20170518 向上管理的三个要点

这一代对于商业、科技有有些了解的人都知道，苹果的乔布斯在中间的过程中一度离开了自己创建的苹果公司而陷入了长达11年的一个人生低谷。而在这11年之中，有一家公司对于乔布斯来说是意义非凡的，而且也可以说是这家公司改变了乔布斯。这家就是我们现在众所皆知的动画电影的龙头「皮克斯公司」。

皮克斯公司由乔布斯收购之后，与创始人卡特穆尔与创意总监拉塞特，形成了这个公司的三人领导团队。其中乔布斯对于皮克斯的支持已经投入了自己的所有，乔布斯从苹果离开时将苹果的股权卖到只剩一股而換了7000万美元的现金，但是在皮克斯的创业过程中，乔布斯就投入了超过5000万美元。

而我们都知道乔布斯的领导风格比较特立独行，而且呢，很多人都觉得他的脾气不好，然而皮克斯的创办人卡特穆尔以及拉塞特拥有的是非常好的智慧，所以他们了解如何向上管理，如何处理与乔布斯之间的关系，将皮克斯的管理形成了这个完全合作无间的铁三角。其中这个向上管理的智慧值得我们深入的思考，要管理老板，首先有这三个方面要注意：

1.要了解你的老板

也就是说我们必须要知道自己的老板他要什么，而且我们也要了解老板，他平常对于事情的认知以及表达的方式，在这个过程里面或许会有冲突，但是我们要能够解读老板透露的正确信息。因为老板也是人，也是一个独立的个体，它会有自己的做事风格，所以作为下属必须要知道自己的老板要什么。

2.要敢于向你的老板提出要求

也就是要理解自己的价值，并且了解自己在公司的不可替代性在哪里。并利用这个不可替代性，敢于向自己的老板提出要求。但是这其中有一个关键核心要素是非常重要的，就是提出要求，并不是为了自己，而是为了整个公司的发展。

3.真诚与热情

在皮克斯这家公司的历史上有一个重要的小节点，在1988年的时候，公司基本上财务已经陷入危机。但是拉塞特有一个创意，很想拍个小短片，因为拉塞特太想拍这个小短片了，所以也顾不得公司的财务危机，向乔布斯提出的要求。乔布斯听到的时候满脸忧虑，因为一旦同意这个项目，他就又得从自己腰包里掏出30万美元来。但是当乔布斯看到了这个创意之后，他被触动了。所以当下就决定要做这个小短片。后来，《锡铁小兵》不但获得了奥斯卡奖，让乔布斯和皮克斯团队在黑暗之中感受到了一丝曙光。更重要的是透过这个小短片更让迪士尼发现了皮克斯这家公司，成为促成了迪士尼与皮克斯合作的一个种子。

以上的例子我们可以知道一家创业公司想要成功，有许多方方面面必须要解决的问题，也可能陷入各种危机，身为下属也必须了解如何向上管理，让自己的想法能够充分的让领导了解。而且要多付出一点用心了解自己的领导，才能使得公司的大目标往前推进。但是最重要的还是几个领导人物能够并肩合作，为了这个公司的核心价值与使命感不断的努力，付出自己的真诚与热情，才有可能迎来一线曙光获得最终的成功。