36氪联合创始人内部邮件流出——36氪是一家什么样的公司

36氪联合创始人内部邮件流出——36氪是一家什么样的公司

相信2015年10月15日这天，科技创投界被一条早已呼之欲出的消息刷屏：36氪D轮获得蚂蚁金服战略投资，致力于打造第一股权类互联网金融平台。

其实早在10月12日，员工内部一封价值量上亿的邮件，已为这一“媒体-科技-创业-投融资-互联网金融-载体”跨界融合历程中，里程碑事件的宣告，做足铺垫。

记者第一时间从可靠源头获得来自36氪联合创始人魏珂发出的内部邮件。

魏珂，沃顿商学院MBA，清华五道口金融学院EMBA，合伙人兼coCEO，前人人经纬CEO。

大家好，

最近工作很繁忙，大家辛苦了！今天正好在去罗马的飞机上，我想跟大家分享一下我对公司的看法，同时，我希望大家能够知道我们每天这么辛苦的工作是为了什么。相信大家不是为了一份薪水加入36氪的，如果是的话，我觉得你不应该浪费时间，应该离开。我想在这次分享里包含对这么几个问题的解答：

1 36氪的使命是什么？我们存在的意义是什么？

2 我们要解决什么问题？

3 我们希望成为一家什么样的公司？

在过去的很多场合下，我不止一次的跟大家同步过我们的使命，也就是为创业者提供极其好的产品和服务（To empower innovation by providing entrepreneurs the best product and services）首先，为什么是创业者？我们的世界其实在很大程度上是被一小部分人改变的，而这一小部分人就是创业者。创业者放到我们现在的语境下普遍是初创公司的创始人，当我的理解不是这样的，创业者在英文中的单词是entrepreneur，对应的词汇有entrepreneurship和entrepreneurial，意思分别是企业家精神和有开拓和进取精神的。从英文中的解释我们可以看出来创业者所包涵的不仅仅是一个公司的创始人，而应该是具备企业家或创业精神的人，是那些敢于拼尽全力实现自己梦想的人，所以说我们的使命定义的创业者是非常广泛的，有可能是一名产品经理也有可能是一名黑客。接下来，我们先来看什么是极其好，我觉得“极其好”所体现的是创业者的口碑和实际的具有压倒性的运营数据。那为什么是极其好？大家都知道我们现在的三个产品和服务，融资平台，媒体和氪空间，现阶段我可以很自信的说我们的这三块业务在行业里是极其好的。极其好是否意味着不需要努力了？首先，我们做的极其好是因为别人做的不好，我们只不过比差的好一些，而且我们还有很多方面没做好：比如说我们的媒体是否真的能够在精力允许下帮助到了足够多的创业者，我们的融资平台是否保证了行业里的资金和资源流向了行业里极其有竞争力的公司，氪空间是否更高大限度的帮助我们的学员。我经常跟记者说我们没有竞争对手，也不在乎竞争，不是因为我们很傲慢，而是我们认为市场份额和利润是附加品而已。当一家公司一味的追求利润的时候，也就意味着这家公司失去了初心和最初创建这家公司的意义。这里衍生出来对个人的意义是对卓越的追求，当你把自己的工作交付出来的时候，是不是可以有自信的说这是我做好的水平呢？如果做的不好，是态度问题还是能力问题呢？你这么草率的把垃圾作品拿出来是不尊重大家，还是不尊重自己？我记得周杰伦曾经说过这么一句话，"打99分的作品我是不会拿出来的"，这种态度是很珍贵的，起码他能做到自己的高标准，尽管有可能还是无法满足所有人的欣赏需求。

那么36氪究竟要解决什么样的问题？先得从我们所处的时代背景来说起，现在的时代是极其好的时代，大家应该非常庆幸生活在今天，主要我们的经济现在面临的几个挑战或者机遇：

