为Q公司建立一套奖金方案

假如你是一位咨询顾问，受Q公司CEO的邀请，参与竞标一个咨询项目，项目内容是：为Q公司重新制定一套奖金方案，提升员工积极性。

现在，你需要提交一份项目建议书，即：你建议如何来设计和落地这个方案，以及所需的时间和费用等。

然后，我想让你思考的问题是：你打算如何准备这份建议书？在建议书里面，你打算包含哪几块内容？

主要包括内容

1.培训

2.旅游

3.现金

4.休息福利

时间：

1.入职一年以上员工享受免费培训，省内游

2.入职二年以上员工享受免费培训，省内游

圈圈回答

深入变水平思考

如果你想好答案了，那我现在问你几个问题：

问题1：作为CEO，为什么会亲自关心奖金方案，而不是HR负责人来关心呢？

问题2：这家公司，为什么要请咨询公司，而不是自己内部做呢？

问题3：他们的奖金方案，是给销售人员，还是其他人员做的呢？

问题4：作为咨询顾问，你如何保证，做完方案后，员工的积极性会提升呢？

问题5：你的方案，跟竞争对手有何不同呢？

这五个问题，分别在问你：问题发生的背景、潜在的障碍、利益相关方、期望效果以及你的优势。

任何时候，无论是给客户卖出产品/服务，还是给老板汇报工作，甚至是找另一半，这都是必须要澄清的要素。

5个灵魂问题

1.5个为什么

2.思考自己的成长，发现自己的真正需求和方案

1）目标：你近期的目标是什么？

转行

2）障碍：你觉得最大的障碍是什么？

不知道该往何处走

3）榜样：你觉得谁做的比你好，谁做的特别好，跟你有什么不同？

我准备参加Angie的职场课，她不是我周围的人，但是她是网络里一个比较厉害的榜样

4）你将如何借鉴他，行动并达成目标

第一步，了解自己喜欢什么，了解自己的优点和性格

第二步，寻找匹配的岗位

第三步，学习相关知识及培训

要达到以上三步，我需要借鉴Angie的方法论，再加上自己的实践总结。

3.回忆自己过去的5-10年在干什么，有想过现在的状态吗

2012年：毕业，在证券公司实习，保险公司实习

2013年-2014年：市府上班，接触开票软件，接触一个类似中间存活的状态

2014年-2015年：金税公司上班，客服，学习一些跟客户沟通和基础的开票知识

2015年-2016年：做小公司的会计，迷迷糊糊的安排公司的收入支出

不知不觉，2016年即将结束了，觉得自己确实迷迷糊糊，没有什么大的成长。

4.你希望我怎么做，我怎么做能让你更开心？

当遇到撕逼的情况下 ，你要解释，因为解释你就进入他的世界中，而是可以问他，你希望我怎么做，我怎么做能让你开心？

这样对方能理性思考，思考要你怎么弥补他，该开什么样的条件。

找到增长快的地方，靠思考方式逆袭