管培生毕业就能当“领导”，其中的内幕你知道吗？

刚刚开启的春招和各大公司的补录

携程，苏宁，小米都在招管培生

各类名目繁杂的管培生项目如火如荼

什么创新管培生

变革管培生

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“管培生”被部分人称为一毕业就能管人的工作。在校招的时候吹的天花乱坠，这个让应届毕业生削尖了脑袋都想做的“管培生”，有多少管培生可以真正走向管理层？

在京东做管培生是种什么体验？

刘强东也曾说，自己做得最正确的，并不是建立自有物流系统，而是建立京东的管理培训生机制。

回想一下，好像京东上下都有管培生的身影

刘强东在纳斯达克敲钟的时候，站在他旁边的京东投资者关系总监李瑞玉是第五届管培生。

京东并购1号店之后，走马上任的CEO余睿是第二届管培生。

京东商城人力资源与行政管理部负责人季尚尚是第三届管培生。

这些年轻人，因为管培生的身份，含着金汤匙开启了职业生涯，就这样走上了世界500强的管理层。

看到这里派派也不免投出羡慕的眼光，你是否已经动心，成为一名管培生？另外管培生真的有这么高！大！上！么？

管理培训生项目的基本构成

我们先来看看管培生作为管理层储备培养的应届生后备资源，好像随便一个企业都有管培生项目，金融、银行、互联网、房地产...

要知道管培生通常也只招收应届毕业生或者毕业1到2年的职场新人，因为他们“根正红苗”，在具备潜力的同时却也是一片空白，更易培养对公司的忠诚度，也更易培养出适合公司的管理者。

有的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。好的管培项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。

怎么识别“真/假”管培项目？

区分管培的质量主要看这几点：

1.招聘人数

人数不会特别多，像联合利华、宝洁这样的500强企业他们每年的管培生名额也只有几十个，有的公司一出手就是几十甚至上百，你觉得他们真的能够消化这么多的“未来管理者”吗？

2.项目轮岗系统的设计

以银行为例，有的银行的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。然后是要注意一下program的描述。好的管培项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。如果见到模棱两可或者太过简单的描述，那就需要再考虑一下了

3.轮岗后定岗的趋势

例如是否有清晰的职业发展路径，每年管培生定岗的岗位是否都一样。以商业银行为例，汇丰中国的bdq一般定岗为客户经理，算是商行中比较核心的部门，未来发展方向也比较明确。而法兴中国的定岗一般都偏向中后台。

4.看公司规模和前景

一般来说，大公司的人才培养体制会比较完善，管培项目会比较靠谱。当然也不排除一些求贤若渴的中小企业也能提供很好的项目。值得一提的是，某一类公司特别喜欢大张旗鼓的以管培名义来招聘应届生。这种管培的水分就相当的大了，希望大家自己注意。

管培生就等于进入管理层？

很多人都以为管培生培训期结束后，就可以直接进入管理层（大雾）。一个初出茅庐的大学生，人家公司直接请你去管理，说出来你自己相信么？绝大多数公司都不会把一个刚刚结束培训、毫无工作经验的管培生直接安排在管理岗位的。

你要明白，公司招你是说明公司承认了你有潜力，但是如果你在培训期间（各公司项目时长会有分别，一般是1-3年）表现不佳，你是无法进入管理层的，甚至会遭到淘汰。