站在未来看现在——不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

2016年8月我从工作了6年的汽车4s店离职，选择跟前老板的朋友一起工作，我们姑且叫他老Z吧，老Z的公司一直是靠传统户外媒体创收，但是科技本身具有反稀缺性，会让原本稀缺的事物变得不再稀缺。

传统媒体遭受互联网严重冲击，变的世风日下，公司不得不进行转型，投身到互联网的浪潮当中，在接二连三的选择后，最终还是确定了跟微信有关的互联网产品。

然后就是的招人，公司也从住宅小区搬进了高大上的4A级办公大楼，我们从初创的“四人帮”成长为30人团队。

战略目标，选定项目，运营成本，团队组建，产品定位，市场定位，竞品定位，价格体系，销售体系，运营体系，我们做了一家创业公司该做的所有工作，一切都在按部就班。

因为之前一直做市场，所以就做起了互联网公司的运营工作，品牌战略，市场分析，产品策略，竞品分析，消费者分析。。。。

我像一个饥饿的乞丐渴望能够用成长这顿美味的大餐填满自己贪婪的肠胃，成长是我现阶段最重要的目标，而我们在创业过程中犯了大多数成长型公司都会犯的错误，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，所做一切工作和当初战略目标完全背道而驰。

老Z不断改变行进路线，且意识不到已经偏离航线，更听不进去所谓的忠言逆耳，导致公司3个月进账2万余元（每月公司运营成本20万左右），饥不择食公司商务开始接各种线下活动，从一家互联网公司转变为活动公司。

商务总监不懂销售体系，作战毫无章法，做事毫无规划，完事毫无总结，结果毫无成长，这样做不但品牌，运营无法正常开展年度品牌战略规划，而要花大量精力陪商务“玩”，且事物本身有着自然的发展规律，根据发展趋势只会一天比一天遭。更遭的是老Z完全在自嗨，无法自拔。

当局者迷旁观者清，我和几个同事拨开事物的表象发现问题的本质，针对目前现状有着自己的想法，如果以后自己创业相信会有所帮助：

1 战略目标基于战术打法制定，确定后不要轻易更改。

2 制定战略目标同时考虑市场环境，竞品，消费者，自身等问题。

3 了解商业的本质，做某个领域的专家，细分，聚焦，找到需求，提供需求。

4 创业公司在成长过程中势必会遇到严峻考验，切忌饥不择食而改变整体战略，应充分考虑出现问题的原因，是否偏离航线，是否战术打法有问题，是否人员的问题，是否产品的问题，多方考虑。

5 做事需要系统性思维，有规划，有分工，有执行，有总结，有优化。

6 沟通是立足之本，猜疑是毁灭根源。

7 创始人的格局及品性决定了公司以后的发展规模。

8 用80%的时间思考过去，用20%的时间思考未来，只有彻底清楚公司在成长过程中出现了哪些问题，这些问题出现的原因，解决方法，复盘，改进，才能步步为赢。

最后我想说：创业公司像是一条船，大家都是船上的一员，只有统一思想才能一起前行，只有不断的提升每一位船员的能力，才有可能让这艘船顺利抵达彼岸。

行进过程中会遇到各种问题，也许会偏离航线，也许会碰到内耗问题，也许会有突发状况，但是只要我们及时发现问题，分析原因，想出解决办法，那么我相信至少我们不会这么快被互联网的大潮所吞没。