需求的细化方法之用例驱动

问题

在项目启动阶段，您是否遇到过这样的问题呢？

→项目启动的时候，只给你一本巨厚无比的标书，不知道从何下手。

→认真的看了一遍标书之后，只知道要做的是什么，却不知道如何推进。

→从标书上无法对任务进行细化。团队的人不知道该如何分配任务。

 

■需求构成

 

■功能细化方法

 

 ■推行方式：

→尽量将所有的信息以纸质的形式打印出来，贴到白板或者墙上，以便大家随时查阅。

→思考测试用例的时候，建议小组由2-3人组成。

→考虑用例的时候一定要“带入角色”，将自己的思维换到所定义的角色中。

→在指定目标和整个实施过程中，要随时咨询专家，以防止“跑偏”。

→小组分配。1人在白板上记录问题，1人将问题汇总为电子文件，所有人带入角色思考。

 

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