上司接力

7.做让领导省心的员工

8.注意沟通的方式和频率