剑指新零售，老牌家电香雪海如何利用互联网打赢赛道卡位战？

7月14日，香雪海&柠檬豆自动售货机采购对接会成功举办

2017年以来，与新零售有关的平台和企业突然集体发力，阿里京东纷纷入局。项庄舞剑，意在沛公。企业的目标只有一个，就是在新零售生态圈形成之前，加速布局，打赢赛道卡位战，抢占新零售的蓝海。

当然，全力进军新零售的不仅有互联网品牌，还有传统家电品牌。比如，香雪海集团，这位“年轻”的老兵，也通过柠檬豆平台快速高效地集聚起自动售货机行业优质资源，剑指新零售。

“香雪海”品牌创立于1980年，开始主要用于冰箱、冷柜、商用陈列柜等内销制冷电器产品，后续开始涉及出口制冷产品、自动售货机、智慧冷链设备等智能科技产品，是行业名副其实的老兵。说它年轻，是因为今天的香雪海集团，正在历史机遇面前蓄势待发，在巨大变革中转型升级、迅猛发展。

互联网转型，

香雪海是怎么做的？

1、开端。2018年4月，香雪海电器集团核心企业——河南香雪海家电科技有限公司入驻柠檬豆平台，成为香雪海融合互联网的一个开端。

2、发力。随后，香雪海通过柠檬豆平台发布多项供应商招募需求，拓展新零售资源，提升供应链竞争力。转型升级迅速发力。

3、专场对接。7月14日，香雪海与柠檬豆联合举行的自动售货机项目采购对接会成功举办，柠檬豆的几十家优质供应商齐聚河南，携手为民族品牌打造更强大的供应链、更具竞争力的产品。经过当天的沟通，现场达成合作意向26项，确定送样企业12家，完成了互联网时代的高效对接。

供应商企业参观了解香雪海

供应商现场介绍企业

供应商与香雪海深度沟通

4、品牌曝光。很多企业习惯于使用电视广告、报纸广告、路边广告等形式进行品牌营销，成本高效果差，如今香雪海依托柠檬豆在互联网上高频次与行业企业进行互动，获得了大量的品牌曝光度，大大提升了企业知名度和品牌形象。

互联网线上+线下

快速高效打造一流供应链

据了解，香雪海的业务从3C家电向零售业扩张。与柠檬豆的合作，更准确地反映出目前的定位和商业形态以及转型路径。

而转型升级的核心点，在于一流的供应链能力。香雪海通过柠檬豆进行供应链优化，把握价格优势、时间优势、区域优势，为终端提供高性价比产品，抢占新零售赛道。这次，香雪海以自动售货机为突破口，升级供应链管理体系，势必将是香雪海发展的新发动机。

传统企业蜕变，

比拼的是速度

在柠檬豆平台看来，传统企业品牌的转型升级就是与时间赛跑的过程，把握不住时机就会被市场淘汰。

柠檬豆平台营销总监姜灿灿致辞

互联网时代，因为迭代周期加快，没有企业能够取得永久性的收益。看看几年前的戴尔，看看诺基亚，看看摩托罗拉，这些热乎乎的创新者们一旦成为中规中矩的非异类，就丧失了前进的动力和增长的石头。

所以在高度不确定、快速变化和高度灵活性的今天，当你还在等待最佳时机到来的时候，竞争对手早就超越过去了。像香雪海这样，积极快速转型，利用互联网快速布局卡位的企业，竞争优势会越来越明显。

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柠檬豆

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2018-07-17