互联网生命周期

总的来说可以分为研发期、发布期、成长期、成熟期、衰亡期。

而研发期又可以细分为前期调研、立项、需求研发、设计、研发、测试、发布、运营。

前期调研

前期一般是产品经理在公司内外寻找产品创意，组织进行论证和充实（很多公司大多都是老板项目）。市场调研的小组结合产品经理理解的制定的初步方向，进行头脑风暴会议，并最终确定一个切实可行的方案。产品经理这时还要制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)并根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

立项

调研出结果后产品相关人员（产品经理，项目经理，市场，运营，开发，测试等）都要参与立项会议，确认要做的产品。

需求研发

产品经理会根据已有的产品经验并收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息、研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。生成相关的需求演示例如产品BRD或者DEMO，让产品成员了解产品的背景，目的，目标。需求团队需要和产品经理制详细需求。

设计

交互设计师需要根据产品经理的DEMO和想法完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求，经过评审，即可确稿开发。

开发

开发人员根据详细需求进行产品开发工作。项目经理组织召开技术会议，制定产品架构，并生成设计文档。

测试

测试人员根据产品详细需求进行测试准备工作，例如测试用例文档。

发布

通过测试和用户体验后，部署人员在特定日期发布上线。

运营

运营团队根据之前产品经理制定的产品目标制定营销方案，并开始实施。

由此可见，不管是市场，还是产品开发又或者管理等，产品的生命周期，一直指引着我们该如何工作，在互联网高速发展的节点，明确互联网产品的生命周期，不仅仅是产品经理的责任，更是每个产品都应该清晰并铭记于心的关键点。知道了产品的生命周期每个阶段的情况，可以提高我们对自己工作的高度认可度。