A片导演与产品经理

首先说明的一点：能把文章看完的都是有思想的人。

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产品经理本来是对产品负责的，结果因为很多人参与产品开发的进程，导致了很多人对产品指手画脚，让你在各种意见之下左右摇摆，正确的妥协可能使得产品开发得到优化，更多的时候是偏离了产品的整体方向。为什么说当产品经理和拍a片的导演很相似呢？

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首先，所有的演员、编剧、投资人、渠道推广员、跑龙套的、租场地的甚至群众演员都看过N多a片，所有人觉得自己都能当一个好导演，其原因无非是他们自认为悦尽天下字母B之前的那种片子，对于各种姿势、动作、音效、器械、物种都已全面熟悉，所以都认为自己也能成了一个a片导演。于是，作为a片导演的你被无数的人指手画脚，导演要首先向指手画脚的投资人妥协，投资人说我投资过10^10部片子，经手N部牛片，其中2%的片子火了，你要尽量做出像这2%那样的片子，于是导演请来了投资人潜规则过得著名男女影星。

接着编剧说情节应该更如何如何一些，于是你本来打算拍成具有艺术气质能够留存百年那种，不得不引来三枪那样的烂情节。资深a片演员舍琪不满意拍摄手法，她要求更现实一点，特写镜头更多，此外要求与更多的男明星搭戏，于是你不得不麻烦编剧改剧本；某天一个渠道推广员走过来说，你丫的怎么这么拍，现在90后已经如何如何了，口味太淡了，女主角的化妆怎么还停留在21世纪，我们要向22世纪看齐，否则让我怎么推呢，于是导演换掉了一个化妆师，化妆师又告诉你，你丫的不要用22世纪的料吗，用23世纪的，那时候女性已经进化成为有4个那个的人物了，同时需要8个男星，男星要女性化都和即米那种类型。等等等等，你被这些砖家指挥了367天之后，终于有所雏形，突然剪辑那哥们说，这效果距离‘阿凡达的效果只有300天，我们花6000万RMB就能做出这种效果，能赚1000亿的票房，咱们即a又科幻。于是，你改行去拍阿凡达了。

这样的a片导演真的是很失败的——在执行过程中失误。要避免这种失误就是根据市场，开拍前定好剧本，调集演员、编剧等一切资源的时候围绕着大剧本进行填充，哪怕换掉几个主演也要坚持拍出导演心里那个片子，让投资人尽量闭嘴，如果不闭嘴就找个理由分散他的注意力，比如给他介绍一个期待被潜的演员。产品经理在执行的时候也要坚持这一原则，听一些建议但是不能被建议淹没，心里一定要有自己的产品雏形，填充细节后推动执行最终出一个心中想要的产品。

其次，所有演员演到兴致勃勃的时候，你喊停，男主角大骂，丫的老子正在兴头上，你要换下一个动作不能等上20分钟吗，于是你说好好，这边CUT那边继续，女主角不干了，我的薪水是按胶带长度来算的，把男猪一脚滚开。你作为导演安排下个镜头的时候，你发现男主角和女主角的情绪非常差，男主角吃了3片蓝色药丸都没有反应。于是你就发现，作为导演很难调动全队的积极性了。连剪辑的那头肥猪都说了，你不要在随便CUT了，我得有多少无用功要做啊，剪辑是很费力气的。于是你和投资人坐下来决定，如何才能调动积极性。投资人是大老板，为了安抚他人，只好牺牲你了，于是你在工会组织大会上，坦白了自己如何心高气傲乱喊停，希望大家谅解。于是你逐渐丧失了自己在演员心中的地位，他们连同情心都没了。后来你就会发现，你可以使用一些小花招来骗这群薪资超高的演员，比如镜头取够了之后，不CUT而是让摄影机不放胶片在哪空转，欺骗女主角和男主角，反正最终剪辑的时候也会告诉他们，啊这块拍的太棒了，水乳交融不过还是要剪掉，因为片长不够了。最终达到团队和谐。让他们听从你的安排，合理的进度安排最终就能获得进展。所以产品经理也类似，不能去要求程序员、美术和策划突然停掉手中的工作，而是要有技巧的去跟他们沟通，哪怕给他们拍些马屁，合理的安排进度最终让产品达到你的目标就可以了。

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