Day107 0907关于战略（3）

我们分享了两天的战略，讲了行业分析与内部分析。先回顾一个内部分析的例子，这是以前做IT规划按照保险价值链分析看整体差距与问题。

今天继续战略规划中的投入与实施

第二要点：需要投入哪些资源，需要多长时间，获得哪些回报？

在战略设计的过程中，有一个问题始终无法绕开，那就是战略的投资回报。

因为只有能赚钱的战略才是有用的。在任何一个战略规划中，一定会有财务预测模型。（对于各个层面赚钱的理解是不同的，运营在一定程度上就是支持，就是纯成本，很多体现不容易量化，这是我们要着力去表现与说明的）

首先，财务模型可以预测投入与产出。大部分战略往往在第一年是要亏钱的，因此财务模型往往会规划三到五年，才能计算清楚这个战略是否真的能带来收益。

很多时候，老板并不是不愿意投入，而是没看到产出。他们并没有和老板讲清楚最终的回报，导致老板认为这个项目投入太多，收益太少。

战略规划第三点：如何实施战略？

战略规划的主要工作在内外部分析、投入产出都已经完成了，但并没有正式完成。因为对战略实施的规划设计对企业来说同样生死攸关。

很多企业把战略规划等同于前二步，而忽视了第三步，直接就迈到了正式实施阶段，导致了最终战略的崩盘。

绝大部分情况下，企业各层级在实施战略的过程当中会以自身利益为出发点对战略进行解读，战略规划就此变味，最终导致战略实施没有达到预期效果。

所以，对实施方案的设计要有基本的估算和计划，并不一定需要面面俱到，也很难做到面面俱到。当然，重要是明确要点，确保在真正实施的环节不出大的差错：

1. 关键节点/里程碑

2. 战略举措的先后次序

3. 资源如何落实

4. 运营流程、组织架构的关键变动

结语

总体来说，解决了以上三个问题（步骤），就能做好一个战略规划。

当然，仅仅解决战略规划对企业来说也是远远不够的。战略的规划与实施之间存在着巨大的鸿沟。很多企业有很好的战略，但缺乏有效的实施，最终导致了企业的失败。