第一，产业升级，我们要做高附加值的产品和服务

第二，消费升级，中国人要有至少30％的中产阶级

第三，互联网渗透至传统行业，传统互联网行业的终结，以及其他传统行业互联网化的开始

这几点说起来很简单，但其中蕴含着大量的信息，一方面是发现新的机会（开源），新的能源、材料、生物及基因工程等；另一方面是整合已有资源（节流，也是这段时间的主题），互联网＋等等；还有就是我们国家有可能会涌现一批真正的中产阶级，也只有中产阶级能支持现在的消费升级。这一切的基础是创新，我不太相信大公司和既得利益者能突破自己（我接触了大量的国企和民营上市公司，从意识、体制以及激励方面都存在着太大的阻力，极其经典的案例就是kodak发明了数码相机，同时也死在了数码相机业务上了），机会肯定是属于创业者的，而36氪要解决的问题就是如何能够帮助初创公司在0到1的阶段解决不同维度的问题，融资是极其重要的一个维度，因为融资是核心竞争力的综合体现。我相信今后所有的公司都是互联网公司，今天我们服务的初创公司最终有一天会成为行业领袖，或者通过并购和其他方式来影响着行业的发展，而36氪是通过这样的方式来改变着各个行业甚至是我们的国家。

在写完这个分享的时候，正好是离开意大利的时候，这次来意大利的目的主要是想来看看古罗马的遗迹。罗马帝国的灭亡我觉得无非有两个内在因素：一方面是罗马的公民权在卡利古拉皇帝期间被赋予所有人，也就是说成为罗马公民不需要奋斗了，人民丧失了进取的动力；另一方面是罗马人逐渐不再崇尚武力，连防卫自己的国家都要依靠外族。罗马帝国灭亡后，基本上后面的一千五百多年，意大利基本上都是被多方轮流统治直到近代才统一，到今天为止，还能从意大利人身上看到这种影响。一个公司与一个国家来比较除了规模方面，基本道理是相通的。每个公司都应该有自己的使命，每一名员工都应该清楚的知道公司的使命是什么，并且认可公司的使命，同时，理解自己的工作内容与公司的使命有着什么样的关系。其次，每个公司都会有自己独特的价值观。对于36氪，我们的价值观应该体现在：

1。真诚和专业（的服务于创业者）。这里与我们的使命是相辅相成的，我们要真诚的对待每一名创业者，这里的真诚首先是我们希望创业者能够成功，其次是我们希望能够帮助创业者。虽然我们在公司内部对创业项目做了分级，但这是用于帮助我们确定服务于创业者的极其好的形式是什么，而不是用来确定我们对待创业者的态度。有谁能够绝对的确定一个项目的好坏呢？四年前的我们到底是一个好项目还是一个坏项目呢？如果你是一名产品经理，那你应该把产品做到极度贴心、易用，这就是真诚；如果你是一名FA，那你应该帮助创业者去争取极其大的利益，不论这意味着付出多大的代价；如果你是一名作者，那你应该谦逊并认真的了解创业者的项目，并能够真实的反映项目的情况。

2。精益求精（的对待工作）。上面已经讨论了对卓越的追求，这里再补充一下对待工作的态度。我觉得能否把一份工作干好取决于把这份工作看作是一份事业还是一份收入，收入基本上就是执行层面的事情，也就意味着拿多少钱做多少事情，是完全被动的。而事业就不同了，事业意味着不单单是要做手里的活，还能够放眼全局，心里想的是怎么把整体目标完成的更好，总是在想如何可以做的更好，是主动的。

3。团队精神（团队的成功才是真正的成功）。公司的目标是依赖我们的整个公司的统一配合才能完成的，缺了谁都不可以。普通意义的团队精神大家肯定都明白，我想补充的几点。首先，团队目标是高于个人目标的，个人的工作是要服从团队的目标和安排的；其次，团队精神的主要手段是协作和沟通，大家要做到信息足够透明，不存在想当然的认为对方已经明白了，重要的事情说三遍；再次，不计小我，大家要看到更大的组织目标，全心全意的支持队友，比如产品与技术团队经常加班完成氪空间和市场部来的紧急需求，而氪空间和市场部更加应该多体谅同事的安排，提前做好计划。

4。诚信（敢做敢当，实事求是）。这是最基本的要求，需要大家能够勇于承担责任而不是相互推诿、推三阻四、胡乱找借口为自己开脱。

虽然36氪已经有了4年的历史，对于一个互联网公司来讲时间已经不短了，但是36氪仍然是一家创业公司，也就需要我们能够以创业公司的态度来努力，严格要求自己。后面几天，我会逐个跟每个组做好公司的战略通贯和讲解，帮助大家理解公司现阶段的战略安排以及大家在公司战略中的作用。在这个时代里，希望我们一起来改变这个世界，让36氪成为大家实现理想和个人成长的地方！

36氪合伙人

2015年10月12日