李惠森：如何让富二代变成创二代

李锦记创建于1888年，如今已在80多个国家和地区建立起一个酱料王国。这家老牌家族企业在经历过数次家族纷争之后，现在由第四代传人经管。第四代传人之一，现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极有限公司董事长的李惠森有学者情怀，在新出的《自动波领导模式》一书中，他认为最好的领导模式是领导人“隐形”，让员工自领导。

“自动波”是什么意思？“自动波领导模式”是怎样的管理模式？

李惠森：“自动波”的意思是自动挡汽车在行驶时，不需要用手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅行驶，这样司机就可以专注方向和路况。推行“自动波领导模式”的企业就像自动挡汽车，不用手控也能正常运转，领导处于“无形状态”。

你强调华人管理模式，但是推行“自动波”的企业必须依托更成熟的制度，在这一点上反而与西方的企业管理模式是一致的，两者的区别是什么？

李惠森：我去哈佛大学商学院学习，他们把领导力分为三个等级：无形、怕、恨，最高的境界是无形，和“自动波”的理念是一致的。但是，他们强调CEO是最终的决策者，而“自动波”强调决策者是员工，这是最大的区别。“自动波”的一个理念是让员工发挥最大的作用，强调“我们”，不是领导个人的决策。而且，“自动波”是一种领导模式，不是一种管理模式。

有预测说，未来十年，香港很多家族企业会被卖掉，原因是第一代创业者退休以后，第二代对继续发展家族传统业务未必感兴趣，于是为实力买家提供了收购机会。作为家族企业的传承人，你怎么看这种趋势？

李惠森：不单是香港，全球家族企业现在都面临怎么传承的课题。我们用三个字来解决问题，就是“治未病”，我们要做的是在没有发生大问题之前解决隐患。

我们第四代传人从2001年起成立了家族委员会，并制定了家族宪法，包括股份怎么安排这些问题，家族宪法都已经规定出来了。我们第二代和第三代都出现过纷争，所以我当时提出不如把有些问题规定下来，并且还在不断完善。

家族宪法中对第五代接班人有哪些规定？怎样平衡家族事务和子女兴趣之间的关系？

李惠森：我们要求子女在外面工作3-5年，但是对学历、就读专业没有要求，他们学什么的都有，我们鼓励他们去学喜欢的专业。同时，家族企业中有很多职位和机会，他们可以选择加入董事局或者服务家族基金会；如果他们都不感兴趣，不愿意加入企业管理，我们会从外面请非家族的CEO。

最近，我们第四代和第五代一起去哈佛大学学习怎样经营一个家族。一共13个人，包括我们兄弟姐妹5个人加8个第五代。一起学习很重要。在我们家族，男女都可以成为股东，这是一个很大的突破。

据说你们对婚姻问题有很严格的规定，不准有晚婚、婚外情、离婚的情况，这些也同样适用于第五代传人吗？

李惠森：那基本是对第三代和第四代的要求，对下一代来讲，好像要求高了一点。

你对于家族企业整体发展趋势怎么看？

李惠森：家族企业在全球500强企业中占40%，所以不是说家族企业不能成功。对于家族企业传承来说，永远创业很重要。通常第一代创业，第二代守业，到了第三代是败业。在今天常说的“富二代”，我希望他们更多人能变成“创二代”。