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“Think Different” is Bad Advice
「Think Different」 是苹果公司的口号，也是很多人极为认同的思想。 然而，单靠 Think Different 就能让产品成功了吗？
显然不能，而且，它还可能让你误入歧途。 想想苹果电脑、iPod、iPhone、iPad、iWatch，你认为这些品类都是苹果公司首创的吗？并不是。
苹果公司在博朗、索尼甚至微软等公司身上借鉴了不少。那些被借鉴公司的产品表现得并不十分理想（至少没有苹果产品理想），但却起到了教育市场的作用，不能不说苹果因此得利。
更可靠的想法，或许是在大方向上与先行者类似甚至更为单一，但是细节和体验上却能真正做到 Different。
Similar enough to what is already out there to evoke the warm glow of familiarity, but different enough to seem new and not simply derivative of what came before. Distinct, but optimally so.
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Why Facebook Is Blue
为什么 Facebook 的 Logo 是蓝色的？因为马克 · 扎克伯克是个红绿色盲，所以他选择了蓝色看着方便。
巧的是，蓝色为 Facebook 的品牌营销带来了许多正面影响。究竟为何？推荐你阅读这篇有趣的文章，它将为你讲解颜色如何影响一个品牌的营销效果。
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How Default Settings Rule The World
我们的生活常常由默认项控制着。
比如在 Windows 上安装一个软件，一不小心就安装上了两个软件，甚至更多。原因很简单：安装包在「要不要再安装 XXX？」这个问题上，帮你默认勾选上了。 比如很多人只用 IE（或 Edge）浏览器，多半是因为他们接受了 Windows 提供的默认项， 能用就行，哪管什么 Chrome 才是最好的浏览器。再比如，如果你在床头放着手机，那你起床的第一件事多半也是拿上手机（然后打开朋友圈哈哈）。
默认项，是一种能够主导我们行为的不可思议的力量。而它之所以能主导，是因为我们的大脑是懒惰的，不愿主动改变的。
作为产品人，我们自然也可以利用默认的力量来帮助完成我们的目的。最明显的例子是，去携程旅行网购买一张机票，它都会默认帮你选择一份保险。这很讨人厌，但人家这么做，是因为这个默认项确实能带来不少购买量。当然还有更可恶的，比如某度搜索的广告，其实也是利用默认来引发用户点击。
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Why you should write about your work online.
想过把你的工作内容写出来分享吗？ 听起来挺可怕的，但这么做大有裨益。《Why you should write about your work online.》这篇文章就给出了三个理由，大概的意思是：
1）有些事情口头表达毫不费力，但要落成文字却要另一番功夫：怎样才能更有条不紊、精简干练、引人注目……这能帮助提升表达能力。
2）假设你也是一枚产品经理，你的需求分析、决策判断、设计思路等等，写出来不仅相当于重新梳理了一遍，还能给同事朋友们更进一步理解你的思考过程。
3）你的文字是你所思所想的重要体现，对你的老板、同事或朋友而言，透过文字能更进一步了解你是个怎样的人（理想情况下，你应该是个有思想有意思的人）。
更重要的是，这还可能是你未来雇主评估你的重要途径。 前段时间练习千字文的时候，我也写过不少关于工作上的文章，现在回头看觉得有点傻乎乎的，但它就是我的过去，相信它能带来的，也绝不止是几十个阅读量这么简单。
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How to pretend you’re a great designer
如何把自己装成很厉害的设计师？ 阅读这篇有趣的文章吧，再也不怕哪个装逼设计师在卖弄了。
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Designers Guide to Web Performance Optimization
常常，我们希望在网站上添加一个炫酷的动效、温情的微交互或者出彩的图片，目的是给用户更好的用户体验，对吗？
没错，但我们也常常因此而忽略了这些东西导致的性能下降。 一个网页，等了 3 秒还打不开，用户马上就走了，遑论用户体验。怎么样打造性能更加的网站呢？
推荐你阅读《Designers Guide To Web Performance Optimization》这篇文章。 文章从团队协作流程到动效使用再到字体选择，都给出了具体的指导建议和延伸阅读。比如说字体选择，你最好：
① 不要在一个网站上使用超过 3 种字体，② 使用安全字体（如 verdana、Arial、Times New Roman） 以及 ③ 考虑安全的字体样式。 对我而言，这简直是个性能优化的参考重地。
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When should you surprise customers with a new feature?
《精益创业》一书里建议我们做产品时，应该利用 MVP 尽快获得用户反馈。但是，如果每次都让用户知道我们要做什么产品或功能，我们就失去了给用户制造惊喜的机会了。
为什么你应该制造惊喜？这篇提到三个原因：
- 提升用户忠诚度。是的，你给用户带来惊喜，用户当然会更喜欢你。
- 争夺眼球。在产品新版本发布中带来有惊喜的功能，也不失为一种品牌曝光策略。想想，明天苹果就要发布新品了，你是不是期待着一份惊喜呢？
- 保持竞争力。每次都让竞争对手知道你在鼓捣什么的话，那还得了？
那么，当你打造了有惊喜的功能时，应该怎么做才能让用户真正被惊喜到呢？这是极其讲究的，文中提到了一种方法：The Hollywood Launch。这里就不展开了，推荐你阅读这篇文章了解。
P.S. 产品大神 KentZhu 曾发过一篇文章《创造惊喜，或者黯然死去》，感兴趣的话可以搜索阅读。